Marissa Mayer, Yahoo !, je povedala, da bo Yahoos poročal uradu
Delo na daljavo se povečuje, ker delodajalci upoštevajo stroške zagotavljanja fizičnega prostora za zaposlene, okolje in ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem zaposlenih.
Dejstvo je, da raziskave Kate Lister, mednarodno spoštovanega in citiranega strokovnjaka za delo na daljavo (delo preusmeritev), in Tom Hamish kažejo, da se je med letoma 2005 in 2009 redno teledelo povečalo za 61% in da je 45% delovnih mest Združenih držav združljivo z delom na daljavo čas.
Postalo je običajno slišati, da delodajalci ne bodo mogli zaposliti naslednje generacije delavcev brez prilagodljivosti, ki jo želi Gen Y od svojega delodajalca. Poleg tega bo z vojno za talente, ki se bo zgodila, ko bodo delodajalci v prihodnjih letih zaposlili težko najti veščine in izkušnje, morda morali zaposliti zaposlene, ki se ne morejo preseliti na spletno stran delodajalca zaradi življenjskega, družinskega in povezanega razloga, ki vključuje dva kariero pari.
Torej, čedalje bolj, modrost na ulici, podpira prilagodljive programe, ki zaposlenim omogočajo delo na daljavo vsaj del časa. Toda, ko nekaj, kot je delo, na daljavo postane navadna modrost med delodajalci, pomanjkljivosti vzamejo svojo grdo glavo.
Nekatere pomanjkljivosti vključujejo tudi delo z menedžerji za uspešno upravljanje oddaljenih zaposlenih, ohranjanje produktivnosti, merljivega dela in združljivosti delovnih mest.
Odlok o telekomunikaciji Yahoo !.
V tem okolju je izvršna direktorica Yahoo !, Marissa Mayer, poslala šok val v poslovne in medijske svetove, ko je njen izvršni podpredsednik Ljudje in razvoj, Jacqueline Reses, napovedala nova pravila glede Yahoos dela na daljavo.
(Reses, ki ga je Mayer najel septembra 2012, je odgovoren za vodenje človeških virov in pridobivanje talentov ter za razvoj podjetij in podjetij.)
"Da bi postali absolutno najboljše mesto za delo, bo komunikacija in sodelovanje pomembna, zato moramo delati drug ob drugem. Zato je kritično, da smo prisotni v naših pisarnah. vpogledi prihajajo iz razprav v hodniku in kavarni, srečevanja z novimi ljudmi in impromptu ekipnih srečanj. Hitrost in kakovost sta pogosto žrtev, ko delamo od doma. Moramo biti en Yahoo !, in to se začne s fizičnim sodelovanjem.
"Od junija pričakujemo vse zaposlene z dogovori o delu iz doma, da bodo delali v Yahoo! uradi. "
- iz notranjega beležk, ki so ga Reses poslali vsem Yahoo! Osebje.
Po mnenju Forbesa je Mayerjev glavni zgodnji poudarek začel z:
- "Brezplačna hrana in iPhone, vendar velika pričakovanja
- "Osredotočite se na dihanje novega življenja v jedro izdelkov Yahoo!, ki bi kljub temu, da še vedno ustvarjajo dober promet, potrebovali boljše angažiranje in monetizacijo
- "Zmanjševanje nepotrebne birokracije
- "Hitra dostava
- "Osredotočite se na končnega uporabnika
- "Vodenje oglasnega paketa"
Nova uredba, ki zadeva več sto zaposlenih s polnim delovnim časom in neznane številke Yahoosa, ki delajo na daljavo nekaj dni na teden, so Mayer in Reses imeli čas, da se naučijo kulture .
Nekateri zgodnji komentarji so izrazili razočaranje pri odločitvah, ki jih je Mayer naredil za izvršnega direktorja. Na primer, Lisa Belkin, ki piše v Huffington Postu , pravi:
"Imela sem upanje za Marissa Mayer. Mislila sem, da je medtem, ko je razbila nekaj ovir - postala direktorica najmlajše ženske, ki je vodila družbo Fortune 500 in zagotovo prva, ki je to med nosečnostjo - lahko vzame izziv da bi zlomila številne druge, da bi uporabila svojo platformo in svojo moč, da bo Yahoo! primer sodobnega družinskega prijaznega delovnega mesta, da bi se zavedala, da nova orodja in tehnologija zaslužijo enako nov pristop, kje in kako zaposleni lahko delajo.
«Namesto tega je začela z napovedovanjem, da bo vzela le dvotedenski porodniški dopust, ki bi lahko bila vse, kar ji je bilo potrebno, vendar je poslalo sporočilo, da je tovrstna mačo-neverjetno upočasnjena-po- življenje zunaj urada je bilo pričakovati od vseh. "
" New York Times" Maureen Dowd je tudi izrazila razočaranje nad "velikim premikom nazaj" v Yahoo!
"37-letni super geek z nadmodelnim videzom je bil najmlajši izvršni direktor Fortune 500. In bila je v tretjem trimesečju njene prve nosečnosti. Mnoge ženske so bile navdušene nad misli, ki bi preprečevala zaposlovanje žensk, ki so pričakovale, ali ki se načrtuje, bi se lahko talil.
"Nekaj mesecev kasneje je dala ženskim navijačem pavzo, ko je izvršni direktor družbe Yahoo vzel zgolj dvotedenski premor za materinstvo. Na svojem računalniku je zgradila vrtec poleg njene pisarne, da bi olajšala delo skoraj naravnost.
Dowd je še dodal:
"Mnogi ženski so bili ugrabljeni v Yahoo news, ob tem pa opozoriti, da Mayer s svojim penthouseom na San Francisco Four Seasons, njenem Oscar de la Rentas in njeni petletni pogodbi v višini 117 milijonov dolarjev, se ne zaveda dejstva, privilegirane sestre z majhnimi otroki, telekomunikacije je življenjska doba za obvladljivo življenje. "
Teledelo ne more podpirati optimalnega sodelovanja
Toda drugi se ne strinjajo s teledelo kot najboljšo rešitev za sodelovanje.
"Presenetljivo vprašanje, ki ga dobimo, je:" Koliko ljudi prihaja na daljavo v Google? "Je dejal Google CFO Patrick Pichette na pogovoru prejšnji teden v Avstraliji:" In naš odgovor je: "Čim manj" ... Človek je nekaj čarobnega Obstaja nekaj čarobnega, da bi preživeli čas skupaj, o noodleči na ideje, o vprašanju na računalniku "Kaj mislite o tem?" To so [čudežni trenutki, ki jih mislimo pri Googlu, so izjemno pomembni pri razvoju vašega podjetja, vašega osebnega razvoja in ustvarjanju veliko močnejših skupnosti. "
Mayer upada trend, ki ga mnogi v poslovanju vidijo kot neizogibne. V podporo svoji odločitvi so lahko ti dejavniki privedli do odločitve.
- Yahoo! Kultura je prekinjena s številnimi poročili. S serijskimi direktorji (šest v šestih letih) in znotraj zaposlenih, ki trdijo, da je veliko oddaljenih zaposlenih nezadovoljnih in nizkih proizvajalcev, Mayer lahko čuti, da mora vsakogar skupaj, da zgradi novo kulturo iz nič. To je težko delati z zaposlenimi, ki jih redko vidiš.
- Prihaja iz kulture, v Googlu, kjer je telovadovanje onemogočeno zaradi prepričanja v čarobnost neformalnega sodelovanja. Uporablja se za inovacije v tem okolju in vidi, da je uspelo.
- Yahoo! je let za svojimi konkurenti in Mayer to lahko vidi kot način za pospešitev inovacij in sodelovanja, da bi Yahoo! trenutno v tehnologiji. Če se bo delovanje odbora zgodovinsko preučilo, šest direktorjev v šestih letih ne bo poslalo sporočila za podporo Mayerju, če ne bo mogla hitro spremeniti podjetja.
- Ona je pripravljena izgubiti odstotek zaposlenih, ki menijo, da je ta odločitev drakonska, nepoštena, neprijazna družina in razmišljanje nazaj. To je lahko njen način zmanjševanja.
- Skromno podatkovno voden odločevalec, Mayer, ki ga je zbral Yahoo! parkirišča z nekaj avtomobili na delovnem mestu, preverjene dnevnike navideznega zasebnega omrežja ali VPN. Ugotovila je, da delo na daljavo Yahoo! zaposleni se niso pogosto prijavljali. Po mnenju Nicholas Carson pri Business Insider , je uporabila te podatke, da bi se odločila.
Ali ima Mayer Yahoo Mayor pravilno? Samo čas bo povedal, če bo sprejemala dobre odločitve. Toda odločitve, ki jih je naredila, so lahko točno za Yahoo! takoj zdaj. Dr. Ben Waber, predsednik / izvršni direktor Sociometric Solutions in avtor prihodnje knjige People Analytics: kako bo tehnologija družbenega senziranja spremenila poslovanje in kaj nam pove o prihodnosti dela (FT Press, maj 2013) pravi, da so.
Waber, ki je gostujoči znanstvenik v MIT Media Labu, pravi, da raziskave s senzornimi in digitalnimi komunikacijskimi podatki ter rezultati analiz zagotavljajo razumevanje, kako zaposleni delujejo in sodelujejo. On trdi, da je delo na mestu bolj produktivno in Yahoo! je iz teh razlogov upravičeno. On reče:
- "Obstaja velika razlika med občasnim oddajanjem in delajo od doma vsak dan v letu. Občasni telekomunikacije ljudem omogočajo, da se ukvarjajo z enkratnimi dogodki in spodbujajo manj stresno delovno okolje. Oddaljeno delo pa pomeni, da vam manjka socialna povezava s svojimi kolegi. Na splošno se to nanaša na nižje zadovoljstvo pri delu za celotno podjetje, višji promet in nižjo produktivnost.
- "Obstaja veliko dolgoročnih prednosti kolokacije. Udarec na ljudi na hodniku lahko ustvari nove povezave, ki vodijo k novim idejam. Z boljšim spoznavanjem svojih sodelavcev lahko poiščete tudi boljše načine komuniciranja z njimi in jih podprete, če imajo osebne težave.
- "Posebno pomemben za Yahoo, v podatkih programske opreme podjetja smo ugotovili, da so bile skupine za oddaljene programe 8% manj verjetne kot skupne skupine za sporočanje o kritičnih odvisnostih programske opreme."
Delavci in oddaljeni zaposleni lahko delajo za nekatere organizacije zelo učinkovito, kot sem poročal v preteklosti, ko obstajajo dobre odločitve in učinkovitost upravljanja. Toda za nekatere organizacije morajo sedanje potrebe preglasiti zavezo o določitvi delovnega okolja, ki upošteva željo zaposlenih, da telekomunikirajo za uravnoteženje dela in življenja.
Tradicionalno slabo upravljanje Yahoo-a, zlomljena kultura, razmišljanje o napaki in nezmožnost obravnave slabe uspešnosti zaposlenih, pozivajo k junaškim prizadevanjem. Mayer je podprl kritiko. Vsi ostali se lahko učimo iz njenega poguma in od možnosti, da telemedicina ni primerna za vsako organizacijo - ves čas - ali celo nekaj časa.