Delodajalci niso čisto prepričani o prednostih, ki jih delodajalcem prinaša fleksibilnost življenja in družine. To skrb lahko odpravite s politikami in smernicami o življenju in družini, ki spodbujajo prilagodljive programe.
Tukaj so pogosto zastavljena vprašanja o prilagodljivih voznih redih.
Katere vrste prilagodljivih delovnih ur so na voljo zaposlenim?
Odvisno od vrste prilagodljivega delovnega načrta se je zaposleni pogajal z delodajalcem, življenjske in družinske odgovornosti vplivajo na zaposlenega na različne načine. Zaposleni, ki so uredili stisnjen ali štirinajstdnevni teden ali prilagodljive dnevne ure, lahko običajno delajo življenjske in družinske odgovornosti v načrtovanem času.
Zaposleni na daljavo imajo drugačen izziv. Toda vsi starši se soočajo z izzivom varstva otrok v neobičajnem položaju.
Vprašanje: Ali je vsak zaposleni kandidat za prilagodljiv urnik dela?
Odgovor: To je odvisno od vaše politike in preteklih dejanj managerjev in nadzornikov vaše organizacije. Če so zaposleni na splošno prilagodljivi, morajo biti vsi zaposleni upravičeni. Na organizaciji je treba razviti politiko, ki navaja, kako bo ta prožnost delovala v vaši organizaciji.
Postavite vprašanja, na primer, ali lahko vsak zaposleni pride po volji? Ali pa mora vsak zaposleni obvestiti svojega nadzornika o njegovih urah in prispejo in zapustiti po načrtu.
Če nepričakovani življenjski in družinski dogodki povzročijo, da zaposleni pride pozno ali zapusti zgodaj, kako vaša organizacija želi, da se to obravnava? E-pošta, IM, telefonski klic ali besedilno sporočilo nadzorniku?
Pomembno je, da se zaposlenim sporočijo ustrezni postopki.
Stisnjen teden morda ne bo deloval za delo vsakega zaposlenega, zato boste želeli napisati politiko, ki navaja, katera delovna mesta, če sploh, so upravičena do štiriletnega delovnega tedna. Zaradi različnega obravnavanja in čustev zaposlenih glede poštenosti lahko delodajalci odločijo, da noben delavec ne bo upravičen do štiriletnega delovnega tedna. V drugih organizacijah, še posebej tistih, ki uporabljajo izmensko delo, je lahko štiriletni delovni teden smiseln.
Posebne življenjske in družinske potrebe na področju dela na daljavo
Delo na daljavo je najbolj zahtevna prilagodljiva delovna urnik. Uspešno delo na daljavo zahteva:
- Zaposleni, ki je pripravljen samostojno in samostojno delo ter ima ustrezne lastnosti in lastnosti za uspešen odnos na dolge razdalje,
- Zaposleni, ki lahko razdeli svoje življenje. (Da, lahko kliče domača popravila, vendar ne odgovori na klic.)
- Vodja, ki je pripravljen komunicirati elektronsko in kdo je udobno podpirati zaposlenega zunaj sedeža, in
- Določena stopnja zaupanja, da bo zaposlenec uspel doseči želene merljive cilje in rezultate ter da bo upravljavec zagotovil raven podpore, ki je potrebna za uspešnost zaposlenega.
Zato priporočam politiko dela na daljavo, ki zaposlenemu omogoča, da zaprosi za delo na daljavo, vendar mora delodajalec izdati dovoljenje.
Delodajalec obdrži pravico, da se kadarkoli med odnosom dogovori ali se ne strinja z zaposlenim, ki dela na daljavo.
Vprašanje: Kako naj delodajalec obravnava čas zaposlitve v nenavadnih razmerah otroškega varstva, kot je bolan otrok, ki ne more iti v otroško varstvo? Ali lahko starš od doma?
Odgovor: V dneh, ko so ureditve varstva otrok prekinjene z vprašanji, kot so zaprta ustanova za dnevno varstvo ali bolan otrok, zahtevajte, da zaposleni vzame bolniški dan, dan počitka ali čas priprave za potovanje staršu. Dovoli zaposlenim, naj uporabijo čas v poldnevnih korakih, zato zaposleni ne kaznujejo, če je skrb za otroke deljena odgovornost. Delodajalcu je nepošteno, da delavec skrbi za otroke, medtem ko on ali ona dela.
Vprašanje: Kako naj bi telekomunikacijsko osebje skrbelo za ureditev otroškega varstva?
Odgovor: Raziskava prilagodljivega načrtovanja za življenje in družino je predstavljala več spornih stališč.
Po eni strani je več organizacij dovolilo zaposlenim, da delajo doma, da bi lahko preživeli več časa s svojimi otroki.
Druge organizacije so zahtevale alternativne dogovore o varstvu otrok, po politiki, za zaposlene, ki so delali od doma s krajšim delovnim časom ali s polnim delovnim časom.
Za telekomunikacijske dogovore za delo za delodajalca sem zagovornik druge metode. Po politiki zahteva, da zaposleni uredijo otroško varstvo, ki zaposlenemu omogoča, da se v celoti ukvarja s svojim delom.
Tudi če sta negovalec in otroci doma, lahko starš še vedno deluje neprekinjeno, še vedno ima več časa na kosilu in se zlomi z otroki.