To je svet epskih kvest in nenehno izravnavanje!
Današnje čudovito hitro, vedno spreminjajoče in nestabilno poslovno okolje je spremenilo kontekst, ne pa namero vodenja in upravljanja . Zato se mora vsakdo, ki se ukvarja z vodenjem, usmerjanjem in odgovornostjo za podporo delu, rezultati in razvoj drugih, naučiti krčiti časovno učinkovitost.
Tukaj so trije hackovi, ki se uporabljajo pri vašem vodenju in upravljanju. Odražajo rahlo ali radikalno različne načine razmišljanja o ključnih značilnostih vaše vloge in njihovo delovanje. Uporabite te bližnjice, ki prihranijo čas in si prizadevate za odlično uspešnost in uspeh pri svoji ekipi.
Tri voditeljske hacks za Jumpstart Performance vaše ekipe:
- Spremenite svoj pristop do krepitve zaupanja v vašo ekipo. Spodbujanje hitrega zaupanja! Nič ni močnejše za premagovanje nesreč in za izkoriščanje novih priložnosti kot zaupanje med posamezniki, ki delajo skupaj. Od raziskav ekip, ki vodijo v nevarnih situacijah, je zaupanje osnovna komponenta za ustvarjanje visoko zmogljive ekipe. Medtem ko je odsotnost zaupanja osnova za razčlenitev in neuspeh, hitrejše razvijanje zaupanja v vas kot vodje in med člani skupine, hitreje se skupina uči izvedeti. Škoda, da je naš pristop k vzpostavljanju zaupanja z našimi člani ekipe pogosto vse prej kot hiter.
Za večino med nami v skupinskih nastavitvah se proces razvijanja zaupanja igra v daljšem časovnem obdobju, pri čemer višja oseba ali voditelj zaupa le, če je zaslužen. Vodja prevzame držo, ki pravi: "Verjel vam bom, ko boste dokazali, da ste ga zaslužili." Pripomoček se zaveda tega sojenja z ognjem in posledična dinamika upočasni nastanek visoko zmogljivih delovnih vedenj.
Hack Hack: Namesto da zahtevate, da člani vaše ekipe hodijo po vročih premogih za pridobitev zaupanja, spremenite enačbo in ponudite svoje zaupanje. Razvijte "nedolžni, razen če se dokaže, da je kriv", in to filozofijo okrepite s svojimi dejanji. Delegiraj in ne micromanage. Člani vašega tima (s svojim prispevkom) omogočite, da določijo svoje lastne prednostne naloge ter upravljajo in izvajajo na lastne pobude.
S kratkim stikom s procesom "moraš zaslužiti moje zaupanje" , se premaknete hitreje, da ustvarite produktivno delovno ureditev. Člani vaše ekipe cenijo spoštovanje, ki ga pokažete tako, da ne zahtevate sprehoda vročih premogov, da bi pridobili vaše očarljivo spoštovanje, in boste pridobili dragocen vpogled v motivacijo, sposobnosti in občutek odgovornosti članov vaše ekipe.
Da, obstaja tveganje za to obliko "hitrega zaupanja." Posameznik lahko izda vaše zaupanje, če ne izpolnjuje ključnih obveznosti. Veliko se naučite o značaju posameznikov v tej okoliščini. Ko izdajo vaše zaupanje, ste odgovorni za konstruktivno povratno informacijo in podporo za treniranje, in v tem trenutku se proces razvijanja zaupanja povrne k tradicionalnemu: "Zdaj moraš zaslužiti moje zaupanje." Na splošno pa hitrost in donosnost uspešnosti od krčenja dogovora o časovnem zaupanju nadomeščata pomisleke občasne manjše nereda.
- Vaše vodilne ekipe. Živimo in delamo v svetu pobud, ki jih vodijo ekipe. Pogosto so naše ekipe za delovno mesto naglo združene in pozvane, da se izvajajo na nekaj začasnega in edinstvenega. Poleg koncepta zaupanja, opisanega zgoraj, ki je nujno za katerokoli ekipo, da bi dosegli visoko zmogljivost, je vaša vloga vodje ekipe kritična.
Če pregledate literaturo o ekipah in uspešnosti ekipe, raziskava o napakah ali boju kaže kot pomemben dejavnik, kritična narava učinkovitega vodstva ekipe . Od zagotavljanja jasnosti okrog namena, smeri in stranke, da služi kot arhitekt delovnega okolja, si ne morete privoščiti, da ne bo propadel kot vodja ekipe. Čeprav je na seznamu nalog vodje skupine veliko nalog, je prva in najpomembnejša naloga, ki zagotavlja, da se izvaja na pravi vlogi za situacijo.
Team Leadership Hack : namesto da bi prevzeli nadzorni in vodstveni način vodenja ekipe in uveljavili svojo avtoriteto, globoko vdihnite in prenesite svojo vlogo na svoje člane ekipe. Vprašajte jim dve preprosti vprašanji:
Na koncu našega projekta, ko bomo uspeli, kaj boste rekli, da sem storil?
Na koncu našega projekta, če ne bomo uspeli, kaj boste rekli, da sem storil?
Vprašanja predstavite na sestanku ekipe in jih dodelite kot domačo nalogo. Zberite vpoglede, jih v celoti pregledajte s skupino in poiščite pojasnila, kjer je to potrebno, in nato uporabite vhod za oblikovanje opisa svojega začasnega voditelja. Vprašajte ekipo, da odobri opis. Vprašajte jih, da določijo, kako bodo ocenili in vam ponudili povratne informacije o vaši uspešnosti s to vlogo. Ustvarite priložnosti, da bodo te kritične povratne informacije redno zagotavljale, ko bo projekt napredoval.
- Inovacije. Knjige, ki so bile objavljene na področju inovacij v zadnjih nekaj letih, zapolnijo zelo zelo velike police. Bistvo vsega tega je, da potrebujete veliko idej in sposobnosti, procesov in podpore, da prevedete ideje v inteligentne poskuse za podporo učenju. Čeprav obstajajo številni veliki pristopi, ki so opisani v virih, je vprašanje le malo preprostejše, kot bi verjeli. Tukaj je 5 korakov, ki jih lahko sprejmete, da bi vam in vaši ekipi pomagali pri inovacijskem procesu.
Pet korakov hack inovacijskega procesa v vaši skupini:
- Nadaljujte z idejo, da lahko kdor koli in katera koli ekipa inovira . Ne pustite vse zabave za raziskave in razvoj ali tehnične vrste. Medtem ko je stopnja inovativnosti, od nikoli ni bila storjena pred novim zavojem na starih idejah, obstaja veliko možnosti za nove stvari ali stare stvari na nove načine v svoji ekipi. Sodelujte s skupino, da začnete z zbiranjem idej.
- Ustvarite zidove idej. Dobesedno. Čeprav so v nekaterih svetovih stenah namenjeni slikam in barvam, v današnjem svetu boljša uporaba te dragocene nepremičnine je zajemanje desetine in več deset idej. Napolnite stene z belo ploščo ali flipcharts in spodbujati vsakogar in vse, da redno pregledujejo predmete, da dodate svoje lastne misli in skočite in gradite na predhodnih idejah.
- Spravite se izven vaših sten, da bi spodbudili več idej. Od opazovanja in pogovorov z notranjimi in zunanjimi strankami in partnerji, da natančno po najboljših praksah v podjetjih za vaše področje poslovanja (ne glede na industrijo), morate svoje ekipe razmisliti in razmišljati o idejah.
- Sodelujte z ekipo za destilacijo sten idej navzdol v obvladljiv niz poskusov. V idealnem primeru delate na eni ideji, ki je kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno. Pridobite podporo svojega šefa in drugih zainteresiranih strani za poskus. Če ne uspe, se navijati in si na splošno izmenjujejo pridobljene izkušnje in se gibljejo. Če pobuda zasluži več naložb, je definitivno čas, da se vključi vaša izvršna oblast.
- Praznujte majhne zmage . Ekipe marsikdaj in izvajajo na podlagi občutka skupnega poslanstva. Kot ste pridobili kritične nove spoznanj in jih prevedli v inovacije ali izboljšave, kričate o uspehih daleč in široko. Dodelite zasluge vsem vpletenim posameznikom in zgodbo o svojem delu pripišite del kulture kulture.
Seveda za vse to delate, kot vodja ste odgovorni za ustvarjanje in vzdrževanje okolja, kjer se spodbujajo eksperimentiranje in učenje. Upoštevajte tista vprašanja o zaupanju in vlogi vodje - razvijajo se in razvijajo kulturo, ki si prizadeva za prilagajanje, prilagajanje in inovacije za uspeh.
Bottom Line za zdaj:
Vodenje in upravljanje v tem obdobju je polnopravna dejavnost vključevanja, sodelovanja in podpore. Medtem ko so osnove vodenja nespremenjene skozi stoletja, kontekst, v katerem vodimo, je danes danes precej drugačen kot kadar koli v človeški zgodovini. Najboljši voditelji in vodje nenehno razmišljajo o svoji vlogi; si prizadevajo za povratne informacije in izmerijo uspeh, ki ga dosežejo uspehi njihovih članov. In danes vse to počnejo tako, da premijejo na agilnost in prilagodljivost, ko plujejo po hitrostih sprememb.