Naučite se, kako biti sodelujoči vodja

Da bi učinkovito vodili v vedno večji poslovni volji VUCA (nestabilnost, negotovost, kompleksnost in dvoumnost), morajo današnji vodje razviti sposobnost za izgradnjo sodelovalnih odnosov.

Zmožnost oblikovanja koalicij in delo v skupni rabi postane še pomembnejša, saj vodja prevzame vedno večjo odgovornost in organizacija raste. Sodelovanje ni več "lepo narediti" - to je vodstvena zahteva, potrebna za pridobivanje rezultatov in napredovanje v kateri koli organizaciji.

Tukaj je deset načinov, kako vodja gradi več sodelovalnih delovnih odnosov:

1. Pustite, da ste strokovnjak in da imate vse odgovore: resničnost je, da noben posameznik ne more imeti vseh odgovorov. Zapletene poslovne odločitve zahtevajo skupni prispevek mnogih zainteresiranih strani. Pripomočanje k prepričanju, da morate imeti vse odgovore, vodi do dveh negativnih rezultatov: izgorelosti in percepcije arogance od drugih. Spustite potrebo, da ste "prav" in "pripravljeni", in dovolite, da vas vplivajo mnenja drugih.
2. Naučite se poslušati: če želite biti odprti in upoštevati mnenja drugih, jih morate poslušati. Glejte "Kako postati boljši poslušalec", kako izboljšati svoje poslušanje. Aktivno poslušanje je spretnost, ki vključuje fokus, energijo in predanost.
3. Naučite se voditi stransko, ne samo navzgor in navzdol. Glavno stran je vodja - in včasih tudi spremljevalec - med svojimi vrstniki. To pomeni, da je pozoren na to, kaj je pomembno za vaše vrstnike in iščejo načine, kako jim pomagati doseči svoje cilje. Sodelovanje ne gre samo za politično trgovanje s konji (si umijte roke in bom umil tvoje) - gre za iskanje načinov združevanja virov in talentov, da bi dosegli izredne rezultate za organizacijo.

1. Ustvarjanje osebnih odnosov: ko si vzamete čas, da spoznate nekoga osebno, postane lažje graditi zaupanje, rešuje konflikte in sodeluje. Redna kava, kosilo ali neuradna srečanja ob sobotah bodo pomagali postaviti temelje za sodelovanje. Teambuilding dogodki in aktivnosti lahko pomagajo zgraditi odnose v skupini ali skupini, tako da vsem omogočite, da se bolje spoznajo med seboj.

1. Vzpostavite zaupanje: Oglejte si " 12 načinov za vodje, da zgradijo trdno podlago za zaupanje s svojimi zaposlenimi ." Večina, če ne vsi nasveti (ne prevelikost, zaupnost itd.) Bi veljali tudi za vrstnike, stranke , prodajalci in druge zainteresirane strani, v katerih je potrebno sodelovanje.
2. Obdržite svoje zaveze: ko zapustite sestanek ali končate telefonski klic in pravite, da boste nekaj naredili, obdržite svoje zaveze! Sodelovanje je težko delo in zahteva dodatna prizadevanja, da ne samo delate svoje delo, temveč zagotovite informacije in vire drugim, da lahko opravljajo svoje delo. Manjkajoči roki in ignoriranje skrbi drugih so zagotovo način za zmanjšanje zaupanja in spoštovanja.
3. Sprejmi raznolikost: preprosto je sodelovati z ljudmi, ki so "PLU" (ljudje, kot smo mi). Postane neurejeno, ko poskušamo rešiti probleme in sprejeti odločitve s "PNLU-ji" (ljudje, ki nam niso všeč). Vendar, ko z ljudmi z različnimi perspektivami rešite težavo, boste verjetno prišli do bolj drznih in bolj ustvarjalnih rešitev .
4. Spoznajte umetnost in spretnost postavljanja vprašanj: prosi, namesto povedati (glej prvo številko), je odličen način za vključevanje drugih. Uporabite te štiri čarobne besede, da spodbudite sodelovanje: "Kaj misliš?"

1. Naučite se rešiti konflikte: sodelovanje je lahko grdo in konflikt je neizogiben. Če ni, verjetno ne sodelujete. Glejte " Razreševanje konfliktov za majhne skupine ."
2. Naučite se sprejeti odločitve o soglasju: vključevanje drugih v postopek odločanja lahko izkoristi kolektivno modrost talentiranih posameznikov in pridobi kritičen odkup z lastništvom odločitve in pospešitvijo izvajanja.

Sledite tem desetim nasvetom in postali boste znani kot sodelujoči vodja - vodja, ki pomaga ustvarjati izredne rezultate z izkoriščanjem skupnih talentov celotnega podjetja.

Objavljeno 7/3/2015