Zakaj poročanje o financah je slaba izbira za HR funkcijo
Ne glede na to, kje je naslov ali delo tega posameznika, ta oseba na splošno poroča o financah in računovodstvu.
Samo zato, ker to običajno raste mala podjetja, ne pomeni, da je prava pot za vaše poslovanje. Najverjetneje ne.
Izdajanje plačnih plač se dramatično razlikuje od razumevanja, kaj gre v izračun ustrezne plačilne stopnje . Poznavanje pravilnega odbitka, tako da so davki in druge odbitke pravilno opravljeni, se popolnoma razlikuje od vedenja, kako oceniti, kateri program zavarovanja je najboljši za vaše rastoče podjetje.
Torej, spretnostni niz finančne osebe, ki plača osebje, navadno ne pospešuje niti finančnih vidikov svojega dela s kadrovskimi službami. Možnosti, da ta oseba pozna in razume druge vidike HR vloge v organizaciji, je nična.
Pregledi in ravnotežja med funkcijami
Vsaka organizacija potrebuje preglede in ravnotežja. Ko HR poroča za financiranje, so roke ljudi, ki najverjetneje zagovarjajo učinkovito politiko ljudi in organizacijo razvoja - vaše HR osebje, vezani.
Kadar HR poroča za financiranje, se vaša oseba s področja človeških virov premakne še korak dlje, od koder pride do organizacijskih odločitev - na izvršilni tabeli .
Ko HR poroča za financiranje, so politične odločitve primarno usmerjene v financiranje in pogosto niso prijazne do zaposlenih. Upoštevati morajo ljudi, ki vam bodo uspeli.
Primarna vloga HR je podpirati poslovanje z zaposlovanjem , ohranjanjem in razvojem najboljših zaposlenih z najvišjim nivojem. To pogosto stane denar in težko donosnost naložb je težko razložiti za financiranje. Kadar HR pravi: "Voditi moramo ta izvršilni razvojni program, da bomo lahko prepričali, da imamo trden talent," bo verjetno povedal finance. "To stane 10.000 dolarjev. Ni šans."
Povsem kritično je, da HR govori jezik financiranja. Zaposleni v visoki šoli morajo postaviti stvari v smislu, ki jih finančno osebje lahko razume. Toda, ko je neposredni šef VP financiranje, nihče drug ni zagovarjal programov, povezanih z ljudmi. Poslovni vodje morajo razumeti pomen srećnega osebja in odnosa med zadovoljstvom zaposlenih in produktivnostjo ter prispevkom.
Seveda je tudi kritično, da je dokazana donosnost te naložbe. Če vaše podjetje porabi 10.000 $ za izvršilni program usposabljanja , vendar je vaša kultura podjetja strupena , ves ta denar je zapravljen.
Torej, čeprav je skušnjava kriviti financiranje zaradi pomanjkanja programa in zaposlovanja, je tudi ključnega pomena, da HR opravlja svoje delo in to počne dobro. So pohvalili dobre delavce in oporekali slabim zaposlenim ?
Ali so lahko napadalci v celotni družbi brezskrbni ?
Ali so povišanja plač izvedena naključno? Ali so zaposleni naprošeni, da izpolnijo več obrazcev? Ali so obvezni sestanki o usposabljanju za spolno nadlegovanje neverjetno dolgočasni in kontraproduktivni ?
Če je karkoli od tega, financiranje je prav, da se ne strinjajo in dvomijo s HR, ko pravijo, da bo naslednji program odpravil težave organizacije. Ko pa HR opravlja svoje delo, potrebuje zagovornika, ki razume vrednost porabe denarja, da bi kasneje zaslužil več denarja.
Na primer, dana zaposlenim v vrednotenju potrebnega dvigovanja danes manj verjetno preneha delovati, kar prihrani organizacijo višji promet in stroške usposabljanja.
Kje naj poročajo o HR?
Torej, kdo naj HR poroča? V idealnem svetu bi moral vodja HR poročati neposredno direktorju . To poročanje povezuje HR del te višje vodstvene ekipe, ki pomaga voditi in usmerjati politiko podjetja.
Vse vidike zaposlitve je treba obravnavati kot preglede in ravnotežja.
Finance ima ključno vlogo v podjetju. To je njihova naloga, da znižajo stroške in visoke dohodke, vendar je to, da imajo najboljše ljudi, ki se dobro zdravijo in plačajo konkurenčno plačo.
Morate zmanjšati vse ovire, ki stojijo na poti vaših ljudi, da lahko podjetje uspe. Ko HR poroča za financiranje, namesto da bi bil enak financiranju , je to izredno težko poročanje.
Ohranite preverjanje in ravnotežje. VP nikoli ne bi poročal o financah in računovodstvu.