Nasvet o poslovnem uspehu o razmerju HR poročanja
Toda podjetja, v katerih vodja človeških virov (HR) ne poroča izvršnemu direktorju, počnejo samo s tem, razen glasov zaposlenih, človeških virov, iz tabele.
Ljudje so najpomembnejši vir vašega podjetja.
Razen če ste proizvodno težka organizacija z milijoni in milijoni dolarjev vloženih v težko opremo, plačate več za svoje zaposlene kot karkoli drugega. Zakaj ne želite, da oseba, ki je zadolžena za zaposlovanje, razvijanje in ohranjanje zaposlenih v vaši izvršni ekipi ?
CEOS pogosto navajata , a le redko povsem verjamejo, da so njihovi ljudje najpomembnejši dejavniki . Eden od vaših največjih izzivov v naslednjih dvajsetih letih bo privabljanje in ohranjanje vrhunske delovne sile . Vaši zaposleni v HR so vaši ključni akterji pri zaposlovanju in ohranjanju osebja. Vaši člani osebja HR bi morali voditi tudi pri usposabljanju in razvoju zaposlenih, komunikaciji , načrtovanju kariere in razvoju organizacije .
So srce, ki vam pomagajo oblikovati pozitivno zaposleno in uporabniško usmerjeno delovno mesto. S tako veliko odgovornostjo in toliko potencialnim vplivom na vaše podjetje, bi moral HR poročati CEOu ali predsedniku vašega podjetja.
Za stevarde vaših zaposlenih ni boljše izbire.
To omogoča HR oseba, da neposredno govori z osebo, ki najbolj skrbi za svojo kulturo podjetja , predsednika ali izvršnega direktorja. Ta neposredni stik, ne da bi morali delati prek slojev drugih upravljavcev , ki lahko ali ne podpira stališča HR, je pomemben za vaš poslovni uspeh.
Kadar HR poroča o računovodstvu
Še posebej, kadar HR poroča o računovodstvu ali upravljanju , ne izdelujete potrebnega preverjanja in ravnovesja v vaši organizaciji. Ljudje potrebujejo v primerjavi s finančnimi potrebami v najboljšem primeru težko uravnovešanje. Če oba predstavljata vodja oddelka za finance, zagotovite, da ne boste slišali obeh vidikov - le zaključek finančne glave, ki lahko ali ne odraža vložka HR.
Predstavljajte si sestanek, na katerem vodja finance pravi: "Imamo proračunske težave. Da bi izpolnili naše finančne cilje, letos odpravimo bonuse . Zaposleni bodo razumeli, da nas trenutna finančna sredstva pripeljejo do tega sklepa. «Na papirju ta rešitev lahko reši vse proračunske probleme in potrebe.
Toda na tej točki bi moral vodja HR povedati in reči: "Da, na papirju, ki deluje, toda če bomo zmanjšali bonuse, bomo verjetno izgubili najboljše zaposlene pri naših konkurentih. To nas bo stalo, da zamenjamo te ljudi in naši konkurenti bodo postali močnejši. To vem, ker ankete o zadovoljstvu zaposlenih, ki jih redno zbira bonuse za bonitetne ocene na seznamu, ko so zaposleni vprašani, zakaj ostanejo pri vašem trenutnem delodajalcu. "
Čeprav se to zdi logično, mnogi, mnoga podjetja spregledajo dolgoročne učinke svojih kratkoročnih rešitev.
Osebje s kadrovsko službo na višji mizi vam bo pomagalo pri preprečevanju slabih odločitev, ki vplivajo na zaposlene.
HR ima strateško vlogo
Strateško, vaša vodja HR oseba bi morala sodelovati na izvršnih sestankih in deliti odločanje za korporacijo. To omogoča HR skupini, da bolje razume in sodeluje pri upravljanju podjetja. Konec koncev, vedeti, kako narediti ljudi srečnejše in produktivnejše je ključ do uspeha vašega podjetja.
S temeljitim poznavanjem poslovanja in razumevanjem ciljev in vizije višje ekipe, bodo boljše odločitve in priporočila prišli iz HR. To pomeni, da je absolutno kritično, da vodja kadrovske službe (kot tudi njeno osebje) razume poslovanje in govori jezik izvršne ekipe.
Ko najemete glavo HR, potrebujete nekoga, ki je zmožen izvršne misli.
Pridobivanje, ohranjanje, usposabljanje, razvoj organizacije in kultura se priporoča in oblikuje s temeljitim razumevanjem vaših poslovnih potreb.
Nasprotno, odločitve o poslovanju potekajo s popolnim razumevanjem njihovega vpliva na ljudi, kulturo in delovno okolje. Osebju s kadrovsko službo omogočite, da vpliva na vaše strateške izide . In to je pozitiven dejavnik pri vašem poslovnem uspehu.
Vaše osebje za kadrovsko službo ne more narediti vaše podjetje boljši, če ne razume, kaj se dogaja v podjetju. Če ne razumejo splošnih ciljev podjetja in to se pogosto zgodi, ko dobijo informacije na drugi strani , vaše podjetje ne bo tako uspešno, kot bi bilo.
Vaši ljudje so odločilni za vaš uspeh. Poskrbite, da bo oseba, posvečena ljudem, poročala neposredno direktorju.