Kako govoriti tako, da klepet o uspešnosti zaposlenih daje rezultate
Uporabite te pogovore, da poudarite pomen odličnega dela. Kako? Povežite uspešnost zaposlenih na rezultat na delovnem mestu.
Primeri povezovanja uspešnosti zaposlenih z zahtevanimi rezultati
- "Ko pravočasno pošljete svoja poročila (izboljšanje, ki ga želite zaposliti), lahko izpolnimo roke za predložitev mesečnih poročil uradu na terenu (rezultat izboljšanja)."
- "Vnašanje zdravstvenih kartotek strank v bazo podatkov do 5:00 ure vsak dan (izboljšanje, ki ga želite zaposliti) pomaga doseči naš strateški cilj za hitro odzivanje na zdravstvena vprašanja (rezultat izboljšav)."
- "Kadar pravočasno naročite zalogovalnike (izboljšanje, ki ga želite zaposliti), ki zaposlenim za vzdrževanje omogoča, da pravočasno opravljajo svoje delo (rezultat izboljšanja)."
- Če se udeležite sej skupnosti (akcijo, ki ga želite zaposliti), boste imeli priložnost sodelovati z vsemi vodstvenimi delavci v podjetju (rezultat ukrepa). "
- »S sodelovanjem v projektu (ukrep, ki ga želite zaposliti), boste imeli priložnost, da izvedete več o strateškem načrtu organizacije (rezultat akcije).«
Zakaj ta pristop k izboljšanju uspešnosti zaposlenih deluje?
Glavni razlog, kako ti pristopi temeljijo na rezultatih, je, ker lahko razložite vrednost pozitivne uspešnosti z različnih perspektiv. O rezultatih, ki so pomembni za zaposlene in rezultatih, ki so pomembni za organizacijo, lahko govorimo.
Prav tako lahko uporabite več razlogov, da razložite, zakaj je nekaj pomembnega ali zakaj nekaj ni pomembno. Torej, če se zaposleni odzovejo negativno na en rezultat (npr. Vplivajo na drugega zaposlenega), lahko uporabite drugačen rezultat (npr. Storitev za pomoč strankam), da ponazorite svoj pogovor o uspešnosti. To pomeni, da vam ni treba reči: »Naredi to, ker je to tvoje delo.«
Kakšne rezultate lahko povežete z uspešnostjo zaposlenih?
Na individualni ravni lahko povežete uspešnost zaposlenih z želenimi rezultati, kot so večja avtonomija, manj stresa, zmanjšana delovna obremenitev ali večja prepoznavnost. Ti rezultati poudarjajo osebne in strokovne interese.
Na širši ravni je uspešnost zaposlenih lahko povezana z organizacijsko poslanstvo , cilji urada, storitvami za stranke ali uspešnostjo skupine. To zahteva od zaposlenih, da si ogledajo večji vpliv njihovih rezultatov uspešnosti. Prepričajte se, da vključite rezultate, ki odražajo osebne interese vaših zaposlenih in rezultate, ki so pomembni za vašo organizacijo.
Primeri povezovanja uspešnosti zaposlenih z rezultati
- Povečanje učinkovitosti do obogatitve dela: Zaposleni želijo občutiti, da je pomembno, kaj počnejo. Le bolj zahtevna dela ali delo z različnimi zaposlenimi sta le dva primera. Preučite stvari, ki jih imajo zaposleni, na primer, kje delujejo. Ugotovite, zakaj so vznemirjeni. Uporabite te informacije, da razložite, kako učinkovito delojemalec lahko privede do večje obogatitve delovnih mest .
- Povezava uspešnosti zaposlenih z učenjem in razvojem: upoštevajte prednosti in slabosti vaših zaposlenih. Ali bi bilo koristno novo znanje, veščine ali sposobnosti? Ali pa morda zaposleni pridobijo certifikat na področju, povezanem z delom. Uporabite te informacije, da pokažete, kako lahko pozitivna uspešnost zaposlenih izboljša zmogljivosti.
- Povežite uspešnost zaposlenega k napredku kariere: razmislite, kako nekateri ukrepi zaposlenim omogočajo večje možnosti za napredovanje na delovnem mestu. Morda lahko razmislite o možnostih rotacije dela ali visokokakovostne naloge. Uporabite te informacije, da povežete interese zaposlenih z uspešnostjo, poudarite vpliv na mobilnost navzgor ali želene stranske premike .
- Povezovanje zaposlenih z denarjem in nagradami : Ugotovite denarna nadomestila, ki obstajajo za zaposlene. Pojdite prek redne plače. Vključite vse od gotovinskih plačil vstopnic do gledališča. Uporabite te podatke za povezavo uspešnosti zaposlenih s finančnimi nagradami ali drugimi vrstami ugodnosti.
- Usposobljenost zaposlenih pri povezovanju s storitvami drugih zaposlenih: Ugotovite, kdo vpliva na uspešnost zaposlenih? Upoštevajte vodstveno osebje, tehnično osebje, podporno osebje in druge. Uporabite te informacije, da poudarite, kako uspešnost enega zaposlenega lahko pozitivno ali negativno vpliva na učinkovitost in rezultate drugega zaposlenega.
- Uspešnost povezave Usposabljanje v uradne dosežke in rezultate: poiščite organizacijsko shemo vašega podjetja, agencije ali združenja. Preglejte procese dela in izdelke ali storitve, ki jih posredujete drugim uradom ali oddelkom. So odvisne od materialov ali informacij vaših zaposlenih? Če je tako, razmislite o tem, kaj se zgodi, ko dobijo tisto, kar potrebujejo ali ko ne dobijo potrebnega. Te podatke uporabite za pojasnitev, zakaj je učinkovita učinkovitost pomembna.
- Uspešnost povezave zaposlenih Uspešnost organizacije in uspeh organizacije: Razmislite, kako uspešna je vaša organizacija. Nekatere organizacije kot vodilo uporabljajo prodajne kvote. Drugi sledijo nakupu novih strank. Oglejte si strateške načrte in operativne cilje za neposredne ali posredne povezave. Te podatke uporabite za pojasnitev vpliva na delovnem mestu ali ne na določenih dejavnostih.
- Povezovanje uspešnosti zaposlenih z vodilnimi načeli: poglejte svoje vizije , misijo in vrednote . Te informacije vam sporočajo, kakšne temeljne prakse so pomembne. Preučite navodila o tem, kako naj zaposleni storijo stvari in kaj morajo storiti. Upoštevajte tudi pravila, predpise in politike. Te podatke uporabite za podporo pomembnosti nekaterih vrst uspešnosti zaposlenih.
Vaši pogovori naj bodo pomembni
Govorimo o uspešnosti zaposlenih in rezultatih uspešnosti, kar počnete vsak dan. Izkoristite te razprave. V pogovorih zaposlite razlog za dobro opravljeno delo in vam bodo prinesli rezultate.