Kako je določeno plačno območje in kako deluje?
Obseg plač je določen s tržnimi obrestnimi merami, ugotovljenimi s študijami trga plač, za ljudi, ki opravljajo podobno delo v podobnih panogah v isti regiji države.
Plačilne obrestne mere in plačne razrede oblikujejo tudi posamezni delodajalci in prepoznajo stopnjo izobrazbe, znanja, spretnosti in izkušenj, potrebnih za opravljanje posameznega dela. Obseg plač kaže na medsebojno povezanost delovnih mest, ki jih uporablja delodajalec.
Območje plače bi moralo upoštevati potrebe delodajalcev, kot je prekrivanje plačnih razredov, ki omogočajo razvoj poklicne poti in povečanje plač brez napredovanja na vsaki ravni in odstotek povečanja, ki ga organizacija nudi zaposlenemu za napredovanje.
Običajno je največji obseg plač na položajih na izvršilni ravni ; običajno je najnižje plačilno območje za nižje položaje. Za višje voditelje obstaja več prožnosti.
Mnoga podjetja sodelujejo pri raziskavah trga plač, da ustvarijo zanesljiv vir za plačne raziskave. Vedno več plačnih raziskav se dogaja na spletu z uporabo plačnih kalkulatorjev.
Razlike v plačah vplivajo tudi dodatni demografski in tržni dejavniki.
Število ljudi, ki so na voljo za opravljanje določenega delovnega mesta v delodajalčevi regiji, konkurenca za zaposlene s potrebnimi znanji in spretnostmi ter razpoložljivost delovnih mest na splošno pomagajo delodajalcem, določijo plačni razred za določeno delovno mesto.
V večjih organizacijah se vzpostavi celotna plačna ali plačna struktura, da se razvrstijo delovna mesta , razmerje ene zaposlitve na drugo in plačni ali plačilni obseg, ki pošteno nadomestijo posameznikom, ki opravljajo delovna mesta.
Ampak, v bistvu je, da želite ustvariti obseg plač, ki motivirajo svoje zaposlene, da prispevajo in vam pomagajo pritegniti in obdržati najbolj nadrejene zaposlene .
Kako ponuditi plačo, ki motivira zaposlene
Informacije na spletu omogočajo lažje raziskovanje plačnih plač, kot pa je bilo v preteklosti postavljanje plač - vendar je tudi težavno. Vloga plače, ki vam pomaga ustvariti motivirano delovno silo, je neprecenljiva.
Ti nasveti vam bodo pomagali obravnavati vprašanja plačil in plačil na način, ki prispeva k motivaciji zaposlenih v vaši organizaciji.
Določite plačno filozofijo
Določite svojo filozofijo plač. Ali verjamete v zviševanje ravni osnovnih plač v vaši organizaciji ali cenite fleksibilnost variabilnega plačila ?
Naraščajoča podjetniška družba s spremenljivo prodajo in dohodki lahko bolje nadzira ravni osnovnih plač. Ko so dobri časi, lahko podjetje poveže bonus dolarjev s cilji. V slabih časih, ko je denar omejen, družba ni zavezana visokim osnovnim plačam.
Dolgoročna družba s precej stabilno prodajo in zaslužki lahko v osnovni plači doda več denarja.
Poiščite primerjalne faktorje za plačo
Čeprav verjamem, da lahko vsaka organizacija koristi od primerjalnih študij v industriji, če jih izvajajo ugledne organizacije, večje vprašanje je, ali ste v večini svojih položajev konkurenčni na vašem lokalnem trgu.
Raziščite plačni razred za podobna delovna mesta in opise delovnih mest . Opis delovnega mesta je še posebej pomemben za primerjave, vendar je običajno težje najti za primerjavo.
Ugotovite, ali ste konkurenčni s podobnimi pozicijami z organizacijami podobne velikosti, prodaje in trgov. Če najdete podjetja v isti industriji, še posebej na vašem območju ali regiji, to je še en primeren vir primerjave.
Katere cilje vam mora plačati?
Plačilo mora biti povezano z izpolnjevanjem ciljev, poslanstvom in vizijo podjetja . Vsak sistem, ki zaposlenemu nudi povprečno povečanje za svojo industrijo ali delovno dobo (običajno 1-4 odstotkov), je kontraproduktiven za doseganje cilja. Tudi nadpovprečno povečanje, ki razlikuje eno osebje iz drugega, lahko demotivira.
Eden od upraviteljev v tovarni GM je ponudil svojemu osebju zvezde 7-odstotno povečanje, ker je dosegla vse svoje cilje in rekla je, da je hodila po vodi.
Motiviranje? Vendar pa je bilo treba, če zaposlena oseba ni vedela, da so drugi v organizaciji prejemali 10-odstotno povečanje in več. To jo je demotiviralo.
Poleg tega vam mora vaš plačilni sistem pomagati ustvariti delovno kulturo, ki jo želite. Plačanje posameznika samo za svoje dosežke solističnih performansov vam ne bo pomagalo razviti ekipa, ki ga želite.
Tako morate natančno opredeliti delovno kulturo, ki jo želite ustvariti, in si prizadevati za najboljše povišanje plač na tistih, ki prispevajo k uspehu te kulture. Če želite, da se vaša organizacija spremeni, določite spremembo in plačajte zaposlenim sorazmerno z njihovo podporo in prispevkom k spremembi.
Končno, vaša plačna strategija mora biti usklajena s cilji in strategijami človeških virov . Če je HR funkcija zadolžena za razvoj visoko kvalificirane, izjemne delovne sile, morate plačati nad povprečjem industrije ali regij, da bi pritegnili kakovostne zaposlene, ki jih iščete.
Plačevanje manj kot primerljiva podjetja vam bo prineslo povprečne zaposlene in ne bo izpolnilo vaše želje po ustvarjanju izjemne delovne sile . Če pa je na drugi strani strategija za kadrovanje, da hitro dobite poceni delo na vratih, z malo upoštevanja prometa, lahko plačate ljudem manj plače.
Ocenite konkurenco in trge dela
V preteklosti so ZDA doživele obdobje visoke brezposelnosti. Mnogi usposobljeni ljudje so bili na voljo zaradi izgube delovnih mest, gospodarske recesije, propada mnogih podjetij dot-com in drugih razlogov. Trenutno pa je gospodarska stvarnost, da boste morda morali najeti dobre ljudi za več denarja kot v preteklosti.
Ta gospodarska realnost se nenehno spreminja in vpliva na gospodarsko realnost plač za delodajalce in delojemalce. V prihodnjih letih bo vojna za talente, ki naj bi se pojavila kot delodajalci, tekmovala za manj ljudi z zelo potrebnimi veščinami, je treba navesti potrebo po pravičnem, tržno usmerjenem plačnem razredu.
Vendar, če preplačujete ali plačate zaposlenega, se bo sčasoma vrnil, da vas bo preganjal. Preplačilo in tvegate, da boste svoje plače oddaljili od kilterja, ekonomsko netrajnostni in nepošteni do dolgotrajnih zaposlenih.
Če poskusite plačati, tudi če zaposleni sprejme zaposlitev, se morda ne bo nikoli počutila vrednotena v vaši organizaciji, če je njena plača neuporabna z njenimi izkušnjami in prispevki. Morda nikoli ne bo res ustavila iskanja zaposlitve, saj bo vaše podjetje počivališče, dokler ne bo prišla prava ponudba.
Prav tako boste želeli upoštevati odstotke povečanja plače na podobnih delovnih mestih v vašem lokalnem območju. Vprašajte se, ali je to zaposleni, ki ga resnično želite obdržati? Če je tako, plača zaposlenemu plačo, ki jo naredi delodajalca po izbiri .
Ustvarite plačne razrede znotraj vaše organizacije
Ljudje vedno govorijo o plačah in plačilih. Ne glede na to, kaj jim zahtevate, da ne razpravljajo o svojih plačah in drugih kadrovskih vprašanjih na delovnem mestu, delajo in imajo to pravico. Tako je običajno smiselno združevanje podobnih pozicij s podobno odgovornostjo in avtoriteto v plačljive obsege in bo spremljalo vaše zaposlene.
Nič ne vpliva na moralo zaposlenih, tako kot posamezniki, ki menijo, da so premalo plačani v primerjavi z drugimi na podlagi njihovega prispevka in drugih podobnih delovnih mest.
Prepoznajte vlogo vašega paketa v zadovoljstvu plač
Organizacija, ki nudi boljše od povprečnih ugodnosti, lahko plača manj plače in še vedno spodbuja zaposlene . Če se zaračunajo zdravstveni stroški in še naprej plačujete stroške, je to enako kot plačilo v žepih vaših zaposlenih.
Obseg koristi, ki jih ponujate, in njihove stroške za delodajalca je kritična komponenta kakršnega koli plačnega pristopa . Največja napaka organizacije je neuspeh sporočiti vrednost ponujenih ugodnosti.
Določite Bonusno filozofijo in potencial
Lahko plačate bonus, ki se določi posamezno glede na vrednost doseženih ciljev in osebe v vaši organizaciji. Vsem zaposlenim lahko daste enak bonus, ki temelji na doseženi skupini dosežkov, po celem svetu.
Uporabite lahko tudi delitev dobička, pri katerem se del dobička družbe izplačuje enako vsaki osebi, ki je bila zaposlena v časovnem obdobju.
Načine za obravnavanje bonusov kot del vašega celotnega plačnega sistema omejuje samo vaša domišljija. Priporočene bonitetne strukture so poštene, dosledne, razumljive, sporočene spredaj in so vezane na merljive, dosegljive cilje.
Boljša skupna slika o tem, kaj pomeni upravičenost do bonusa, s strani organizacije in zaposlenega, bolj verjetno je, da bo bonusa imela motivacijo in uspeh zaposlenih.
Komunicirajte svojo plačo filozofijo in pristop
V mnogih organizacijah, kdo dobi kaj in zakaj, je vzrok vznemirjenja, gossip , demotivacije in nesreče. Bolj preglednejši, če naredite svojo plačo in plačo filozofijo in odločitve, bolj verjetno boste dosegli pozitivno moralo zaposlenih in motivacijo.
Ne hranite filozofije plač v skrivnost. Da, posamezno nadomestilo je zaupno, vendar morajo biti metode za določanje plač jasno in razumljivo za zaposlene.
Zaključek
Če upoštevate te nasvete v srce in jih uporabite v svoji organizaciji, povečate verjetnost, da boste imeli zadovoljne, motivirane zaposlene. Alternativa je uporaba plačnega sistema in plačnih razredov, da ustvarite nezadovoljne, grmljavih, nesrečnih ljudi.
Katera skupina bo po vašem mnenju bolje služila svojim strankam? Povečate svojo donosnost? Ali ste delodajalec izbirali? Povečate svojo pozitivno prepoznavnost v vaši skupnosti? Ali imate kakšno vprašanje v mislih?