Vodstvo in sponzorstvo v akciji
Usmrtitve voditeljev do zaposlenih napačnejo, kadar so njihova nadaljnja dejanja v nasprotju z njihovimi besedami. CEO me je nekoč vprašal: "Zakaj delajo tisto, kar delam in ne kar jim rečem, da storijo?" Drugi je vprašal: "Ali se moram res spremeniti?" To so strašna vprašanja, ki prihajajo od voditeljev.
Moč vodij organizacije pri ustvarjanju organizacijskih vrednot , okolja, kulture in dejanj je neizmerno. Želite vedeti, kako lahko »spregovorite«, da omogočite spremembo in izboljšavo organizacije?
Želite oddaljiti od običajne pritožbe zaposlenega, da upravljavci ne hodijo po pogovoru? Začnite tukaj, če želite izvedeti, kako spregovoriti. Ali pa uporabite te zamisli, da pomagate svojim voditeljem in managerjem, da hodijo po njih. To je najkrajše potovanje za krepitev sprememb in delovnega okolja, ki ga želijo.
Nasveti o tem, kako spregovoriti
Najpomembnejši nasvet je najprej. Če boste to prvo dobro ukrepali, bo ostalo sledilo bolj naravno. Če so ideje, ki jih spodbujate, skladne z vašimi temeljnimi prepričanji in vrednotami , bodo ti ukrepi tudi brez težav.
Torej začnite s poglobljenim razumevanjem "zakaj" želite videti spremembo ali izboljšavo ter kakšno spremembo ali izboljšavo želite videti.
Prepričajte se, da je v skladu s tem, kar globoko verjamete. Nato razumite in upoštevajte te smernice.
- Oblikujte vedenje, ki ga želite videti od drugih. Nič ni močnejše za zaposlene kot opazovanje "velikih šefov", ki delajo ali ravnajo, ki jih zahtevajo od drugih. Kot je rekel Mahatma Gandhi, "Postanite sprememba, ki jo želite videti na svetu." In to se bo zgodilo.
- Če naredite pravilo ali načrtujete postopek, sledite temu , dokler se ne odločite za spremembo. Zakaj bi zaposleni upoštevali pravila, če proizvajalci predpisov ne bodo?
- Delujte, kot če ste del ekipe , ne pa vedno njene glave. Odkrijte in opravite tudi dejansko delo. Ljudje bodo cenili, da ste osebno obveščeni o naporih, potrebnih za izvedbo opravljenega dela. Upali bodo vašemu vodstvu, ker ste doživeli svoje izkušnje.
- Pomagajte ljudem doseči cilje, ki so zanje pomembni , in cilje, ki so za vas pomembni. Poskrbite, da bo nekaj za vsakega od vas, ki bo posledica truda in dela.
- Naredi, kar praviš, da boš naredil. Ne obremenjujte obljub, ki jih ne morete obdržati. Ljudje želijo zaupati vam in vašemu vodstvu.
- Zgradite zavezo k velikemu cilju organizacije. (Imate velik, splošen cilj, ali ne?) Razen, da bi zaslužili denar, zakaj vaša organizacija obstaja?
- Uporabite vsa možna komunikacijska orodja za ustvarjanje zavezanosti in podpore velikemu cilju, vrednotam vaše organizacije in kulturi, ki jo želite ustvariti. To vkljucuje tisto, kar razpravljate na sestankih, v svojem korporativnem bloku, na svojem intranetu, v socialnih medijih in tako naprej.
- Držite strateške pogovore z ljudmi, tako da so ljudje jasni glede pričakovanj in smeri. Gerard Kleisterlee, predsednik Philipsa, ima strateške pogovore s čim več skupinami.
Kleisterlee sponzorira tisto, kar imenuje "strateški pogovori": dialog, ki se osredotoča na osredotočen sklop tem, za katere Kleisterlee verjame, da bodo opredelili Philipsovo " prihodnost. "
- Vprašajte višje vodstvene delavce, naj se policijo. Med sabo morajo priskrbeti povratne informacije, ko ne morejo spregovoriti. Ni vodstvo druge stopnje in drugi zaposleni, da bi opozorili na neskladnosti. (Soočanje s managerjem zahteva pogum , dejstva in široko razumevanje organizacije.) Višji vodje morajo biti medsebojno odgovorni za svoje vedenje.
Leta 1513 je Machiavelli zapisal: »Ni nič težje načrtovati, bolj dvomiti v uspeh in ne biti bolj nevaren za upravljanje kot ustvarjanje novega sistema. Kajti pobudnik ima sovraštvo vseh, ki bi imeli korist zaradi ohranjanja starega sistema in le mlačnih zagovornikov v tistih, ki bi pridobili z novim. "
Glede na te misli iz Machiavellija - resnično že stoletja - zagotovite vodstvo in sponzorstvo s hojo vašega govora.
Vključite te nasvete in vedenja, da zagotovite uspeh vaše organizacije. Sprejmi pogovor.