Skupna vedenja, ki jih upravitelji lahko namesto tega razkrijejo
Bodite kredit za projekt ali idejo ali načrt zaposlenega
Pametni menedžerji hitro se naučijo, da se ena najpomembnejših oblik priznanja in priznanja zaposlenih zgodi, ko upravitelj poda kredit - javno - če je zapadel kredit.
Na drugi strani so managerji, ki se zavestno ali nezavedno zavzemajo za idejo zaposlenega, zaključen projekt ali prispevek, splošno zanemarjeni.
In resničnost je, upravitelj kreditnih grafa nikogar nima. Naloga managerja je po definiciji, da stvari opravijo ljudje. Nihče ne pričakuje, da so vse briljantnosti vodje. Dejstvo je, da so skrbniki, ki lahko prinesejo sijaj v drugih, cenjeni. Vodje so videti kot dobri menedžerji, ko njihovo poročanje osebje uspe.
V najslabšem primeru bodo zaposleni začeli zadrževati zamisli, počakati, da bodo prisotne prisotne, da bodo lahko izmenjale potencialne rešitve, in poskrbele, da bodo to idejo rešile s šefom upravitelja, da bi zagotovile, da bodo prejele kredit. Res je tvoj šef? Se sprašuje, zakaj vaši zaposleni ne bodo govorili z vami.
Določite pravila za nadzor aktivnosti nekaterih delavcev, ki morajo biti razširjeni na mnoge
Vedno boste imeli problematične zaposlene in pametni upravitelji se bodo neposredno lotili problemov z zaposlenim v težavah.
Nesmiselni menedžerji sestavljajo nove politike in vsakdo od njih odgovarja za spoštovanje novih politik - ali je njihova uspešnost problematična - ali ne.
Pojavlja se tudi nova pravila, ki urejajo vedenje nekaterih ljudi, na primer, kadar upravitelj obravnava težavo ali izda svoji celotni ekipi, če je bilo omejeno število sorodnikov neprimerno.
Z oblačenjem celotne skupine upravitelj odtuji pozitivne in produktivne zaposlene, ki se sprašujejo, kaj je težava, in zamerijo, da so "vikali".
In zaposleni, ki imajo težave skriti v množici, ne kritizirajo srca in redko reformirajo svoje vedenje.
Na primer, v srednji šoli je ravnatelj postal bolj vznemirjen z nekaj učitelji, ki so stalno prihajali na delo in niso bili pripravljeni naučiti prve seje. Ali še huje, niso imeli pravočasno, da bi nadzirali svoje učence.
Začel je z vpitjem na udeležbo na vsakem sestanku osebja. Ko je njegov vpogled ni ustvaril nobenega izboljšanja, je kričal glasneje in ogrozil celotno učno osebje z začasno ukinitvijo.
Nato je v glavnem uradu ustvaril prijavni seznam in od učiteljev zahteval, da se dnevno prijavijo in odjavi, da bi jih lahko spremljal. Vsak dan je povzročil dva nepotrebna potovanja v pisarno, ki so vsak dan dali učiteljem, ki so prej vstopili v stavbo pri vratih, primernih za učilnico.
Nekatere so morale spremeniti otroško varstvo in vse se je počutilo, kot da jim ni zaupal. Vpisni seznam je bil resnično moralno baster celotno šolsko leto, in vedenje miscreants nikoli ni spremenila.
Hranite napačne ljudi - za predolgo
Vodje vedo dokaj hitro, da novi zaposleni morda ne bodo primerni za potrebe organizacije.
Ampak, menedžerji neuspešno rešujejo problem hitro in odločno.
Ne marajo konfliktov, se zavedajo, da se bo zaposlenec izboljšal z usposabljanjem ali pa se bo bojil zaposlovanje in posledično naložbe v iskanje zamenjave. Prav tako sovražijo, da izgledajo kot slaba izbira. Nihče se ne mara, da se moti.
Ampak, narobe postane prav, ko upravitelj hitro naslovi slabo odločitev o zaposlitvi ali ujemajo. V nedavnem e-poštnem sporočilu je direktor povedal to žalilno zgodbo. Najemal je zaposlenega, ki je večkrat dokazal, da ni pripravljen upoštevati varnostnih pravil družbe.
V prvih 60 dneh zaposlitve je delavec prejel dve pisni opozorili. Na dan, ko mi je pisal, se je delavec odpovedal drugim varnostnim pravilom in zlomil gležnje.
Organizacija se je odločila odpustiti tega zaposlenega, vendar so predolgo pustili stanje.
Sedaj imajo nered, zahtevek delavca, poškodovanega delavca, varnostno snemljivo nesrečo, posvetovanje z odvetnikom in vse neizmerno čas in pozornost, ki bo reševala situacijo.
Vzemi obljube, ki jih ne morete - ali ne bodo - obdržite ali obljubljajo, da so priloženi pogoji, ki jih ne delite
Zaposleni prevzamejo menedžerje na svoji besedi in so pripravljeni poslušati in poveriti upraviteljeve obljube enkrat. Če so spali, ne bodo zaupali upravitelju in bo imel težave pri premagovanju pomanjkanja zaupanja v prihodnosti.
Šest besed je pomembno v upravljalčevem besednjaku. To so: "Ne vem, Ugotovil bom, "ko se manager srečuje z vsemi vprašanji ali situacijami, o katerih ne more napovedati izida.
V kolegovem podjetju je na primer upravitelj obljubil zaposlenim, da bodo prejeli komp čas za delo vsak vikend šest mesecev. Upravitelj ni želel spoštovati obljube, ker projekt ni uspel.
V najboljšem primeru upravljavec ne bo imel nobenega zaposlenega, ki bi bil pripravljen nadurno delo zdaj ali v prihodnosti. Morala in motivacija sta razdrobljena.
In v najslabšem primeru bo vodja izgubil celotno ekipo . V tem primeru se vsi, razen dveh članov, končajo.
Ne zaupate zaposlenim, dokler se zaposleni ne izkaže za zaupanja vreden
Podobno kot pri ravnanju s storilci kaznivih dejanj neposredno, preden se vsi zaposleni podredijo pravilom, morajo upravljavci zaupati zaposlenim svojo normo, ne slepo, vendar verjamejo, da je večina zaposlenih zaupanja vredna. Nato preverite zaupanje brez zaupanja neposredno zaposlenemu, ki ni zaupanja vreden. Kadar menedžerji obravnavajo zaposlene, kot da ne bi bili vredni zaupanja , bodo v zameno menili , da njihov upravitelj ne zaupa.
Med gospodarsko recesijo je kolegijova družba napovedala, da bi vsi oproščeni zaposleni pričakovali, da bodo delali 7,5 dodatnih ur na teden brez povečanja plače.
VP se je odločil preveriti prisotnost zaposlenih, tako da je hodil, da bi ugotovil, ali zaposleni delajo dodatne ure. Začel je celo preverjati, koliko časa so delavci preživeli na kosilu in se zlomili. Zakaj je bilo to neumno?
Pred dodano zahtevo so skoraj vsi v oddelku že delali 50-60 ur teden, ne pa 35 pričakovanih ur. Ukrepi vodje so navdušili mnoge zaposlene, da bi zmanjšali število ur, da bi delali samo pričakovane ure.
Plus, ko je preveril in najel ljudi v kavarni za 30 minut namesto 15 minut, za kar je mislil, da je bil odmor, je ukrepal kaznovalno. Pozabil je preveriti, ali so bili zaposleni dejansko na sestanku o delu ali na odmoru. Nezaupanje in mikroorganizem vzbujajo nezaupanje.
Vodje imajo težko nalogo, ker vsak dan delajo z ljudmi. Toda jim ni treba dodatno oteževati delovnih mest. Obravnavanje upravljanja in interakcij zaposlenih z zdravo pametjo pomeni veliko pot do razvoja zaposlenega prijaznega delovnega mesta. Pozitivni moralni delavci, motivacija in rezultati posla, kadar menedžerji pravilno delajo z ljudmi.