5 Nasveti za delodajalce in sodelavce
Zanima me, kakšna je negotovost pri zaposlovanju in vodenju delavcev Gen Y? Medtem ko prinašajo pomembne veščine na delovno mesto, imajo svoje značilnosti in odnose, ki niso dobrodošli pri delu.
V preteklosti sem delil radosti z zaposlenimi v Gen Y:
Današnji članek bo osredotočen na negativno stran in kaj delodajalci lahko storijo glede tega. Začel bom z dvema zgodbama, ki so me motivirale, da napišem ta del.
Gen Y Stories
V zadnjem času smo se v naši koči pridružili moja 22-letna nečakinja in trije najboljši prijatelji štiri dni. Torej smo veliko poslušali sanj in načrtov, saj sedanji mladi doživljajo težko neprijazen trg dela. Čudili smo se po njihovem svetovnem pogledu, njihovem omejenem poznavanju sveta in njegovih dogodkov ter na sposobnosti, s katerimi so štiri dni živeli s pametnimi telefoni.
S tem imenom v mislih so se mlade dame odločile za ogenj na plaži in preživljale večerno klepetanje in obnovile prijateljstva. Naslednji dan je moj mož poskušal zgraditi ogenj za mene. Ugotovil je, da so dekleta na plažo, namesto da bi slepile požarne hlode, dekleta vžgale vsak kos v vžigu v garaži - vžgali, da je ustvaril dva dni delitve hlodov.
V svoji naslednji zgodbi naše podjetje zaposluje številne delavce Gen Y in nagnjene smo k poudarjanju njihovih velikih lastnosti. Vsakokrat v nekem trenutku nas spomnimo na njihovo negotovost. Imeli smo roštilj za praznovanje lansiranja izdelka za celotno podjetje. Zaposleni so naročili eno od treh predprodaj.
In ugani kaj? Prvi zaposleni v liniji, predvsem lahkotni Gen Ys, so se sami pomerili toliko, kot so želeli - nekateri so bili vsi trije. Rezultat? Gostitelj je zmanjkalo hrane, preden bi lahko vsi zaposleni jedli. Moj mož in jaz, ki na splošno počakata, dokler nismo prepričani, da vsi zaposleni dobivajo hrano, so preživeli praznovanje v lokalnem restavraciji. Torej, veliko naših zaposlenih, ki so zamudili na obroku.
Ali so ti posamezniki Gen Y razmišljali o tem, kaj delajo in o posledicah? V obeh zgodbah, št. Toda zgodbe poudarjajo značilnosti mnogih ljudi Gen Y, da so nepremišljeni in samocentrirani. To so lastnosti, ki škodujejo njihovi uspešnosti in zlasti njihovim odnosom s kolegi Generation X in Baby Boomer .
Gen Y Downsides
Zaposleni Gen Y se razlikujejo od zaposlenih, ki jih upravljajo. Ko vključite te podatke, delo z Gen Y, čeprav ni lažje, je bolj predvidljivo in ga lahko pripravite. To so običajne situacije, s katerimi se srečujete, ko gledate na negativne posledice zaposlovanja Gen Y zaposlenih - in nasvete o tem, kako delati s spodnjo stranjo - z vidika generacij pri delu.
To je vse o meni - Wonderful Me
Gen Y so vzgojili starši, ki so se dotaknili v svetu, ki se je osredotočil na njih in njihove potrebe.
Resno. Te samocentrirane osebe prenesite na delovno mesto in imate scenarije, kot so tiste, ki sem jih opisal prej. Nekatere napačne postopke je mogoče rešiti, če sodelavci ugotovijo, da lahko jasna komunikacija reši nekatere težave.
Na primer, v situaciji stranke v barcelonski liniji bi lahko znak opomnil delavce, da so bili dodeljeni enemu podjetju, ki ga je predhodno naročil. Gostitelju bi lahko zahtevali, da bodisi dobi vodjo odbora bodisi opomni zaposlene, da bi lahko vzeli le en entre ali sodelavci lačni.
Lahko bi domislil, da mlade dame niti niso razumele koncepta vžiganja (ja, v redu), ali pa iščejo najlažji les, ki ga lahko najdejo za 30 stopnic. Lahko bi določila jasna pričakovanja, saj sem vedela, da bodo mladi iskali najlažjo, najbolj samozadostno, brezpogojno rešitev - kar so storili.
In, da, tudi jaz tega ne maram, ampak na nek način moramo ponovno zaposliti te zaposlene. Na delovnem mestu je treba učiti lekcije, medtem ko izkoristijo svoje čudovite moči.
Sem pametna in imam odgovor
Delavec Baby Boomer je poročal svoji službi za človeške vire, da so zaposleni Gen Y v svoji ekipi izvajali starostno diskriminacijo . Po posredovanju vodje HR, se je sklep, s katerim se je dogovoril delavec, izkazal, da imajo težave s komunikacijo.
Starejši zaposleni je domneval, da bodo mlajši zaposleni spoštovali in ukrepali z njenim večjim znanjem in izkušnjami. Namesto tega so izpodbijali svoja mnenja in si želeli, da bi se projekti lotili na svoj način.
Zaposleni, ki je bil uporabljen za avtomatsko spoštovanje in zaupanje ljudi, ki so bili dovolj mladi, da bi bili njeni otroci in vnuki, se je moral naučiti, da se med drugim ravnajo med seboj z medsebojnim spoštovanjem na delovnem mestu, pri čemer pričakujejo, da bodo vaše ideje sprejete, ker veste več ni. Gen Y je treba razumeti, da ne morejo zavrniti ideje, ne glede na to, od kod prihajajo, ne da bi tehtale njegove zasluge. Ta ideja je zanič ne zadostuje - tudi ni vljuden odnos med sodelavci.
Gen Y Zaposleni nimajo močne delovne etike
Razlika med generacijo Y in starejšimi generacijami na delovnem mestu je, da niso pripravljeni dati časa, da bi starejše generacije delovale - želijo si ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem . Spomnim se dela pri General Motorsu; vsak izvršni organ je čakal, dokler upravljavec elektrarne ne zapusti parkirišča za dan, pred odhodom.
Gen Ys vidi čas kot vir, ki ga lahko izpolnijo vsi njihovi raznoliki interesi, projekti, hobiji, družine in prostovoljstvo. Pripravljeni so trdo delati na delovnem mestu, vendar so le ena od njih v življenju. Čas je omejen vir, ki ga ne želijo izgubljati.
Organizacije bodo dobro sodelovale s Gen Y s prepoznavanjem njihovih prednostnih nalog in izpolnjevanjem njihovih potreb. Zagotovite prožne delovne urnike , si prislužite svojo zavezo z delom, ki jih motivira in navdihuje in nudi vodstvo, ki je pripravljen poslušati in poučevati. S tem okoljem bo Gen Y trdo delal in pokazal globoko zavezo.
Gen Y ne spoštuje voditeljev in ni zvestobe delodajalcem.
Gen Y je lačen za učenje, toda poučevanje mora biti spoštljivo in usmerjeno. Voditelji zaslužijo spoštovanje, ki omogoča Gen Yu, da se učijo stvari, ki jih ne poznajo, kako voditi ljudi, strateško načrtovati, upravljati spremembe in navdihovati privržence. Ne priznavajo oblasti, kot je bilo razvidno tudi iz prejšnjega primera.
Delovno mesto, ki izpolnjuje potrebe Gen Y za spoštljivo interakcijo , prilagodljive urnike , globoko poslušanje , motivacijsko delo in nove izzive, tako da znanje še naprej narašča, bodo ohranile svoje zaposlene v Gen Y. Toda voditelji morajo zaslužiti svoje spoštovanje, ki nas pripelje do naslednjega slabega.
Gen Y ne bo sprejemal kritičnih povratnih informacij
Hočejo pohvale, pohvale, pohvale in hvala. Da, težko je kritizirati delo delavcev Gen Y. Ne reagirajo dobro na avtoriteto, voditelji in vodje pa morajo dokazati, da je vredno slediti, ali pa bo Gen Ys, ki ga najbolj želite ohraniti, povezali svojo pot s svojo organizacijo.
Vendar so hkrati lačne zaradi povratnih informacij. Želijo vedeti, kako delajo in želijo izboljšati. Ključ je, da vodja ali manager najprej zgradi svoj odnos. Zaposleni Gen Y se uporabljajo za nadzorovanje odraslih ljudi, za katere vedo, da jih imajo radi in imajo v mislih svoje najboljše zanimanje.
Če je to, od kod prihajajo vaše kritične povratne informacije - njihovi zaznani najboljši interesi, so zaposleni Gen Y hvaležni za povratne informacije in predloge. Lahko izkoristite svoje zelo resnične prednosti, njihovo iznajdljivost, delati, kar je digitalno, in se hitro učite.
Kot vedno, ko govorim o generacijah na delovnem mestu, ne poskušam slikati celote generacije z isto čopičo. Za vsak brezmadežni Gen Y boste našli premišljene, skrbne ljudi, ki prostovoljno delajo, so zvesti prijatelji in si prizadevajo za uspeh. In pogosto je ista oseba.