Ključna skrivnost dejavnikov uspeha, ki določajo učinkovite voditelje
Pomanjkanje zaupanja je težava na številnih delovnih mestih. Če voditelji na teh delovnih mestah nikoli niso opredelili svojih vrednot, je nezaupanje razumljivo.
Ljudje ne vedo, kaj lahko pričakujejo. Če voditelji identificirajo in delijo svoje vrednote, vsakodnevno vrednotijo - verjetno bodo ustvarili zaupanje. Če rečete eno osebo in naredite drugega, boste poškodovali zaupanje, po možnosti za vedno.
Če želite spregovoriti o vodenju, je najpomembnejši način, kako dokažite, zakaj zaposleni lahko zaupate in ste etični in načelni vodja.
V " Pravilniku zaupanja: najpomembnejša skrivnost " so raziskani trije konstrukti zaupanja. Dr. Duane C. Tway imenuje zaupanje konstruktu, ker je sestavljen iz teh treh komponent: "zmožnost zaupanja, zaznavanja kompetenc in dojemanja namenov".
Etika delovnega mesta poteka po isti poti. Če ima vodstvo organizacije kodeks ravnanja in etična pričakovanja, postanejo organizacijska šala, če vodje ne morejo zadovoljiti svoje objavljene kode . Voditelji, ki kažejo etično vedenje močno vplivajo na dejanja drugih.
Če želite resnično spremeniti svojo organizacijo, morate storiti vse tri. Bralec je podprl ta pogled.
"V organizacijah, v katerih sem imela priložnost služiti, so temeljne vrednote večinoma posredovale na način, na katerega se poslovanje izvaja vsakodnevno, in ne toliko v besedah, ki so neposredno govorjene ali napisano.
"Zelo močno zagovarjam dokazane vrednote, ki so večje od pisanih ali govorjenih dejanj, glasneje govorijo. Toda verjamem, da so pisne vrednote, ki krepijo in podpirajo specifične akcije ter posebne ukrepe, ki krepijo in podpirajo pisne vrednote, močna kombinacija. moč daleč presega moč enega ali drugega sama. Če je zapisana in prikazana v akciji, lahko resnično držimo noge na ogenj, ko moramo. "
Izberite svoje vodstvene vrednote
V nadaljevanju so primeri vrednosti. Te vrednosti lahko uporabite kot izhodišče za razpravo o vrednosti znotraj vaše organizacije:
skrb, poštenost, preglednost, inovativnost, timsko delo , odličnost, odgovornost, krepitev moči , kakovost, učinkovitost, zadovoljstvo, sposobnost, dostojanstvo, sodelovanje, skrbništvo, empatija , dosežek, pogum , modrost, neodvisnost, varnost, izziv, vpliv, učenje, sočutje, prijaznost, disciplina / red, velikodušnost, vztrajnost, optimizem, zanesljivost,
Kot vodja izberite vrednote in etiko, ki so za vas najpomembnejša, vrednote in etiko, v katero verjamete in ki opredeljujejo vaš značaj.
Potem jih vidimo vsak dan na delovnem mestu. Življenje vaše vrednosti je eno najmočnejših orodij, ki so vam na voljo, da bi vam pomagali voditi in vplivati na druge. Ne izgubljajte svoje najboljše priložnosti, da globoko vključite misli in srca vaših delavcev in strank.
Zavestno izberite svoje organizacijske vrednote
Organizacije, ki so učinkovite, osredotočene na kupce in usmerjene k zaposlenim, razvijajo jasen, jedrnat in skupen pomen vrednot / prepričanj, prednostnih nalog in usmeritev v svoji organizaciji.
Vsi zaposleni želijo razumeti vrednote, prispevati k vrednotam in živeti vrednote. Vrednosti, ki jih določite, morajo vplivati na vsak vidik vaše organizacije.
Ta učinek morate podpreti in negovati ali pa bi bilo vrednotenje izguba vašega časa. Ljudje se bodo počutili zavedeni in zavedeni, če ne bodo videli vpliva vaje v vaši organizaciji - vsak dan.
Oglejte si priporočen postopek za prepoznavanje vaših vrednosti .
Vodje morajo voditi v vseh vidikih izbirnih in življenjskih organizacijskih vrednot.
Primeri vrednosti delovnega mesta
Te vzorce vrednosti na delovnem mestu so razvili več organizacij, ki so jih olajšali voditelji.
Urad za razvoj kadrov je te vrednote izbral kot odraz, kako si jih želi organizacija zaznati.
- Celovitost
- Pripadajoči / skrbni
- Pomoč / prispevek
- Notranja harmonija, mir miru
- Osebna rast, učenje in samo-aktualizacija
- Doseganje / uresničitev
- Finančna stabilnost
- Zabava
Osebje Centra za zdravstveno nego študentov je razvilo kratico "I CARE" kot orodje za zapomnitev in izražanje vrednot. V končnem dokumentu je vsaka beseda določena s številnimi izjavami o vrednosti, ki opisujejo, kako je vrednost izražena na njihovem delovnem mestu.
- Celovitost
- Sočutje
- Odgovornost
- Spoštovanje
- Odličnost
Značilnosti uspešnega vodilnega sloga
Veliko je napisano o tem, kaj naredijo uspešni voditelji. Ti členi se osredotočajo na deset značilnosti, lastnosti in dejanja, ki so ključni.
- Izberite voditi.
- Bodi oseba, ki jo drugi želijo slediti.
- Zagotovite vizijo za prihodnost.
- Zagotovi navdih.
- Drugi ljudje se počutijo pomembne in cenjene.
- Živijo svoje vrednote. Vedno etično.
- Voditelji postavljajo tempo skozi vaša pričakovanja in zgled .
- Vzpostavite okolje stalnega izboljševanja.
- Zagotoviti priložnosti, da ljudje rastejo, osebno in strokovno.
- Pazite in ravnajte s sočutjem.