Vzemi te korake, da jasno razumeš pričakovanja glede uspešnosti
Sprejel sem, čeprav je bil padec plač in velik padec. V prvem mesecu sem imel ta strašen občutek, da sem naredil grozno napako. Moj šef je nadzoroval vsako dejavnost in interakcijo, ki sem jo imel, vendar je bil grozen pri upravljanju tako dela kot prehoda na to področje.
Med poskusom izvajanja prvega projekta ga je (nezavedno) sabotiral z ugrabitvijo sestankov, komuniciranjem s stranko brez mojega posvetovanja in neupoštevanjem mojega dela. V zadnjem poročilu sem se pred božičem obrnil in štiri tedne sem nepregledan.
Izpadal je vse sestanke in komunikacije, in sem sedel za mizo brez naloge za to časovno obdobje in delal le nekaj več kot branje novic na spletu.
Pogovarjala sem se s HR, ki je delil moje skrbi, še posebej tistega dela, kjer nisem delal dlje časa. HR je prosil, da ga neposredno vključim v ta vprašanja, kar smo storili.
Moj upravnik me je obvestil, da moje delo ni na ravni mojih vrstnikov, ki so me dojemali kot neustrezne. Navedel je, da ne bom upravičen do promocije. Vprašal sem, zakaj moja ocena uspešnosti ni vsebovala nobenih povratnih informacij, ki bi jih lahko naslovil, in navedel, da to ni bilo mogoče storiti.
VP me je prosil, naj pripravim strategijo, ki jo lahko olajšajo , vključno z neposrednim vodenjem šefa mojega upravitelja s strategijo. Ne vem, kakšno je dobro v tem trenutku, da prosim za resolucijo, ko oseba, ki nadzoruje vaše napredovanje v karieri, vendar je rekla, da nisem vreden dela na oddelku.
Ali se lahko razvije strategija, ki bo omogočila to čudno (kariero) ladjo?
HR odziv na nerelformantno dilemo bralca s šefom
Imate velike težave. Prva težava je, da ste sprejeli službo z degradacijo, ki temelji na obljubi promocije. Kot splošno pravilo ne sprejemajte posla, za katerega ne želite, da temelji na obljubi, da boste v prihodnosti dobili promocijo .
Včasih deluje, včasih pa tudi ne. V situaciji, ko se ne ukvarjate. Toda, kaj je storjeno, je storjeno. Samo prepišite to stran za prihodnje reference o tem, kaj ne želite storiti.
Vaš šef je neorganiziran, neumen kot kamen ( pregled uspešnosti ni prostor za razpravo o uspešnosti?) In najverjetneje ne bo nudil veliko pomoči. Žal mi je o veselih novicah.
Vaš kadrovski oddelek je točno pravi - čas je, da gremo na šefa svojega upravitelja. Če je pripravljena ukrepati, se lahko izboljša vaša delovna situacija, če pa ne, je čas, da se premaknete naprej bodisi znotraj ali zunaj. Medtem ko lahko s svojim managerjem prinesete težave na pozornost svojega šefa, se lahko le ta šef odloča za ukrepanje.
Zdaj se ne morete osredotočiti na napredovanje v karieri . Vaš šef pravi, da v vašem trenutnem delu ne uspete. Morate se osredotočiti na to, da se to delo pod nadzorom in nato delate v smeri napredka.
In vaš šef mora biti popolnoma vključen v proces.
To je novo območje za vas, zato ni nobenega sramu, da bi potrebovali malo pomoči, da bi šli. Vsakdo ima krivulje učenja - nekateri med njimi so precej strmi - ko zamenjate polja.
Naredite načrt za uspeh
Tukaj je tisto, kar morate iti v svoj načrt.
Jasne naloge s pojasnjenimi odgovornostmi. To je toliko za vas, kot je za vašega šefa. Če je v vašem načrtu jasno navedeno, " komunicirajte s strankami in poročajte o kakršnih koli spremembah upravitelja," ko vaš šef stopi in to naredi, lahko povrnete in rečeš: "to je moja odgovornost." Seveda to ne bo dobro če šef šefa ni na krovu.
Vaše slabosti, izgovorjene. Vaš šef mora reči: »S X, Y in Z ne delate dobro.« Za te povratne informacije morate posebej vprašati. To je idealna informacija za ocenjevanje uspešnosti, vendar se je odločil, da ne bo upošteval te poti.
Ena metoda, ki dobro deluje, je reči: " Povejte mi tri stvari, na katerih moram delati ." Številka daje jasno določene meje in dejansko olajša vašemu šefu, da pripravi ideje.
Načrti za premagovanje slabosti. Boste imeli redne sestanke s svojim šefom? Ali vam bo dodelil mentorja? Ali boste vzeli osebni ali spletni razred? Boste imeli nekoga, ki se bo udeležil vaših sestankov s teboj? Naredite resen načrt, ki določa korake, ki jih boste zasledovali.
Po vzpenjanju na ramenih. Vaš šef ne sme sedeti na poročilih štiri tedne, preden se vrne k tebi. Ampak, kaj si počel v teh štirih tednih? Brskanje po internetu.
Morda ste mu odšli k njemu, toda to je jasen primer časa, ko ste morali potiskati težje. Imeti bi morali zelo dobro dokumentirano verigo e-poštnih sporočil in opombe glede vaših poskusov, da dobite povratne informacije, če jih ni na voljo ali jih ni mogoče ponuditi.
V HR je pogosta razprava o dokumentiranju slabe uspešnosti zaposlenega , vendar je pomembno, da to vrsto vedenja dokumentirate od šefa.
Izpisi na treh ravneh. Ko sestavite ta načrt, se mora šef, ki se mora prijaviti, odjaviti, šef šefa se mora odjaviti in HR manager se mora odjaviti.
Ko imate podpisani načrt, ste jasno, kaj morate storiti, in boste imeli jasno dokumentacijo o tem, kaj mora vaš upravitelj storiti. Pomislite na to kot skupni načrt za izboljšanje učinkovitosti .
Spregovori. Rekel si, tvoj šef nezavedno ugrablja vaše sestanke. Svoje nezavedne ukrepe lahko ustavite s samimi zavestnimi dejanji. Ko vaš šef poskuša prevzeti, ga ne pustite pasivno.
Reci: "Hvala, Jim. Samo na to sem prišel, «in nato začnite govoriti. Če je resnično nezavesten, se bo naučil dovolj hitro. Če je namenjeno, se boste naučili dovolj hitro.
V tem času bi morali začeti iskati novo službo. Ta lahko deluje, vendar ne zadrži svojega diha. Naslednjič, ne sprejmite službe na obljubo o nečem boljšem v prihodnosti, in vaše okoliščine bodo šle veliko bolj gladko.