Pravna, etična zapadlost
Poskrbite, da bodo ukrepi podjetja, ko se pripravljate na odpuščanje delavca, nadrejeni. Kako streljate zaposleni pošilja močno sporočilo vašemu preostalemu osebju - pozitivno ali negativno.
Zaključek zaposlitve je zadnji korak v vključenem procesu. Uporabite ga kot zadnje sredstvo, če treniranje uspešnosti še ni delovalo.
Hkrati ne ogrožajte uspeha vašega podjetja, uspeha oddelka ali uspeha vaših zaposlenih, da obdržite slabega zaposlenega. Zapustite zaposlenega, da zagotovite uspeh vaših drugih zaposlenih in vašega podjetja.
Zagotovite povratne informacije, tako da zaposleni ve, da ne uspe
Koraki, ki jih jemljete, ko se pripravite na odpust zaposlenega. Razen če ukrepi zaposlenega zahtevajo takojšnjo odpustitev iz prostorov, je postopno bolj intenzivna povratna informacija zaposlenemu glede njegove delovne uspešnosti pravilna.
Prepričajte se, da komunicirate z zaposlenim, tako da pridobite povratne informacije od zaposlenega , o katerem učinkovito komunicirate. Upoštevajte, da je cilj povratnih informacij pomagati zaposlenemu, da uspe in izboljša.
Tudi delo delavca močno komunicira.
Zaposleni se odzove na srce in spremeni - ali ne. Dokumentirajte vsebino sestankov za povratne informacije ter datum in uro.
PIP imajo strašen ugled med zaposlenimi, ki jih vidijo kot zadnji korak pred prenehanjem zaposlitve . To je zato, ker mnogi delodajalci nepravilno uporabljajo PIP-je ali za oblikovanje pravnega varovanja pred prenehanjem.
V svoji knjigi je treba PIP uporabljati le, če resnično verjamete, da ima zaposleni možnost, da se izboljša. Vse ostalo je mučenje zaposlenega in časovni potrošnik za vodje in kadrovsko osebje.
V primeru direktorjev in kadrovskih kadrov je PIP skoraj nikoli neustrezen. Če upravitelj pomanjkljivo zadostuje, da zahteva PIP, redko znova pridobi potrebno zaupanje pri poročanju zaposlenih ali njegovega lastnega nadzornika.
Osebje HR ima preveč dostopa do zelo zaupnih, nenadomestljivih informacij. Poleg tega je zaradi svojega položaja škoda za vaše zaupanje v njih in njihova verodostojnost skoraj nemogoče premagati.
- Kako zagotoviti povratne informacije, ki vplivajo
Naredite svoje povratne informacije vpliv, ki ga zasluži način in pristop, ki ga uporabljate za pošiljanje povratnih informacij. Vaše povratne informacije lahko ljudem pomagajo, če se lahko izognete obrambnemu odzivu. - Strategije za izboljšanje učinkovitosti
Uporabite te strategije, da bi delavcu pomagali izboljšati svojo uspešnost. Zavedali se boste, da ste najbolje naredili svojo raven, da bi pomagali neuspešnemu zaposlenemu. - Treniranje za izboljšano uspešnost
Če iščete korak-by-korak coaching pristop, ki ga lahko uporabite, da bi zaposleni izboljšali svojo delovno uspešnost? Ta pristop preprečuje potrebo po disciplini in daje odlične rezultate.
- Kako držati težko pogovor
Verjetno je, da boste nekega dne morali imeti težko pogovor. Ti koraki vam bodo pomagali obdržati težke pogovore, ko ljudje potrebujejo strokovne povratne informacije. - Proces načrtovanja razvoja zmogljivosti
Če vaš običajni proces ne pomaga zaposlenemu, da bi uspelo na delovnem mestu, in menite, da obstaja upanje, da bo zaposlenec sposoben in bo izboljšal njegovo uspešnost, boste morali uvesti načrt izboljšanja uspešnosti. - Načrt izboljšanja učinkovitosti
Načrt za izboljšanje učinkovitosti (PIP) je zasnovan tako, da olajša konstruktivno razpravo med uslužbencem in njegovim nadrejenim in pojasnjuje uspešnost dela, ki jo je treba izboljšati. PIP se izvaja po presoji nadzornika, ko postane potrebno, da pomaga uslužbencu izboljšati svojo uspešnost.
Ta oblika vam omogoča, da določite cilje, določite ukrepe, izvedete pregledne seje in napredek grafikona. Zaposleni ne sme upoštevati načrta za izboljšanje učinkovitosti. Pravzaprav, če ni dosežen noben napredek, lahko zaposlitev posameznika prekinete po več tednih.
Koraki za prenehanje delovnega razmerja
- Če menite, da zaposleni ni pripravljen ali ne more izboljšati svoje uspešnosti, boste želeli začeti postopno disciplinsko ukrepanje . Tudi dokumentacija je kritična, tako da imate zapis o korakih, ki ste jih naredili v procesu. Uporabite ta opozorilni obrazec Progressive Discipline, da dokumentirate vsak korak.
Toda, kot pri PIP, če ne verjamete, da se delavec lahko izboljša, zakaj zdaj ne bi smeli prenehati zaposlitve? Vsem boste prihranili agonijo dolgega, potegnjenega procesa. Seveda, v tem trenutku v odnosu do zaposlenega, če je nadzornik opravil svoje delo, imate dovolj zapisov o učinkovitosti svetovanja in obrazce disciplinskih ukrepov v spisu, da se zaposlenec odpove. - Po korakih v progresivni disciplini morajo biti skladni za vsakega zaposlenega, ki ga sprožite, ko se odločite za začetek na tej poti (ki vam ni treba storiti), razen če pride do dogodka navadnega. Zaposleni lahko tudi zagotovite poljubno število možnosti, začenši s korakom načrta za izboljšanje učinkovitosti .
- Zaposlenca lahko zaprosite, če želi prostovoljno odpovedati in ne sodelovati v disciplinskem postopku. S časovnim razporedom se lahko dogovorite, kdaj bo delavec obvestil. To pa lahko vpliva na zmožnost posameznika, da zbira brezposelnost .
- Lahko se strinjate, da delavec zaradi kakršnegakoli razloga ne more opravljati dela, zagotoviti nekaj tednov odpravnine in se posloviti.
- Pogovorite se z odvetnikom, da razumete vse svoje možnosti. V primerih, ko vnesete kakršno koli odpravnino, boste kot primer pozvali zaposlenega, ki odhajajo, da podpišejo objavo, ki se razlikuje za zaposlene starejše od štiridesetega in manj kot štirideset let.
Sestanek za prenehanje delovnega razmerja
Sčasoma boste želeli načrtovati in zadržati sestanek o prenehanju delovnega razmerja. Zaposleni ne bi dal več kot nekaj minut pred sestankom. Zaradi tega boste zaposleni nepotrebni zaskrbljeni in razburjeni. V večini primerov pa pričakujemo ta trenutek.
Izpolnite korake na Kontrolnem seznamu za zaključek zaposlitve . Nekaj korakov, ki jih boste želeli izpolniti pred zaključnim sestankom . Razmislite o zaključnem sestanku za izstopni intervju zaposlenega.
Najpomembnejša lekcija pri iskanju zaposlitve
Večina ljudi čakajo predolgo, da ustreže zaposlenemu. Če se delavec javno ne obnaša, se mora disciplinski ukrep začeti po enem dogodku. Če zaposlenega neprestano manjkajo zapadli datumi in ste ugotovili, da to vprašanje ni usposabljanje ali drug prepoznavni dejavnik, zbrati dokumentacijo in odpustiti zaposlenega.
Če ste uvedli poslanstvo podjetja in vizijo vašega delovnega mesta in upravljavci ne podpirajo njihovega izvajanja, se izognite upraviteljem. Če razvijate kulturo, ki daje pooblastila in omogoča zaposlenim in upravitelju vztrajno avtokratijo, ga odpustite. Ljudje se vse toliko ne spreminjajo; čeprav sem priča spremembam, sem navadno priča mesecev srca in zapravljen trud.
Prav tako sem dobil redne povratne informacije, da je odpuščanje zaposlenega najboljša stvar, ki se jim je kdaj zgodilo, ker je zaposleni prinesel boljše pašnike. V najnovejši opombi nekdanjega zaposlenega, ki je bil na petdnevni prekinitvi, se mi je zahvalila. Nadaljevala je, dobila licenco za nepremičnine in se veselila odličnega življenja.
Pravno, etično obnašanje, prijaznost, prijaznost in sočutje, a zaposleni v ognju, ki jih je treba odpustiti.
Izjava o omejitvi odgovornosti: Prosimo, upoštevajte, da se Susan trudi, da bo na tej spletni strani ponudila točne, razumne, etične človeške vire za upravljanje s človeškimi viri, delodajalce in delovna mesta, vendar ni odvetnik, vsebina na spletnem mestu pa se ne sme tolmačiti pravni nasvet. Spletna stran ima svetovno občinstvo in zakoni in predpisi o zaposlovanju se razlikujejo od države do države in države v državo, zato spletno mesto ne more biti dokončno za vse na vašem delovnem mestu. Kadar ste v dvomih, vedno iščite pravnega svetovalca. Informacije na spletni strani so na voljo samo kot smernice, nikoli kot pravni nasveti.