Nikoli ne naredite ničesar, če želite ohraniti svojo nalogo
Zaposleni nima celovitosti in ste ga ujeli v ponavljajočih se laži ali podrejenih dejanj. Lezi s provizijo, opustitvijo in obfuscacijskim čipom v zaupanju, ki ga imate za zaposlene.
Zaposleni lahko verjame, da ena mala laž ne bo škodila njegovemu položaju z organizacijo, vendar tudi najmanjša laž ali neresnica, ko ugotovite, čip zavaruje vašo pozornost do zaposlenega. In ker so organizirana dogajanja tako prepletena, boste na splošno ugotovili, da je delavec lagal.
Lizi opustitve so prav tako smrtonosni pri odrezovanju zaupanja. V skladu z opustitvijo vam zaposleni ne posreduje posebej pomembnih informacij. Ali pa zaposleni zapusti del zgodbe, zaradi katere bo videti slabo. Ko zaposlenec ne razdeli celotne slike, ste pogosto brez slepo, ko prejmete pomembne informacije iz zunanjega vira.
Tretji način, s katerim zaposleni čipaš, ko verjameš v njihovo celovitost, je obfuscation. Menijo, da če vam blatijo dovolj vode ali vas preplavijo s podrobnostmi, da morda ne vidite, da je projekt zaostajal in se izogibati.
Ko zaposlenec s svojim delodajalcem vzpostavi te vzorce vedenja, se zaupanje raztopi . Ko ne zaupate več zaposlenemu, je čas, da pustite zaposlenega. Ni vaša naloga, da ga spremljate, preverite z drugimi, da se prepričate, ali je njegova zgodba resnična, ali pa poiščite podrobnosti, ki jih morda ne delijo.
Zaposleni ne more opraviti službe. Če zaposleni po usposabljanju, treniranju , ponavljajočih se praksah in razumnem času, da prejme povratne informacije, dokaže, da ne more opraviti temeljnih zahtev položaja, je čas, da se zaposlenec odpove.
Seveda se lahko odločite, da boste delavca preizkusili v drugem delovnem mestu, spremenili zahteve trenutnega posla ali ustvarili načrt za izboljšanje uspešnosti . Vendar je veliko lažje pustiti osebi zgodnjo zgodbo v vašem odnosu. Manj izgubo delate kot delodajalec, ker zaposleni nima časa za vzpostavitev odnosov in omrežij, ki ji omogočajo opravljanje dela.
Razmislite tudi o tem, ali nezmožnost izpolnjevanja ciljev trenutnega delovnega mesta odseva splošno znanje in sposobnosti zaposlenega. Zaposleni, ki se bori na svojem prvem delovnem mestu, verjetno ponovi isti vzorec v svojem naslednjem. Če je tako, ali ste prepričani, da je to zaposleni, ki ga želite obdržati za prihodnost? Zapomnite si, da ste zaposleni za današnjo službo in jutrišnjo vizijo.
Zaposleni dokaže, da ne ustreza vaši kulturi . Da, raznoliki pristopi, misli, izkušnje in ozadje so tisto, kar ohranja delo zanimivo, inovativno močno in poslovno donosno.
Ampak temeljna skupina skupnih vrednot je lepilo, ki povezuje zaposlene v produktivnih skupinah in delovnih skupinah.
Nov zaposleni hitro dokaže, da lahko ustreza obstoječi kulturi . Če ignorirate signale, ki jih pošlje novega zaposlenega, imate težjo pot, ki jo boste pozneje morali opraviti, ko boste morali pustiti zaposlenega.
Na primer, novi razvijalec pri podjetju za programsko opremo je med intervjuji trdil, da je bil timski igralec in da je rad delal kot del ekipe . Kot primer je citiral uspešne kolidžne projekte.
Toda, ko je zaposleni prišel na krov, je bil osamljenec, ki je raje izbral kodo v tišini. Izogibal se je skupnim knjižnicam kode in ni sodeloval s svojo skupino izdelkov. V okolju, kjer je razvojna ekipa osnovna funkcionalna enota, je ta novi delavec hitro pokazal, da se ni želel igrati v ekipi.
Zaposleni ne izpolni obveznosti. Ne glede na to, ali se pravočasno prikaže za delo ali dokonča projekt, kot je bilo napovedano, ne morete biti odvisni od zaposlenega. Seveda vsakdo zgreši občasni rok, vendar najboljši zaposleni obveščajo svojega šefa o izzivih na tej poti in po potrebi ponovno pogajajo o datumih.
Uslužbenec, ki ne izpolni svojih obveznosti, je slepi njegov šef, pustil svoje sorodnike in ga ni mogoče srečati, ko ga pričakujejo sodelavci in ga potrebujejo. Oddelek ali služba je kot kolesce na kolesu. Drugi deli organizacije so odvisni od proizvodnje vsakega zaposlenega, da bi ustvaril svoje delo.
Na primer, podjetje je pripravljeno za uvedbo novega izdelka, sodelavci pa ugotovijo, da je literatura za trgovino pokazala kickoff, spremembe spletnega mesta in posodobitve prodajalne podjetja dva tedna za začetkom. Posledično novi izdelek nima zagona, saj se uvaja v svet potencialnih kupcev. Z zaposlenim, ki ne izpolni obveznosti, je to le začetni salvo. Čas za nadaljevanje.
Zaposleni se neetično obnaša in ne upošteva kodeksa ravnanja podjetja . Vsak delodajalec ima pravico pričakovati, da bodo zaposleni delovali etično in na način, ki je opredeljen v politikah podjetja in kodeksu ravnanja. To vključuje takšna vedenja kot sprejemanje daril od prodajalcev, kot to določa poslovna politika, razvija odnose s strankami, kot to dopušča politika, in obravnava sodelavce kot enako in s spoštovanjem.
Primeri neetičnega vedenja vključujejo:
- Vsako nadlegovanje ali ustrahovanje sodelavca.
- Sprejemanje daril, ki presegajo smernice pravilnika o darilih.
- Spodbujanje razkošne porabe zaposlenih, ki se udeležujejo konference ali zabavajo stranke.
- Pridobivanje podkupnine od prodajalca.
Več primerov neetičnega vedenja, da se zaposleni lahko vsak dan izognejo.
To vedenje lahko in bi moralo prinesti zaposlitev prenehanju zaposlenega. Karkoli drugega je nespoštovanje vaših drugih zaposlenih in bo vzrejalo cinizem in bolno voljo. To je nasprotje duha in kulture, ki jo želite zaposliti pri delu.