Ta vprašanja zahtevajo, da se potrebujejo informatorji iz kandidatov
Ljudje pogosto razmišljajo samo o prvi polovici te enačbe, ki najde najboljše ljudi, toda druga polovica, v bistvu trženje, je enako pomembna.
Seveda želite, da trženje predstavi natančno sliko vašega podjetja in vaše odprto službo.
Ne želite, da se ljudje pridružijo vašem podjetju in se potem počutijo nesrečni, ko so na krovu. S tem v mislih, tukaj je deset recruiter intervju vprašanja, ki morajo biti na seznamu vsakega podjetja.
Recruiter Job Intervju vprašanja za vprašanje
Ta naloga se plača med $ X in $ Y. Ste še vedno zainteresirani za položaj? To se morda zdi točno na napačnem vprašanju. Ali ne bi smel delati pri iskanju trenutne plače kandidata , da bi lahko dobili najboljšo ugodje? Ne, popolnoma ne. Podjetja bi morala svojo plačno ponudbo opreti na tržno vrednost pozicije, ne pa na zadnjo plačo, ki jo je kandidat prejel.
Če se zanašate na prejšnje plače , ste tudi v nevarnosti, da nadaljujete nepravično plačilo, ki temelji na napaki prejšnje družbe. Poleg tega so Massachusetts, Philadelphia in New York City nezakonito zaprosili kandidata, da razkrije svojo plačo.
(To je sedanji trend v delovnem pravu, zato upoštevajte dodatne jurisdikcije, ki bi sledile temu. Vedno poznajte zakone, kjer delate kot delodajalec.)
Zakaj iščete novo službo? Če je kandidat nezaposlen, seveda to vprašanje ni pomembno, zakaj išče novo službo. Toda za zaposlene kandidate je to dobro vprašanje, kako oceniti, kaj kandidat resnično išče - in če lahko vaše podjetje izpolni ta cilj .
Večina ljudi seveda reče, da iščejo nekaj novega s priložnostmi za rast in nadaljnji razvoj kariere ali podobne splošne razloge. Torej, boste želeli slediti naslednjim vprašanjem.
Pravite, da iščete nekaj novega, kaj bi v idealnem primeru rad videl drugače v svojem novem delovnem mestu? Ali kandidat išče novo panogo? Nova delovna obremenitev ali novi sodelavci? Vse naredi razliko. Kandidat, ki išče nove sodelavce, a je zadovoljen s svojim dejanskim delom, bo drugačen kandidat kot oseba, ki želi spremeniti svoj poklicni poudarek.
Obe sta odlični kandidati, vendar iščejo zelo različne rešitve. Oseba, ki želi novo okolje , bo zelo zanimala vaša kultura . Kandidat, ki išče drugačno vrsto dela, bo zelo zanimal opis dejanskega dela.
Katere vrste rasti iščete? Ali je to oseba, ki se želi premakniti navzgor od vloge posameznega prispevka k vodstveni službi ali ali upa, da se bo povzpela na lestvico podjetij vse do vrha? Spet je bodisi v redu, samo drugače.
Kaj ponuja vaša ponudba? Ne pozabite, da želite poiskati potencialnega zaposlenega, ki se dobro prilega .
Če je vaše podjetje v lasti in upravljanju družine, to ni tip kraja, ki bi ga lahko zunanji ponudnik povzpel na lestvico podjetja . To so dragocene informacije.
Kateri je bil vaš najljubši del vašega zadnjega dela? Tisto, kar iščete s tem vprašanjem, je, ali je ta kandidat primeren za vaše podjetje. Odgovor "imeli smo te neverjetne počitnice" je zelo različen od "vsakega projekta je imel začetek in končni datum. Všeč mi je občutek zaključka projekta. "
Še enkrat, oba odgovora sta v redu, če pa to delo ne prihaja s kulturo počitniških strank ali ima večjo stalno delovno obremenitev namesto posebnih projektov, ta oseba ni primerna za položaj.
Kateri je bil vaš najljubši del vašega zadnjega dela? Podobno kot predhodno vprašanje boste ugotovili, kaj sreča ta kandidat in kaj je nesrečno.
Ampak, pazite na odgovor tega vprašanja na pretirano jokanje. Upoštevajte, da obstaja veliko groznih šefov , tako da če je rekla: "Moj šef je bil mikrofon, ki me je rad prekinil vsakič, ko sem govoril", to ne pomeni nujno, da boste zaposlili slabega zaposlenega .
Možno je, da je imela samo groznega šefa . Morate ugotoviti, kje je bila težava. To lahko pomeni, da naredite nekaj več referenčnega preverjanja, kot bi ga običajno storili, če je kandidat sicer primeren.
Če bi se lahko vrnili in svetovali svojemu 18-letnemu samopodobi na karieri, kaj bi vam rekli drugače? To ni samo zabavno, kaj če, vprašanje. To vprašanje je zasnovano tako, da izzove, kaj se boji kandidata v svoji karieri in, še pomembneje, kako jih premaga. Vprašati morate nadaljnja vprašanja, odvisno od njenih odgovorov.
Torej, če bi rekla: "Rekla bi se, da ne bom pomembna v politoloških znanostih, temveč da bi študirala podjetja namesto tega," bi sledili: "Kako ste pridobili potrebno poslovno znanje?" Učenje na delovnem mestu je pogosto bolj temeljito in bolj primeren kot katerikoli kolegij.
Upoštevajte razliko med: »Rekel bi mi, naj storim X«, sledil ji je, kako je to znanje pridobila, »s tem bi rekel, naj storim X«, nato pa, kako bolje bi bilo, če bi se ji naučila X. Prvi je samozaporni, problemski rešitelj. Druga je njeno usodo v rokah drugih ljudi.
Kako ravnate z [največjim poslovnim izzivom vašega oddelka - ne glede na to, kateri izid vašega oddelka je trenutno]? Na primer, kako ravnate s tesnimi roki? Kako se ukvarjate z delom za šefa, ki se redko pojavi? Kako ravnate z nerealnimi strankami?
Ne boste pridobili koristnih informacij, če vprašate standardno vprašanje, na primer "kako rešiti konflikte" ali " kaj počnete, ko sodelavec ne deluje trdo ", ko je oddelek brez konfliktov, in delo vključuje večinoma samostojno delo. Ta vprašanja so odlična za druga okolja, čeprav. Ampak, zaposleni morajo vedeti, kaj kandidat dobi sama za zaposlovanje uspeha.
Kakšen je vaš stil upravljanja? Če zaposlite zaposlenega za upravljanje osebja , je vedno dobro vedeti, kaj mislijo kot dobro vodenje. Še enkrat, ne boste našli splošnega pravilnega odgovora, vendar je verjetno pravi odgovor za odprt položaj .
Če je bil zadnji upravljalec nesreča, ker je bila mikro-manager, bi morda želeli najeti skrbnika, ki je povsem rokav, vendar bo osebje razpadlo z dramatičnim premikom? Če je VP nad tem območjem ekstremni mikro-upravitelj, upravitelj linije ne bo verjetno srečen.
Kakšna vprašanja imaš zame? To ne uporabljajte kot vprašanje, ki se ga je vrglo. To bi morali vprašati kot pravi poskus, da ugotovite, kaj želi kandidat in mora vedeti. Lahko se vpraša o plačah (če niste začeli s tem, kot je bilo predlagano zgoraj).
Lahko se vpraša, kakšen standardni teden dela. (Ali je to vrsta podjetja, v kateri ljudje zapustijo do 5.30, ali pa je organizacija, v kateri ljudje prihajajo ob 7. uri in ostanejo do 9.30 ure?) Kakor koli se vam zdi vprašljivo, je pomembno, da se potrudite, odgovorite jim. Pomagajo kandidatom, da ugotovijo, ali je delo primerno za njo.
Ne pozabite, da so to vabljeni intervjuji, ne pa tisti, ki jih vodijo. Menedžerji za najem lahko seveda postavijo nekatera od teh istih vprašanj, vendar se morajo zaposleni menedžerji osredotočiti na to, ali kandidat lahko to opravi.
Zaposleni niso ponavadi strokovnjaki na delovnih mestih, ki jih pridobivajo, zato njihova osredotočenost usmerja k oceni kulturnih in drugih ustreznih vprašanj. Če ste še bolj tehnični strokovnjak, vprašajte proč. Upravitelj zaposlovanja se vam bo zahvalil za lažje delo.