Delodajalci bodo želeli postaviti vprašanja za anketiranje, da bi ocenili kandidatovo strokovno znanje pri odločanju za skoraj vsako delovno mesto, predvsem pa delovna mesta, ki vključujejo vodilne ljudi.
Ni vam treba postavljati vseh teh vprašanj, če pa je sprejemanje odločitev odgovorna komponenta pri delu, ki ga zapolnjujete, boste želeli vprašati več vprašanj o intervjuju glede izkušenj in učinkovitosti vašega kandidata pri odločanju.
Vprašanja odločanja
- Razmislite o času, ko ste imeli več različnih izbir ali smeri, ki bi jih lahko izbrali za projekt, rešili težavo ali čakali na dogodek. Sprehodite se skozi proces, ki ste ga spremljali, da bi svojo odločitev o ustrezni usmeritvi izbrali, da bi imeli najboljše možnosti za pozitiven izid.
- Opišite proces, ki ga navadno sledite, da se odločite o načrtu ukrepanja.
- Razmislite o priložnosti, ko ste morali izbirati med dvema ali trem navidezno enakovredno potjo, da dosežete cilj. Kako ste naredili svojo odločitev o poti slediti?
- Razmislite o času, ko ste imeli več možnosti, da bi izbrali, vendar nobena od njih ni zadoščala za izpolnitev vašega cilja. Kako ste se odločili, katero možnost želite slediti?
- Pri izbiri med kvalificiranimi kandidati za promocijo , stransko potezo, vodjo projekta ali novim najemom opišite, kako ste se odločili.
- Opišite postopek, ki ste ga spremljali, da izberete kolegij, ki ste ga obiskovali.
- Kako se boste odločili, ali boste sprejeli ponudbo za delo, če vam delodajalec ponudi delo, za katerega menite, da se dobro ujema z vašimi spretnostmi in prednostnim delovnim mestom?
- Ko delate s sodelavcem ali poročevalskim osebjem, kako se odločate in sporočite točke, na katerih potrebujete povratne informacije in poročila o napredku?
- Ali imate postopek ali metodologijo, ki jo uporabljate pri odločanju?
Odločanje o vprašanjih glede delovnih vprašanj
Uporabite te nasvete o tem, kako oceniti odgovore vašega kandidata na vprašanja s intervjuji, ki ocenijo sposobnost odločanja, da izberete najboljše, najbolj usposobljene zaposlene v vaši organizaciji. Kako oceniti odgovore vašega kandidata na vprašanja, ki se nanašajo na intervjuje o odločanju.
Želite zaposliti zaposlenega, ki dokaže, da lahko logično sprejema odločitve. Med intervjujem poslušajte dokaze o sistematičnem pristopu k tehtanjem. Poiščite dokaze o učinkovitem odločanju v preteklosti. Vprašajte kandidata, kako se je na koncu izurilo vsaka od njegovih odločitev, opisanih v odgovorih na zgornja vprašanja.
Vprašajte svojega kandidata tudi o tem, kaj bi on ali ona naredil drugače, če bi spet obravnavali zgoraj navedene odločitve. Iščete dokaze, da je vaš kandidat pripravljen nadaljevati z učenjem in rasti. Ne glede na to, ali se strinjate z odločitvijo, ki jo je opravil kandidat, je manj pomembno, kot je navedeno v postopku odločanja. Če se odločitve res zdijo nelogične, kot so nepodprte skoke vere ali če pridejo iz levega polja, bodite previdni.
Moje eno opozorilo s temi smernicami je, da želite zaposliti ljudi, ki so kreativni, inovativni in pripravljeni izstopiti iz škatle.
Vsaj jaz. Torej, bodite previdni, ko ocenite kreativen, inovativen pristop k sprejemanju odločitev.
Potrebujete pravega zaposlenega v možganih, kot potrebujete leve možganske prevladujoče zaposlene. Njihova vloga je lahko v vaši organizaciji drugačna, vendar potrebujete obe. In, kandidat, ki lahko dokaže ustvarjalnost, medtem ko se zdi, da bi se odločil, je potencialno odličen najem.
Ob predpostavki, da vloga, ki jo zaposlenec zaposluje, vključuje odločanje, poslušajte za pretekla dejanja, ki dokazujejo, da lahko prijavitelj sprejme logične, realne odločitve. Pretekli uspehi govorijo bolj glasno v pogovornem okencu, kot so projekcije prosilca o tem, kaj "misli", da bi on ali ona naredil pri sprejemanju odločitve v prihodnosti.
Želite zaposlenega, ki je pokazal veščine, potrebne v preteklosti, ali zaposleni, ki je zainteresiran in sposoben učiti, kako narediti dobro premišljene odločitve.
Sample Job Interview vprašanja za delodajalce
Tukaj so vzorčna vprašanja o intervjuju za zaposlitev za razgovore s potencialnimi zaposlenimi .