Odpuščeni odpuščaji lahko izkusijo občutke krivde, izgube in strahu
Dobrodošli v novem svetu premalo čustev, medtem ko se boste naučili spopadati z izgubo sodelavcev v odpuščanju.
Naslov Občutki najprej med odpuščanjem
Ne glede na vaš odnos z vašimi odpuščenimi sodelavci, ste žalostni. Čutiš občutek žalosti in občutiš krivega, da si preživel odpuščanje. Ocenili ste svoje pogrešane sodelavce, ki so morda delili vaš pisarniški prostor, živeli v sosednji hiši ali so imeli ključno pozicijo v ekipi, ki jo vodite. Vaš cenjeni sodelavec je odšel, in ta prepletena serija čustev je resnična. Tvoja žalost je normalna.
Doživljate tudi višjo stopnjo stresa, ki se nanaša tako na povečano delovno obremenitev kot tudi na nezaupanje v upravljanje. Glede na to, kako spoštovanje je bilo v vaši družbi obravnavano odpuščanje, se lahko to nezaupanje pogoltne. Slabo obravnavane žrtve odpuščanja poglabljajo nezaupanje preživelih nosijo svoje podjetje.
Tesnobnost in pomanjkanje motivacije spremljajo tudi izgubo sodelavcev pri odpuščanju. Raziskave kažejo, da mnogi zaposleni polžijo svoje rezimee in začnejo iskati zaposlitev.
Ti pozitivni ukrepi pomagajo preživeli osebi, ki se zmanjša, počutje bolj nadzirati njihov položaj - vendar so slaba novica za družbo.
Nekateri ključni igralci se lahko odločijo, da ne želijo ostati in čakati na naslednje slabe novice, v okolju nezaupanja, jeza in negotovosti.
Odpuščeni sodelavci so doživeli izgubo zaradi preživelih, ki so bili odpuščeni.
Spopadanje s to izgubo je stvar dajanja v najem skozi čas in po prehodu skozi stopnje žalosti.
Na spletnem mestu navaja: "Obstaja veliko pisnega o procesu obvladovanja izgube. Nekateri so ločili žalost v faze. Najpogosteje omenjene faze, ki temeljijo na delu Elisabeth Kubler-Ross, so zanikanje, jeza, pogajanja, depresija in sprejemanje.
Nedavno delo kaže, da gre za naloge in ne za faze. Vsi jih gredo v drugačnem vrstnem redu, zato moramo delati z njimi, namesto da jih pasivno doživljamo. Končna faza, sprejetje, vključuje oddajanje in nadaljevanje. "
Nasveti za spopadanje, ko sodelavci izgubijo službo
Večina raziskav o odzivu zaposlenih na zmanjšanje števila zaposlenih je bila osredotočena na žrtve odpuščanja; nekaj študij se je osredotočilo na ljudi, ki so preživeli odpuščanje. Toda ti nasveti vam bodo pomagali s čustvenimi vidiki spopadanja z izgubo vaših sodelavcev.
- Spoznajte, da so vaša čustva legitimna in da je čas, potreben za intenzivnost vašega trenutnega čustvenega odziva, umreti. V organizacijah, kjer menedžerji priznavajo in priznavajo to čustveno komponento v zmanjševanju, se zaposleni vrnejo k produktivnosti veliko prej.
- Priznajte, da boste morda morali izkusiti vsako stopnjo izgube, opisano v revijah Kubler-Ross o revnih.
- Poiščite dostop do svojega nadzornika ; ob predpostavki, da je vaš nadzornik takoj na voljo in vas zaskrbljen glede zaposlenih, in pošten, zanesljiv in kompetenten, bi moral vaš čas pri vašem nadzorniku pomagati, da se boste počutili pomirjene.
- Poskus obnoviti dnevne vzorce, ki ste jih doživeli pred odpuščanjem. Medtem ko veliko zaposlenih v pisarni investira v govorjenje o situaciji po odpuščanju, prej boste znova vzgojili svoje predhodne vzorce, bolje je za vaše duševno zdravje.
- Privoščite se s prijaznostjo. Zdaj je čas, da jedo del svoje najljubše hiše za udobje. Imaš čokolado? Delite s sodelavci. Prinesite kremo ali piškotke, ki jih lahko delijo sodelavci. Majhne kretnje na delovnem mestu po odpuščanju veliko pomenijo veliko.
- Pogovorite se s svojimi čustvi s sodelavci, ki verjetno izgubijo enako kot vi. Lahko se medsebojno udobno. Tudi vaši pomembni drugi zunaj vašega delovnega mesta imajo dobre zvočne table.
- Bodite pozorni na potrebe sodelavcev, ki so bili odpuščeni. To so tvoji prijatelji in se soočajo z resnimi težavami z lastno vrednostjo in izgubo. Toliko ljudi privezuje tako veliko svoje identitete in samospoštovanja v to, kar počnejo za življenje, da je odpuščanje velik udarec njihovemu občutku samega sebe, njihove usposobljenosti in samopostrežnosti.
Ti jim naredite prijaznost in se boste tudi počutili bolje, če nadaljujete svoj tedenski dan za kosilo s svojim odpuščenim sodelavcem. Naj odloženi nekdanji sodelavec izpusti in posluša, kako si lahko pomagaš. Včasih je aktivno poslušanje vse, kar potrebujejo. - Čutili boste, kot da imate proaktivno nalogo in namen, ko povežete svoje odpuščene sodelavce s svojimi povezavami na Facebooku, LinkedIn in drugih spletnih socialnih omrežjih. Vse, kar lahko storite, da bi jim pomagali razširiti svoja omrežja in učinkovito opraviti iskanje zaposlitve, bodo cenili prijatelji.
- Komunikacija je kritična po odpuščanju. Ampak, ne pozabite, da srednji menedžerji, ki bi na splošno komunicirali, prav tako doživljajo izgubo in zaskrbljenost zaradi lastnega dela. (Pogosto so upravljavci prvi odpovedani.)
Če ne prejmete sporočila, ki ga potrebujete od svojega upravitelja, ga prosite, če vprašate in preživite čas z njim. Pojdi po tisto, kar potrebuješ; ne čakajte, da komunikacija teče navzdol. - Upajmo, da je vaša organizacija priznala pomen vrednotenja preostalih zaposlenih. Ampak, če so priložnosti za nagrado, priznavanje in vrednotenje tanke, se prostovoljno nagovarjajo odborov za morale zaposlenih .
Odbor lahko veliko naredi, da zabavo in motivacijo vrne na delovno mesto po odpuščanju. Pomislite na družabnike sladoleda, kokice in potluck kosila; dejavnosti ni treba drage. - Če uporabljate te korake, vendar se počutite vedno bolj zaskrbljujoče in depresivno, poiščite strokovno pomoč prek načrta pomoči za zaposlene (EAP) ali uporabite svoje zasebno zavarovanje za kritje svetovanja.
Čustvene vidike odpuščanja zaposlenih so najtežje rešiti, vendar pa je po odpuščanju, ki so jih preživeli, morali spoprijeti tudi z dodatnimi rezultati.
Sprva smo razpravljali o čustvenih vidikih izgube vaših sodelavcev v odpuščanju. Tukaj so dodatne misli o premagovanju delovnega mesta po delovnem času.
Strast, ustvarjalnost in zaveza po odpuščanju
Po odpuščanju zaposlenega je izkoriščanje strasti, ustvarjalnosti in zavezanosti preostalih zaposlenih ključnega pomena za uspešno prihodnost. Vaša vloga preživelega je, da prispeva k zagotavljanju tega uspeha.
Tendenca zaposlenih na delovnem mestu, ki sledi delovnemu razmerju, je, da se odpravi na letalo pod radarjem in se izogne opazovanju. Obremenjuje ustvarjalnost, tveganje in gibanje naprej. To je ravno nasprotno od tega, kar vaše podjetje potrebuje od vas.
Z manj zaposlenimi, tišjim delovnim mestom in čustvenimi poškodbami odpuščanj, je težko zbrati preostale čete, da prispevajo na ravni, ki je potrebna, da se izogne dodatnim odpuščanjem. To je točno tisto, kar morajo zaposleni storiti. Pojdite, povečajte ustvarjalnost, bodite pozorni na poslanstvo in vizijo podjetja ter prispevajte svoja najboljša prizadevanja in ideje.
Več ostankov dela za odpuščene preživelce
V odpuščanju ostane več dela za zaposlene, ki preživijo kosi. Ljudje, ki so bili odpuščeni, zapustijo svojo celotno službo, da bi jih drugi lahko dosegli. To je tako, kot je. Neupoštevanje tega je kot noj z glavo v pesku.
Nobeno skrivanje ne bo oviralo tega dejstva. Najboljši pristop k odpravljanju dela pogrešane sodelavke je, da se sestane z ekipo ali oddelčno delovno skupino pri svojem upravitelju, da določi, kaj je treba storiti za stranke.
Ne morete doseči vsega, kar je prispeval vaš sodelavec, da bi se lahko vaše lastno delo bistveno spremenilo. Morda boste morali odstraniti komponente, ki ne služijo neposredno vašim notranjim ali zunanjim strankam.
Pristop med temi razpravami, ki poudarja kontinuirano izboljšanje postopka, bo najbolje služil preživelim odpuščanjem. Manj korakov in manj časa, vloženih v preostale elemente postopkov dela v oddelkih, bodo racionalizirali delo in odpravili nepotrebne korake. Toda včasih je več potrebno.
Razmislite o prestrukturiranju svoje organizacije po odpravi odpuščanja
Doseganje dela lahko pomeni prestrukturiranje vaše organizacije. Morda so začetni načrti za prestrukturiranje opravili pred odpuščanjem. Pravzaprav ti načrti pogosto določajo, kdo je odpuščen.
Če ne, je zdaj primeren čas za določitev tega, da oglaševanje, trženje in odnosi z javnostmi kot primer spadajo pod isti krov. Upajmo, da boste v svoji vlogi v svoji organizaciji imeli priložnost vplivati na delovne tokove, ki vplivajo na vaše delo.
Če vašega managerja ne zahteva, prosimo, da sodelujete. To je ključnega pomena za vašo zavezanost in motivacijo, ko se vaša organizacija premakne od odpuščanj
Študije Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen in Sharalyn Jordan kažejo, da so žalostni sodelavci bili pomirjeni, ko jim je bilo dovoljeno sodelovati v procesu prestrukturiranja. Bili so bolj zavezani k napredovanju organizacije do novega uspeha.
Ista študija je pokazala, da "preživeli so bili kritični do vidikov procesa, ki se je zdel protiproduktiven, nepotreben vire ali nepošteni". Naredite prestrukturiranje in reorganizirajte zmago za vse. Prosite, naj bo del procesa.
Odpuščanja nikoli niso pozitivna izkušnja. Izgubite cenjene sodelavce, vaša delovna obremenitev se lahko poveča, napetost je očitna na delovnem mestu in imate občutek bolečine in dezorientacije. Verjamem, da vam bodo te ideje pripomogle k odpravi izkušenj.
Prosimo, delite svoje nasvete za ravnanje z izgubo odpuščenih sodelavcev.