Nadaljujte s štirimi dimenzijami prilagodljivega vodstva, da zagotovite uspeh
To ni svet, v katerem živite, zato boste želeli poiskati drugačen stil vodenja. Kaj pa adaptivno vodstvo?
Dr. Ron Heifetz in Marty Linsky na univerzi Harvard sta razvila prilagodljivo vodstvo kot način dela v hitro spreminjajočem se pokrajini današnjega poslovnega sveta.
Kaj je prilagodljivo vodstvo?
Obstajajo štiri dimenzije prilagoditvenega vodstva in ustvarijo vodilni okvir, ki vam bo sledil:
- Krmarjenje po poslovnih okoljih
- Vodijo z empatijo
- Učenje skozi samopravljanje in razmišljanje
- Ustvarjanje rešitev, ki so win-win
Z uporabo teh načel voditelji lahko najdejo načine za odzivanje na svoja okolja na način, ki spodbuja ustvarjalnost in rešitve. Nihče ne more sprejeti rešitve za vsak problem, in to je eden od velikih neuspeh vodstva od zgoraj navzdol. Adaptivno vodstvo uporablja vse zaposlene in stranke, da bi našli rešitve, ki delujejo. Evo kako.
Upravljanje poslovnih okolij s prilagodljivim vodstvom
Ko enako znova in znova storite, lahko pričakujete isti rezultat.
Ko se dogodki ne odvijajo dobro, morate spremeniti, kaj počnete, da bi se položaj izboljšal. Toda, kako to storite?
Morate postati prilagodljiv in sprejeti spremembe . Morate razmišljati o drugih pristopih, kot je način, kako je bil vedno storjen. To je težje, kot se zdi. Tu lahko najdete situacije, ko se ljudje z vsemi stroški upirajo spremembam - to smo naredili leta 1992 in z golly je delal takrat, zakaj se torej spremeni?
Eden od velikih napak, ko podjetje ni pravilno upravljalo poslovnega okolja, je Kodak . Morda se spomnite filma, ki ste ga dali v kamero. Bilo je veliko posel. Ko je digitalna tehnologija prišla na prizorišče, se je Kodak počutil varnega, da digitalni film nikoli ne bo postal boljši od filma. Narobe so.
Kdaj ste nazadnje kupili film? Kodak se ni prilagajal hitro spreminjajočemu poslovnemu okolju.
Vodijo z empatijo s prilagodljivim vodstvom
Če ne morete razumeti, od kod prihajajo zaposleni in odjemalci , boste imeli težko zadovoljiti svoje potrebe. Če ne morete zadovoljiti potreb svojih strank in zaposlenih , vas bodo zapustili in odšli drugam. Zaposlene morate zdraviti z empatijo in sočutjem, da zagotovite, da ostanejo in vam pomagajo spodbuditi poslovni uspeh.
Zaposleni danes niso zadovoljni, da pridejo samo na delo in opravljajo ponavljajoče se naloge ter zbirajo plačo. Stranke želijo nove in koristne izdelke in storitve. Glej vzpon Instapota. To je električna različica tlačnega kuhališča, ki jo je vaša babica uporabila nekoč, vendar so ustvarjalci razumeli, da je moderna kuhinja iskala sodobno rešitev za zdravo prehrano na mizi.
Zaposleni bi lahko rekel: "Heh, tlačni kuhalniki že obstajajo.
Ne potrebujemo tega Instapota. "Delavec bi imel prav, toda ljudje so želeli in kaj so ljudje počutili bolje pri pripravi večerje. Empatija je privedla do velikega uspeha.
Učenje skozi samopravljanje in razmišljanje s prilagodljivim vodstvom
Nihče ne dobi prav vsakič. Vsi voditelji naredijo napake . Adaptivni vodja to spozna in je pripravljen popraviti tečaj. To tudi pomeni, da v prilagoditvenem vodstvu sprejemate neuspeh kot del procesa.
Lahko rečete "vemo, da to deluje, zato bomo to počeli še naprej", vendar se poslovni svet hitro spreminja , zato včerajšnje delo morda ne bo delovalo danes. In tudi če danes deluje, morda ni več najboljša rešitev. Morate poskusiti nove stvari.
To pomeni sprejemanje povratnih informacij . Kakšni so vaši zaposleni ? Kaj pravijo vaši kupci?
Ali raziskave in dejansko pogled na podatke . Ne moreš samo vprašati in prezreti. Morate razmisliti o tem, kaj deluje in kaj ne, in tvegati, da ga spremenite.
Ustvarjanje rešitev Win-Win s prilagodljivim vodstvom
Kaj je dobro zate, je dovolj dobro, kajne? No, če želite ostati v poslu za zelo kratek čas, to deluje. Ko se lahko pridružite rešitvam, ki delujejo za več organizacij , boste našli veliko več uspeha.
Ta dimenzija prilagodljivega vodstva se lahko počuti čudno, če ste navajeni strogo za konkurenco, toda kaj, če bi vi in vaši konkurenti dejansko pomagali drug drugemu?
Če želite primer tega, prenesite nekaj neodvisnih poddaj. Ugotovili boste, da ljudje, ki so tehnično tekmeci, spodbujajo in hvalijo med seboj. Kaj se zgodi, ko to storijo? Izkazalo se je, da ljudje, ki uživajo pri poslušanju enega resničnega podkvata kriminala, uživajo tudi pri drugih.
Namesto razkrivanja konkurence ta skupina ustvarja scenarije win-win za vsakega. Josh Hallmark je ustvaril dva podskupina na dan, da bi ustvaril win-win scenarije za podcaste. Enako lahko storite tudi za vaše podjetje. Poiščite zmagne zmage, namesto da bi razdelili in osvojili situacije.
Če želite postati velik vodja, poskusite sprejeti ta štiri načela prilagodljivega vodstva in priča novemu življenju, ki ga vaše novo vedenje lahko diha v vašo organizacijo.