Top Down Management uniči ustvarjalnost, lastništvo zaposlenih in strast
V konfiguraciji zgoraj navzdol vsi zaposleni vedo, kaj naj bi storili, in upamo, da svoje naloge opravljajo odgovorno. Podprto je, da se le malo podjetij ukvarja izključno z upravljanjem na vrhu navzdol z diktatorskim direktorjem , vendar mnogi delujejo v spremenjenem, pri čemer vsak oddelek vodi vodja, ki usmerja (mikromanaže) delo drugih zaposlenih.
Nevarnosti obstajajo v organizaciji, ko je upravljanje z vrati navzdol metoda, ki se uporablja za upravljanje zaposlenih. Tukaj so štiri težave z upravljanjem na vrhu navzdol.
Izgubili ste velike ideje v okolju upravljanja navzdol
Da, šef pozna poslovanje in želi poslovanje uspeti, vendar nihče ne ve vse. In tudi če šef pozna vse o tem poslu, ne pozabite, da vaše podjetje ne deluje v vakuumu.
Imate tekmece, ki vas vsak dan izziva. Imate stranke, ki se sčasoma spreminjajo. Imate tržne sile, ki bodo vplivale na vaše podjetje tako ali drugače. Potrebujete ideje in prispevke drugih ljudi . Plačate ljudem, da opravijo delo; tudi vi bi morali poslušati svoje ideje. Morate aktivno spodbujati svoje prispevke, tako da so lastniki načrtov in napredka.
Raznolikost o teh dneh se zelo pogosto govori, vendar je raznolikost več kot v barvanju ljudi, ki imajo različne barve kože.
Raznolikost je zaslišanje različnih idej, spoštovanje ozadja in izkušenj vaših zaposlenih ter spodbujanje spoštljive interakcije za stalno izboljševanje in upravljanje sprememb.
In ta širši pogled na raznolikost pomeni, da morate poslušati ljudi, ki ne sedijo v uradu.
Toda, če delate s strogim pristopom za upravljanje od zgoraj navzdol, višja ekipa usmerja celotno delo in nihče se ne nauči veščin, ki jih potrebujejo, da se naučijo, tako da so pripravljeni na promocijo .
Top Down Management ubija zaposlitev
Ljudje delajo iz treh razlogov: denar, izziv in občutek dosežkov. V službi, ki izpolnjuje samo eno od teh potreb - denarja - večina ljudi bo preživela svoj čas, da bi nadaljevala. Ali pa bodo iskali angažiranje drugje .
To je v redu - vsak zaposleni se odloča in če hočeš zaposlitev, kamor lahko greš, opravljaš svojo službo in prideš domov in se osredotoči na svojo družino in hobije, to je v redu. Ampak, pametno podjetje želi ljudi, ki se ukvarjajo z delom. Da se to zgodi, vaši zaposleni potrebujejo izziv in občutek dosežkov .
Če je vaša naloga, da preprosto naredite, kar vam je povedano, vas lahko izpodbija, vendar vas ne bo izzvalo toliko, kot je delo, v katerem morate ugotoviti podrobnosti in načrt. Ko boste dokončali katero koli nalogo, boste imeli majhen občutek izpolnitve, vendar boste imeli boljši občutek dosežkov, če bi morali ugotoviti, kaj storiti in kako to storiti. Večja je verjetnost, da boste občutili zadovoljstvo, ko boste v delo delali nekaj možganske moči.
Načrtovanje sukcesije je katastrofa v okolju Top Down Management
Ko večina zaposlenih v podjetju opravi samo delo, in skupina vodij prihaja do idej, kaj se zgodi, ko eden od teh voditeljev preneha ? Morate najeti od zunaj, ker nihče, ki je nižji v hierarhiji, ve, kako priti do idej ali voditi. Vse je opravila vodstvena ekipa.
Čeprav je včasih smiselno prinesti vodstvo od zunaj, je bolje pripraviti ljudi iz organizacije. Hočeš, da ljudje rastejo v svoji karieri - in jih drži, da se ukvarjajo in izpodbijajo ter jim dajejo občutek za uspeh.
Ko višji direktor zapusti, si zagozdil. Morate poiskati zaposlitev od zunaj ali spodbujati zaposlenega, ki ima malo izkušenj z razmišljanjem, načrtovanjem ali usmerjanjem dela drugih zaposlenih.
Top Down Management je mikromaniring svoje zaposlene
Toliko stvari je brez pomena. Na primer, če opravite nalogo A prvo ali nalogo B. Seveda je ponavadi smiselno narediti opravilo A najprej, toda občasno je smiselno narediti najprej B. V organizaciji za upravljanje z vrha navzdol zaposleni zagrabijo počnejo A najprej tudi takrat, ko B naredi veliko več smisla na ta dan.
Sami ne morejo sprejemati odločitev. To mikromrežno delo ne samo, da so zaposleni nerodni , pogosto boli podjetje na dolgi rok. Zakaj? Ker prožnost omogoča zaposlenim možnost, da najdejo najboljšo rešitev za situacijo.
Ni pravega načina, da bi se pogovoril z jeznim kupcem. Obstaja veliko prepoznavnih napačnih, a ne edini pravi način. Ko imate vodstvo na vrhu navzdol, mora zaposleni upoštevati navodila šefa, ki tega ni nikoli srečal, ne poznajo natančne situacije in ne morejo presoditi napetosti že v sobi. To ni učinkovito.
Vaši zaposleni morajo sprejeti odločitve, ko so ljudje resnično najbližji položaju in potreba po odločitvi.
Ali lahko popravite upravljanje navzdol?
Vam ni treba, da se znebite svoje hierarhije v prid nekaj trendy holacracy, kjer so vsi enakovredni. Kaj lahko storite je, da svojim zaposlenim daste moč in vpliv na svoje področje. Vodje še vedno usmerjajo delo, vendar zaposlenim omogočite, da opravijo delo, kako najbolje vidijo.
To lahko reši živce upraviteljev, ki se uporabljajo za njihovo besedo, ki so enakovredne zapovedu, ki je izdan na visoki ravni. Vendar ne more le zmanjšati stresa in pritiska na vodstveno ekipo, temveč povečati zaposlenost in srečo.
Spremeniti moraš v spremembo. Na primer, lahko začnete spraševati svojo ekipo za vnos in potem (to je zelo pomembno) izvedite vsaj eno od teh zamisli. Morda mislite, da je vaša ideja boljša, vendar upoštevajte, da je vaša ekipa bližje dejanskemu delu, kot ste, ker to počnejo. Poskusi.
Potem, ko zaposleni prihaja do vas z napako, lahko podarite nekaj idej ali možganov in nato rečeš: »storite, kar mislite, da je najboljše«, in to pomeni. Ne pozabite, da celo, če ideja delavca ne uspe, ne moreš biti jezen ali kaznovati zaposlenega . Lahko podate povratne informacije in delate, zakaj rešitev ni uspela, vendar ne morete zagotoviti kazni za neuspeh.
In pomanjkanje kazni za neuspeh je ključ, ko poskušate odmakniti od strogega načina upravljanja na vrhu navzdol. Ne pozabite, da se ljudje ne uporabljajo za neuspeh, ker se ne uporabljajo za uspeh . Gre za učenje in učenje je vedno povezano z neuspehom. Morate jih naučiti, da je v redu, če poskusite in ne, ker drugače ne bodo naučili, kako poskusiti in uspeti.
Če vaše podjetje trenutno deluje z upravljanjem od zgoraj navzdol, začnite takoj odpravljati to nevarno situacijo. Izkusili boste malo skalnate ceste, vendar boste pridobili boljšo delovno silo za vaša prizadevanja.