Sposobnost spreminjanja hitro je ključ do uspeha vaše organizacije v prihodnosti
Spoznate, da je treba zaposlovati ljudi, ki prikazujejo agile lastnosti in značilnosti.
Potrebujete pripomočke, ki spodbujajo agilnost in povezanost . Potrebujete skupno oblikovane prostore, zato se zaposleni spodbuja k pogostemu interakciji. Potrebujete preglednost kot organizacija, tako da imajo vaši zaposleni informacije, ki jih potrebujejo, ko jih potrebujejo, da hitro dosežejo naloge in cilje
Spretnost je vaša pripravljenost za spremembo, sposobnost spreminjanja in nenavadnost, ki jo razkrivate, ko se hitro prilagajate spremembam; je ključ do vaše prihodnosti. V prejšnjem članku so opredeljeni trije pomembni dejavniki pri ustvarjanju agilnega delovnega mesta.
Ta razgovor o agilityju ima Brian McGowan, generalni direktor in Global Healthcare Services & Solutions, Leader, v podjetju ZRG Partners, LLC, kjer je zaključil stotine uspešnih iskanj zaposlenih. Brian verjame, da bo poklicna značilnost agilnosti - neprekinjenega učenca, odločnega vodje in strateškega misleca - opredelila naslednjo generacijo vodstva v današnjih organizacijah.
V intervjuju raziskuje agilne delavce, razvija agilnost pri ljudeh in kako lahko organizacije postanejo bolj agile.
Intervju z Brian McGowan
Susan Heathfield: Zakaj bodo poklicne značilnosti agilnosti - neprekinjenega učenca, odločilnega vodje in strateškega misleca - opredelili naslednjo generacijo vodstva?
Brian McGowan Zdaj in v bližnji prihodnosti se največje kadrovske potrebe v vseh panogah razvijajo v smeri inovacij v proizvodih, sistemih go-to-market in upravljanju dobavne verige. Z Boomers staranjem ven in povečano tehnologijo in globalizacijo, ki je svojo pot v, nove vrste izvršnega je potrebno.
Takšna izvršilna oblast bo imela agility za učenje, intelektualno konjsko moč in izjemno radovednost. On ali ona bo vsakdanji učenec , opisan kot posameznik, ki ne samo išče možnosti za učenje, temveč tudi proaktivno išče boljši način poslovanja za svoje podjetje in zaposlene.
Heathfield: Kateri vidiki poslovanja so danes povzročili, da je agility postal nujna in določljiva lastnost voditeljev / voditeljev / managerjev?
McGowan: Moorejev zakon - soustanovitelj Intel Gordon Moore o tempu, v katerem tehnološki napredek in energetska učinkovitost naraščata - segajo prek tehnologije in zmogljivosti čipa. V današnjem globalnem konkurenčnem okolju je skoraj nemogoče ohraniti konkurenčno prednost s pomočjo izdelkov ali storitev.
Pot do zmage je skozi ljudi in inovacije. Za inovacije organizacije zahtevajo agile mislece, nosilce odločitev in reševalci problemov.
Hitrost do trga in nenehno izboljševanje ni več ambiciozna, ampak kritična strategija za doseganje želenih rezultatov.
Tehnologije in platforme za množične medije omogočajo svobodno pretok informacij in tisti, ki lahko hitro in učinkovito zaužijejo podatke in podatke, ko postanejo na voljo in so premišljeni in odločilni za delovanje, so vodilni za današnjo in prihodnost.
Heathfield: Kakšne so značilnosti organizacije, ki ima agilno vodstvo? Nasprotno, kakšne so posledice za organizacijo, ki jo vodi skupina, ki nima agilnosti?
McGowan: Podjetja, ki so agilna, kažejo značilnosti zaupanja , krepitve moči , dvoumnosti, strpnosti, vztrajnosti, odločnosti in splošne ocene napak in izboljšav . Prav tako podpirajo okolje, ki navzkrižno oprašuje ljudi in razmišlja med različnimi poslovnimi disciplinami in industrijami.
Nasprotno, organizacije, ki so opredeljene s hierarhijo in procesom sami, ne morejo delovati dovolj hitro, da izkoristijo nastajajoče in razvijajoče se tržne priložnosti in potrebe ter posledično izgubljajo svoje razumevanje na trgih, na katerih služijo. Eden mora gledati le podjetja z blagovno znamko, kot sta Polaroid in Kodak, za primere pomanjkanja agilnosti, ki so kmalu prehiteli svoje premike v digitalni obliki, da bi ohranili vodilno vlogo na trgu.
Kaj zaznamuje posameznika z agilityjem?
Heathfield: Kakšne so značilnosti posameznika, ki ima agility?
McGowan: Posamezniki, ki imajo, in še pomembneje, dokazujejo agilnost so tisti, ki:
- izkoristiti nenasitni apetit za učenje,
- prevzamejo kritične probleme,
- spodbujati tveganje in
- želijo biti del rešitve z odločanjem in izvrševanjem.
Agile voditelji so tisti, ki so pripravljeni izpostaviti in raziskati ter se prilagajati razvijajočim se situacijam. Učenje ne more biti končna točka, temveč le odskočna deska. Uporaba konceptov je ključ do agilnosti in kot posledica te aplikacije postane rezultat dodatnega učenja .
Heathfield: Zakaj je težko najti značilnost agilnosti vodje?
McGowan: Zgodovinsko gledano so bili najuspešnejši voditelji tisti, ki so uspeli pripisati uspeh tako, da so ga igrali varno v podjetjih Amerike. Prikazovanje ustreznega sklopa mehkih spretnosti in političnega spoštovanja je pogosteje vplivalo na napredovanje in zmožnost, da se dejansko stvari uresničijo. Individualne nagrade so bile in so še vedno povezane z doseganjem linearnih ciljev v primerjavi s prebojem razmišljanjem in priložnostmi.
To je okolje, v katerem so današnji voditelji odraščali, strokovno gledano. Zato je iskanje tistih, ki imajo značilnosti agilnosti, pogosto zahtevati odhod zunaj norme, kjer je manj možnosti. Morda jih je mentoriral še en agilni vodja, morda so to sami sami ugotovili, na splošno pa jih ni veliko.
Ko vodje in organizacije doživljajo gospodarske stiske in politično negotovost, vodstvo dela na obrambnem mestu; preveč prestrašeni, da bi se lahko odločili za kakršnekoli inovativne odločitve ali premikali zaradi strahu pred posledicami. Tam ni dovolj jasnosti, da se izračuna, poslovno zdrava poteza premakne. Z agilnostjo prihaja zaupanje za odločne odločitve, vendar je spet te vrste izvršnih organov težko najti.
Heathfield: Kako prepoznate agilne lastnosti pri pregledovanju prijavnih gradiv?
McGowan: Življenjepisi / življenjepisi so najboljša blagovna znamka za pozicioniranje vozil za posameznika, saj bo izvršni direktor komuniciral, kaj menijo, da je pomembno, in kako se jim zdijo. Tako kot poslovna strategija se bo agilni vodja postavil v mislih na večjo sliko, ki bo pripeljal svoje delo na delo.
Premišljen agent ali anketar lahko razvije odličen vpogled v to, kako se je ta posameznik vplival, kakšno poklicno pot je izbrala , kako so vplivali in kaj so dosegli. Vodje, ki opozarjajo na probleme in rešitve, ki povezujejo nekatere od prej omenjenih značilnosti, ponujajo privlačen dokument za razpravo, s katerim začnete intervju.
Vodje, ki delijo konkretne primere vedenja in izkušenj v nagnjenosti in raznolikosti, ponujajo najboljšo priložnost za prepoznavanje agilnosti. Oglejte si celovit pogled na povzetek, ne samo na njihove specifične položaje, zato se lahko veliko naučite.
Kako organizacija še naprej razvija agilnost
Heathfield: Kako lahko vodstveni delavci in vodje spodbujajo in prepoznajo agilno uspešnost zaposlenih?
McGowan: Ustvarite kulturo raziskovanja, prilagajanja, izvajanja, tveganja in ustvarjalnosti ter si oglejte, kdo se je lotil naloge. Omogočiti zaposlenim, da prevzamejo tveganje, jih izpodbijajo, da presežejo svoje območje osebnega udobja, ustvarjajo projekte, ki omogočajo večnamensko strokovno znanje in izmenjavo. Povejte svojo stopnjo pričakovanj, in tisti z naklonjenostjo za vodstvo naslednje ravni se bodo predstavili.
Heathfield: Kako lahko organizacija spodbuja profesionalne razvojne procese, ki gradijo agilnost?
McGowan: Vodje morajo voditi z zgledom . Mnogi zaposleni ne bodo razumeli globine in širine spretnosti, potrebne za agilno vodjo. Sprejel bo usposabljanje in mentorstvo , dojemanje in razum. Agility je okvir uma, kolikor je to kompetentnost.
Prepoznajte voditelje, znotraj in zunaj vaše organizacije, za katere želite, da svoje ekipe posnemajo. Nato natančno navedite, zakaj je to. Navedite značilnosti, ki so pomembne, in izvajati tedensko, če ne vsak dan, vaje in aplikacije za te lastnosti.
Heathfield: Kako agilno strokovno spodbuja to potezo v organizaciji?
McGowan: Ob koncu dneva gre za ustvarjanje vrednosti, trajnostno konkurenčno prednost in zmago na trgu. Agilen vodja ne dela za prizori. Če želite voditi zaračunavanje - bodisi od spredaj, do sredine ali zadnjega dela paketa - bodite previdni pri izražanju inovativnega razmišljanja, boljšem razumevanju poslovanja in pripravljenosti za preizkušanje novih stvari.