Morate verjeti, da so vaši zaposleni vaša najpomembnejša sredstva
Nasprotno, vaši najpametnejši zaposleni zdaj razvijajo veščine, ki so potrebne, da postanejo brezplačni zastopniki.
Ti motivirani, nadarjeni ljudje so zadnji, ki jih lahko izgubite.
Organizacije, ki sodelujejo z zaposlenimi in priznajo zaposlene kot sredstva, bodo ohranile te zaposlene, ko bodo imele možnost postati brezposelni.
Obrnitev hierarhije moči na glavo
V preteklosti niste vprašali ljudi, kaj želijo storiti. Vprašali ste jih, ali lahko storijo, kar morate narediti. Pričakujemo, da bodo vaši zaposleni povedali kaj storiti. Ta dogovor je naklonjen lastništvu ali vodstvu organizacije nad posameznikom.
Te dni so izginile. V zunanjetrgovinskem gospodarstvu so vaša podjetja in vaše organizacije sedaj okolje za vas, kot delodajalci, stevard in steward ne pomeni nadzora.
To pomeni ustvariti vrsto delovnega mesta, kjer delavci znanja želijo delati z vami , ne z vami. To gospodarstvo zahteva zaposlene, ki so zmožni, pooblaščeni partnerji, ki si delijo vaše poslovne cilje in imajo svoj delež pri pomoči podjetju, ki ostane konkurenčen.
Kot delodajalci morate razviti radikalno nov odnos z ljudmi, ki jih povabite, da se vam pridružijo v svojem podjetju.
Zaposleni kot sredstva
Če se nanašate na tiste, ki jih plačate kot sredstva in ne kot stroške , boste morda sami postavljali druga vprašanja o teh ljudeh in se ukvarjali z njimi.
To je radikalni premik v vaših mislih o zaposlenih, ki je priporočljivo.
Koncept zaposlenih kot sredstev bo zahteval, da ustvarite in ohranite kulturo medsebojne odvisnosti, kjer se zaposleni čutijo vrednoteno in vračajo vrednost v enakem obsegu.
Ta vrsta okolja ima malo ali nič skrbi za nadzor nad človeškimi sredstvi, vendar pozornost namenja sistemom, ki informirajo organizacijo, kaj potrebujejo talenti , zdaj in v bližnji prihodnosti.
Veliko pozornosti posvečamo pritegnitvi in izbiri pravih ljudi , njihovem razvijanju, ko so v ekipi, in razumevanju celotnega obsega njihovih zmožnosti, da bi podprli njihovo prilagodljivost v času, ko se lahko opravljajo dela, ki jih opravljajo, z manj dragi talenti.
Znanje delavci so za vaše podjetje danes pomembnejši od vaše poslovne strategije. To so vaša glavna sredstva. Če je vaša oseba lahko na delovnem mestu, ki jo ti ljudje iščejo, imate posebno konkurenčno prednost.
Gradimo kulturo soodvisnosti z zaposlenimi kot sredstvom
Tukaj je nekaj vodilnih načel za izgradnjo kulture medsebojne odvisnosti v novem, zunanjega gospodarstvu.
- Vedite, kakšne zaposlitvene zmogljivosti imate pri roki, in načrt, da jih optimizirate in svoje talente, spretnosti in izkušnje.
- Veste, kaj človeško premoženje verjetno potrebujete in imate načrt za njihovo pridobitev.
- Ustvarite položaj na višji ravni v vašem podjetju - podpredsednik človeškega premoženja ali človeškega premoženja - ki je odgovoren za povečanje vrednosti vašega človeškega premoženja.
- Vztrajati, da vaši voditelji prevzamejo dolgo stališče in so odgovorni za razvoj vašega človeškega premoženja .
- Osredotočite se na vzpostavljanje odnosov . Ne upoštevajte tega izziva sami ali samo s člani uprave. Vključite vse vpletene zaposlene.
- Zaposlujte ljudi, ki so samoumevno motivirani s tem, kar poskušate doseči.
- Zaposlujte ljudi, ki imajo trenutno sposobnosti in sposobnosti, ki jih morate resnično imeti pri svojem delu, in ki so pripravljeni nadaljevati z razvijanjem spretnosti, kot je potrebno v interesu večjega dobrega.
- Zaposlujte ljudi, ki razumejo, da je vaša sodelovalno okolje . Mora biti pripravljeni delati na ta način in razviti svoje skupne veščine.
- Naredite vse svoje nagradne sisteme nekaj kombinacije vračanja posameznika za ustvarjeno vrednost in prepoznavanje uspešnosti celotnega podjetja ali organizacije.
- Ustvarite in vzdržujte sisteme, ki ljudem omogočajo strokovno rast in zahtevajo, da jih izkoristijo.
- Naj bo od prvega dne znano, da je pričakovanje članstva v podjetju, da je vsakdo odgovoren za lasten razvoj.
- Zaposlujte ljudi, ki razumejo, da njihova delovna vloga vključuje odgovornost in odgovornost za vse, kar organizacija zahteva od njih. Prepričajte se, da vsak delavec jasno razume te odgovornosti .
Če danes upravljate z dejavnostjo podjetja in niste preusmerili na veliko bolj skupen pristop, da bi ljudje delali z vami, potem ste že v velikih težavah.
Začnite delovati kot ljudje najbolj dragocena sredstva vašega podjetja, če zaradi nobenega drugega razloga, kot je prihodnost vašega podjetja v zunanjem gospodarstvu, je odvisno od tega. Najboljši zaposleni ostanejo le tam, kjer jih gledajo in cenijo kot najpomembnejše sredstvo organizacije.