Lahko zgradite močno delovno etiko tudi takrat, ko ne pride naraven
Kakšna je močna delovna etika?
Ker ne morete gledati v dušo drugega uslužbenca, morate svojo delovno etiko presoditi na podlagi njihovega rezultata.
Torej, kakšna je močna delovna etika?
Oseba, ki prikaže močno delovno etiko, upošteva ta dejanja.
- Prikazuje pravočasno, vsak dan . To ne pomeni nujno, da morate opravljati delo od 9.00 do 5.00. Toda, ko bi morali biti na delu, ste na delu.
- Kaj je treba storiti . Oseba z močno delovno etiko se bo ukvarjala z icky nalogami in zanimivimi. To morda ni "tvoja" služba, če pa jo je treba opraviti, se boste prepričali, da je to storjeno.
- Ne grizej . Delo je težko. Zato se imenuje delo. Toda, ker je nekaj težko, to ne pomeni, da se morate pritoževati. Samo naredi.
- Deluje v slabih situacijah . Oseba z močno delovno etiko zaradi mraza ali slabega vremena ne pokliče bolnih . Zdaj, včasih, mora oseba z močno delovno etiko poklicati bolne in ne. Čeprav se to morda zdi plemenito, ni. Če delite svoje klice ali vozite pod nevarnimi pogoji, vam ne postanejo zvezdniki, zaradi česar ste nevarni. Ne spodbujajte te slabe strani močne delovne etike.
- Opravi delo. Dobra delovna etika ne pomeni ničesar, če na koncu ne morete dostaviti pričakovanega končnega izdelka.
Kaj menedžer vidi, ko ima zaposlenec močno delovno etiko?
Večina menedžerjev bi dala veliko zaposlitev z močno delovno etiko. Z nagradami , pohvali in promocijami nagradijo ustrezno .
Težkim delavcem dajejo najboljše projekte, ker so jih zaslužili.
Toda slabi menedžerji včasih vidijo ljudi z dobro delovno etiko kot vir, ki ga lahko izkoriščajo. Če opravljate nalogo Heidi, jo bo pustila in naredila neusmiljeno službo, vendar, če ji boste dali enako nalogo Jane, bo delala zelo dolge ure in jo potegnila iz parka.
To lahko povzroči preobremenjenost Jane in pohvali Heidi, da bi naredil slabo delo, samo zato, ker je kaj boljšega za njo.
Vodje morajo skrbeti za upravljanje svojih visokih delovnih etičnih ljudi, da jih ne preobremenijo. Sčasoma vsak delavec zgoreče in zadnja stvar, ki jo želite storiti, je, da vaš najboljši delavec preneha, ker ne more dobiti odmora.
Vodje morajo nagrajevati svoje trde delavce s promocijami , hvalnicami in povišanji - ne več grozljivega dela, ki ga nihče drug ne želi.
Vodje morajo svoje trde delavce uporabljati kot primere za svoje druge zaposlene. To ne pomeni stalne primerjave, saj bo to vznemirilo nezadovoljstvo, temveč kot standard za kaj bi morali pričakovati od drugih. Če lahko Jane pride na delo vsak dan, pravočasno, in Heidi nima nobenih olajševalnih okoliščin, ki omogočajo nemoteno delo, mora vodja Heidi izpolnjevati ta standard.
Kako pridobite močno delovno etiko, če vam seveda ne pride?
Če je sirenska pesem vašega iPhonea prevelika za vas, in če se znajdete preverjate sporočila in ne delate, lahko mislite, da ste brezupen primer, vendar niste. Samo ga morate ponarejati, dokler ne dosežete . Tukaj je pet predlogov:
- Izklopite telefon in ga shranite v predalu za mize.
- Naredite seznam nalog, ki jih morate storiti, in jih držite - nič drugega, dokler ne dokončate seznama. Postavite ta seznam, kjer ga boste videli.
- Vprašajte svoje sodelavce, naj nekaj povedo, če ne opravljate naloge. Ne potrebujete jih, da bi rekli nekaj, kot je "vrnitev na delo". Lahko uporabite preprosto kodno besedo: "Task, Heidi."
- Ko končate svoje naloge in ne veste, kaj storiti, vprašajte svojega šefa ali sodelavca, kako lahko pomagate.
- Namestite časovni sledilnik na vašem računalniku, ki vas bo izklopil iz časa, ko zapravljate spletne strani po vnaprej programiranem času. Na primer, če izgubite čas na Facebooku, lahko določite dvajsetminutne omejitve za dan in ko se čas zažene, je na vrsti.
Vsi ti ukrepi so enostavni, vendar se lahko počutijo težko narediti kot skupina. Izberite enega in začnite z njo in ko ga obvladate, dodajte naslednje. Postopoma boste zgradili močno delovno etiko. In, ali ni to vaš cilj?