Slabo vodstvo dokazuje, da so vsi 9 teh vedenjskih čustev zaposlenih
Ampak, ali se njihova dejanja štejejo kot najslabši način upravljanja ljudi? Mogoče, morda ne. Tukaj je devet najhujših načinov upravljanja ljudi. Oglejte si, koliko ste doživeli.
Ljudje nasproti drug drugemu
To se ne nanaša na prodajno tekmovanje, ki spodbuja visoko zmogljivost.
To se nanaša na igranje priljubljenih, gossiping, eno osebo povedal eno stvar in povedal drugemu popolnoma drugačno stvar.
Zaradi tega se vaši zaposleni sovražijo in se borijo za vašo hvalo. V tem trenutku se lahko počutite dobro, vendar je za dolge poti destruktivno. Sčasoma bodo vaši zaposleni sovražili .
Micromanage samostojni delavci
Vsak zaposleni ne more delati samostojno, toda mnogi, če ne večini, lahko. Ko micromanage nekoga, ki je sposoben samostojno delovati , ne samo, da ne dobite kakovostnega dela delavca, uničite njihovo moralo.
Vse te lastnosti, ki so vas prepričale, da ste zaposlili to osebo? Ni dobro uporabljen, ko dvakrat preverite njihovo vsakršno dejanje in jih zahtevajte, da vas cc na vsakem e-poštnem sporočilu.
Izvajati Super stroga pravila
Vsi oddelki potrebujejo pravila, vendar lahko resnično šel čez krov. Primeri prehajanja čez mejo vključujejo omejitev števila odmikov od kopališč, spremljanje uporabe interneta, blokiranje skoraj vsake spletne strani, za katero menite, da bodo zaposleni izgubili svoj čas , in ljudem povedati, naj se vrnejo na delo, če ste tako slišali: "Kako je bil vaš vikend ? "
Pravila, kot je ta, se včasih zdijo potrebna, vendar to ni dobro upravljanje. Če začnete počutiti, kot da morate upravljati do te mere, morate vsakogar požgati in začeti, ali pa se morate odpoklicati in zamenjati z nekom, ki lahko dobi rezultate brez spremljanja kopalnic.
Boljša možnost je neposredno obravnavati vedenje nekaj zaposlenih, za katere menite, da potrebujete ta pravila. To lahko storite, ne da bi morali narediti eno od teh radikalnih odločitev. Toda to zahteva pogum.
Javno ponižite svoje zaposlene
Ko zaposleni naredi napako, se prepričajte, da ga žvečite pred vsakim. Ne potegnite delavca na stran in vprašajte, kaj se je zgodilo, in ga pripravite , da ne naredi enake napake. Samo vitek in mu povej, da je neumen. Končni rezultat te vrste vedenja? Zaposleni, ki vas sovražijo in se bojijo in opravljajo na nizki ravni.
Nikoli ne izročajte pohvale ali hvala
Vaši zaposleni dobijo plačo, to je vse hvala, ki jo potrebujejo, kajne? Veliko slabih menedžerjev gre s to filozofijo. Zakaj hvaliti, kaj plačujete svojim zaposlenim ? Če verjamete v to, ste presenečeni, ko ugotovite, koliko več bi lahko dobili od zaposlenih.
Ostanite v svojem uradu
Medtem ko je mikromanager preveč vpleten v to, kar počnejo njeni zaposleni, obstaja enako slaba vrsta managerja, ki se ne trudi izhajati iz njene pisarne. Ta vrsta menedžerjev pogosto misli, da je preveč pomembna, da se moti z malimi stvarmi.
Na srečanjih na visoki ravni se srečuje z direktorji, ali pa morda samo preživlja čas na spletu.
Ne glede na razlog, ta vrsta upravljavca omogoča, da je njena skupinska napaka samostojna.
Ne dovoli fleksibilnosti
Dan odprtih vrat? Oprostite, niste ga zahtevali pred šestimi meseci, zato ne. Tvoj otrok je bolan? Čeprav je celotno delo na računalniku, ne morete delati od doma.
Želite vzeti razred, da izboljšate svoje spretnosti, kar bo koristilo podjetju? Ne, če to zahteva, da zapustite ob četrtkem v četrtek. Ti menedžerji ne zanimajo, da bi pustili življenje zunaj delovnega mesta.
Rast? Ni možnosti
Ta vrsta managerja zaposluje ljudi, da opravijo delo, in z golly, bolje delajo samo to delo do konca svojega življenja. Ni možnosti za razvoj. Brez navzkrižnega usposabljanja. Ni možnosti za promocijo. Samo opravi svoje delo in utihni. Najboljši zaposleni z najbolj spretnostmi in najmlajši zaposleni, tisočletniki in Gen-Z, ki trenutno vstopajo v svojo delovno silo , zapustijo boljše priložnosti.
Nagradni čas Butt-in-Seat
Ta skrbnik pogleda in izjavi, da je Bob najboljši zaposleni, ki ga ima, ker se Bob prikaže vsako jutro ob 7:30 in ostane do 6:00. Kevin, na drugi strani, je slacker, ker ne pride noter do 8:00 in odide ob 5:00.
Ni važno, da ima Kevin dvakrat produktivnost Boba. Ni važno, da mu Kevinove stranke zelo cenijo, Bobove stranke pa bi raje radile s Kevinom. Bob dela veliko ur in to je tisto, kar ima ta vrsta upravitelja in nagrade .
Prepoznaš katerega od teh menedžerjev v preteklosti ali sedanjosti? Si bil kdaj takšen upravitelj? Če ne morete razmišljati o drugačnem načinu pridobivanja rezultatov od zaposlenih, poiščite mentorja in se naučite novega in boljšega načina vodenja.