Zaposleni potrebujejo veščine za upravljanje sprememb
Če želite več z manj, je treba ponovno opredeliti vloge in odgovornosti zaposlenih, spreminjati procese in sisteme ter izboljšati storitve strankam.
Potrebe, da vaši zaposleni odločajo in hitro ukrepajo v okviru parametrov svojih delovnih mest, se povečujejo kot zahteve kupcev in potrebo po prilagodljivem povečanju delovnega mesta.
V tem hitro spreminjajočem se okolju so sposobnosti upravljanja s spremembami najpomembnejše, če želite uspeti. Ne glede na vaše delo, se morate naučiti obvladovati spremembe. Obremenitev sprememb vam povzroča, da predvidite in načrtujete svoje naslednje izkušnje. Je veliko močnejši in proaktivni, kot pa vsakemu veteru, ki omogoča, da vam omogoči bivanje v vašem življenju in obeti. Ali je sprememba v vašem osebnem življenju in se bo prelila v vaš delovni dan ali sprememba povezana z delom, bodo vaše veščine pri upravljanju sprememb pomagale pri krmarjenju po potovanju.
Upravljanje sprememb je proces, ki pomaga posameznikom in vaši organizaciji prehod iz trenutnega stanja v želeno stanje. Vključuje orodja, spretnosti in najboljše prakse na področjih, ki vključujejo:
- Izvršni vodstvo in podpora
- Komunikacija
- Vključenost zaposlenih
- Načrtovanje in analiza
- Podpora za izgradnjo z učinkovito pripravo
- Obravnavanje dejavnikov, ki bodo ustvarili odpornost proti spremembam
Cilji vsakega procesa upravljanja sprememb vključujejo zmanjšanje odvračanja, ki jo organizacija doživlja, ko se premika iz trenutnega stanja v želeno stanje.
Odsotnost vključuje zaposlene, ki se preveč odzivajo in se odrežejo spremembam , spreminjajo dnevne prioritete, spreminjajo smer podjetja ali vizijo, ki vpliva na cilje in strategije zaposlenih ter čas načrtovanja porabe na nižje prednostne naloge.
Postopek upravljanja s spremembami je lahko organizacijsko širok in vključuje vsakega zaposlenega ali pa je lahko bolj ozko osredotočen na oddelek, delovno skupino ali posameznika. Več ljudi, ki so vključeni, je potrebno več časa, energije in predanosti.
Vrste sprememb za upravljanje
Spremembe upravljanja so neskončne. Nekatere so pobude za celotno organizacijo. Drugi so bližje domu: spremembe v oddelkih in kadrovske spremembe. Posledično lahko doživite potrebo po upravljanju sprememb na področjih, kot so te.
- Vaša organizacija spreminja svoje poslanstvo ali vizijo, ki temelji na trgih, ki se spreminjajo, utrjujejo vaše proizvodne linije in novo vizijo novega izvršnega vodstva.
- Spreminjanje potreb, zahtev in pričakovanj kupcev na podlagi razpoložljivih izdelkov in pristopov konkurentov. Trg nikoli ne stoji in vaša organizacija se mora prilagoditi ali umreti.
- Spremembe potreb zaposlenih, ki temeljijo na generacijskih razlikah, novih zakonih o zaposlovanju , najboljših praks konkurentov ter spreminjanja potreb zaposlenih in pričakovanj z dela.
- Vodja oddelka je zamenjal nov šef , njegove prednostne naloge pa so drugačne od tistih, ki jih je imel nekdanji šef.
- Promovirali so se in se naučili povsem nove službe. Vključuje nove stranke, sodelavce in nove načine poslovanja.
- Oseba, ki se nahaja v vaši pisarni, se je preselila v drugo službo in imela novega sostanovalca, da bi spoznali. To je resna sprememba, saj vključuje vsak trenutek svojega delovnega življenja.
- Vaš ponudnik varstva otrok se premika iz države. Ustvarili boste ur za pridobivanje priporočil, intervju z kandidati in šolami ter izbiro najboljše možnosti za svoje otroke.
- Vaša šola za otroke se premika na celoletni urnik, ki zahteva spremembe vsakih nekaj mesecev v svojem urniku - in tvojem.
Upoštevajte, da je obseg sprememb, ki vplivajo na vas, širok. Vsi od njih zahtevajo, da veste, kako učinkovito upravljati spremembe, tudi če ne upoštevate sprememb, ki jih morate upravljati.
Lahko se naučite in praktikujete učinkovite tehnike upravljanja sprememb. Povečali boste svojo kariero in povečali svoj prispevek k vaši organizaciji. Ti nasveti in tehnike vam pokažejo, kako. Oglejte si, kaj vpliva na vašo sposobnost za uspešno krmarjenje po spremembi.