Upravljanje sprememb potrebuje veščino upravljanja
Sprememba je možna; potreba po spremembah se povečuje; sposobnost spreminjanja je potrebna za organizacije, ki bodo v prihodnosti uspele. Torej vprašajte anketirance na mojo anketo o uspehu pri upravljanju sprememb .
Pravzaprav so se notranji in zunanji svetovalci ter strokovnjaki za razvoj, usposabljanje, olajšave in človeške vire odzvali precej dosledno. (Ena manj zastopana skupina je bila vodja linije - v prihodnosti bom našla načine za izkoriščanje svojih idej.)
Sprememba ne izgine; sprememba je obvladljiva; organizacije se lahko dobro spremenijo. Poiskal sem vzorce in trende v odzivih in jih ponudil tukaj.
Uspešno upravljanje sprememb zahteva:
- učinkovita komunikacija ,
- polno in aktivno izvršilno podporo,
- sodelovanje zaposlenih ,
- organizacijsko načrtovanje in analize ter
- razširjena zaznana potreba po izvedenih spremembah.
To so veliki pet, ko se dosežejo uspešne spremembe.
Izvajanje vaše spremembe v organizacijskem okolju, ki je že usmerjeno v zaposlitev, z visoko stopnjo zaupanja , je velik plus. Razumevanje in odzivanje na razpon človeških čustev v času intenzivnih sprememb je tudi kritično.
Vse to lahko zveni preprosto, vendar so vaši predlogi o tem, kako narediti vsako od teh uspehov, neprecenljivi. Ta članek se osredotoča na ključne ukrepe za upravljanje sprememb, ki jih priporoča večina udeležencev študij upravljanja sprememb.
Drugi članek vsebuje nasvete za obravnavanje odpornosti proti spremembam . Drugi ponuja "glasove s terena" in udeležence študija omogoča, da z vami govorijo z lastnimi besedami.
Spremembe Izkušeni
Udeleženci študije pri upravljanju sprememb so svoja priporočila predložili v svojo široko paleto sprememb.
Te so prevelike, da omenjamo in vključujejo:
- zmanjšanje števila zaposlenih;
- združitve; in
- oddelek in reorganizacije podjetja.
Anketiranci so izvedli vse možne pobude iz osemdesetih in devetdesetih let, med katerimi so:
- ekipe,
- samostojne delovne skupine,
- kakovost,
- TQM,
- sodelovanje zaposlenih,
- reinženiringa in
- upravljanje s cilji in upravljanje matrik.
Poleg tega so sodelujoči sodelovali pri:
- novi programi nadomestil;
- spreminjanje delovnih sistemov zaradi interneta;
- izvajanje procesa strateškega načrtovanja ;
- izvajanje novih tehnologij in paketov programske opreme, vključno z MRPII in SAP;
- delovna mesta za prestrukturiranje;
- podvojitev produktivnosti proizvodnje;
- premestitev objektov;
- sprejem novih procesov ocenjevanja; in
- spreminjanje delovnih zahtev, vključno z delom z manj sredstvi.
Priporočila za upravljanje sprememb
Zdaj, ko imate kakšen kontekst za spremembe, s katerimi se srečujejo anketiranci, so to dejavniki, ki so jih doživeli, kar je povečalo uspeh organizacije pri upravljanju sprememb.
Vsak udeleženec tega ni navedel; Naj poudarim najpogosteje omenjene dejavnike upravljanja sprememb.
Za oceno učinka vsakega od teh ukrepov je potrebno strožje študije o uspehu in neuspehu pri upravljanju sprememb, vendar menim, da rezultati moje ankete o upravljanju sprememb vam dajejo veliko napotkov, ko začnete s svojo želeno spremembo.
Poleg tega se vsak od teh dejavnikov ne pojavi ločeno od drugih. Ne pridejo v predvidljivem zaporedju. Povedano drugače, deli izvršne podpore in vodenja se običajno dogajajo, medtem ko organiziranje načrtovanja in analize poteka. Na vseh področjih boste našli tudi prekrivanje.
Več informacij o upravljanju sprememb
- Spremeni, spremenite, spremenite: Izkušnje s področja upravljanja sprememb
- Izvršna podpora in vodstvo v menedžmentu sprememb
- Načrtovanje in analiza pri upravljanju sprememb
- Komuniciranje pri upravljanju sprememb
- Spoznanja o upravljanju sprememb o sodelovanju zaposlenih
- Izgradite podporo za učinkovito upravljanje sprememb
- Nasveti za upravljanje sprememb
- Change Management Wisdom