Tukaj je 6 načinov za Crowdsource vašo kulturo podjetja
Mnoge študije kažejo, da se skupni stroški izgube zaposlenega lahko gibljejo od deset tisoč dolarjev do 1,5-2x letne plače, zato je v interesu vodstvenih delavcev, da dajo prednost žetev delavcev in vlagajo v kulturo .
To je, kjer prevladujejo množična podjetja kulture.
Medtem ko se nekatera podjetja danes nagibajo na neplodne prednosti, kot so članstvo v telovadnici ali številne brezplačne prigrizke, morajo podjetja presegati to, da bi zagotovile zvestobo zaposlenih. Z množičnimi podjetniško kulturo se zaposleni počutijo kot pomembno vlogo pri njihovi organizaciji - ne samo v delu, ki ga opravljajo, ampak tudi v okolju, v katerem delajo.
V povprečju delavec porabi 40 ur na teden na svojem delovnem mestu - razlog je, da želijo, da bi delovna kultura odražala njihovo osebnost ali želje.
Vi lahko Crowdsource vaše podjetje kulturo začenši z vnosom zaposlenih
Crowdsourcing kulture podjetja je proces dohodkov. Začne se z mladim osebjem in dela na poti do vrha organizacije. CEO lahko določi izjavo o poslanstvu družbe , vendar notranjo okolje podjetja oblikujejo ljudje, ki sestavljajo organizacijo .
Vodstvo lahko vodi stroške, vendar zaposleni ne bodo zadovoljni, če se ne bodo počutili, kot da se njihovi glasovi slišijo. Z omogočanjem širše skupnosti zaposlenih (namesto samo vodstvenih delavcev), da bi opredelili kulturo , bodo podjetja opazila višjo stopnjo odkupa, kar bi povzročilo višje stopnje posla .
Torej, kako točno lahko izvedete množično uresničevanje vaše kulture ? Proces lahko poteka v različnih oblikah - od raziskav po celotnem podjetju in osebnih sestankov do neformalnih skupinskih razprav, podjetja lahko zbirajo prispevke zaposlenih o tem, kaj želijo v kulturi podjetja.
6 načinov za širjenje vaše kulture
Tukaj je šest načinov, kako se podjetja lahko izogibajo podjetniškim kulturam in pasti.
1. Ne prisilite: Razvoj pozitivne kulture podjetja ni vedno težko doseči in en način za upočasnitev procesa je, da ga prisilimo k zaposlenim. Pomembno je, da v mislih, da če imate dobre ljudi, ki so pravi kulturni fit , se bodo seveda zgodile velike stvari in čudovita kultura.
2. Pridobite vodstvo v vodstvu : vodstvena ekipa bi morala delovati kot spodbujevalec kulture kulture. Ko vodstvo in vodstvo kažejo naložbe v kulturo podjetja, kažejo, da so tudi vlagali v svoje ljudi.
3. Ustanovitev odbora: ustanovitev odbora, ki sodeluje z vsemi člani tima, ne bo le zagotovila organizaciji, ki bi morala potekati gladko in učinkovito, temveč tudi delovati kot povezava za sporočanje idej vsem v podjetju. Oblikovati te odbore z demokratičnim procesom in vse glasove zaslišati tako, da postavljajo vprašanja, da dobijo vpogled v ekipo in se naučijo, kaj jim je pomembno.
Odbor za angažiranje zaposlenih lahko spodbuja vse pobude podjetja glede dobrega počutja zaposlenih , raznolikosti in vključenosti , zagotavljanja skupnosti in duha podjetja. To ne pomeni samo, da bi zaposleni lahko zabavali na delovnem mestu, temveč zagotavljajo, da dejavnosti vključevanja kažejo, kaj je pomembno za zaposlene. Za mnoge je čutiti občutek, da ljudje počutijo zadovoljne in zadovoljne pri delu.
4. Ne dovolite, da bi proračun prišel na način: denarne omejitve ne bi smele priti na način krepitve kulture, v resnici lahko z nizkimi proračunskimi sredstvi privedejo do idej, ki jih ne bi pričakovali. Če proračunska pogajanja postanejo blokada poti - ali celo, če ima podjetje neomejeno finančno podporo, je skupna priložnost, da ustvarjate. Privoščite si ideje in nadarjenosti ekip in vedno spomnite, da preprosto ni nujno enako dolgočasno.
5. Sprejeti edinstvenost vaše ekipe: podjetja, ki prepoznajo in praznujejo raznolikost svoje ekipe, bolje delujejo, hitreje pa rešujejo probleme. Ko gre za podjetniško kulturo, je to ista filozofija. Lahko se dotaknete edinstvenosti in izkušenj vaše ekipe iz različnih področij življenja, kot priložnost za množično udejstvovanje, pa tudi priložnost za izobraževanje.
Ena ideja je praznovanje kulture znotraj podjetja, če so zaposleni pripravljeni načrtovati in izobraževati ekipe. Na ta način lahko zaposleni izenačijo osebno povezavo s svojim poklicnim življenjem.
6. Ostani zavezani: seveda so vrednote majhnega pomena, če niso vključene v prakso podjetja. Če organizacija zatrjuje, "ljudje so naša največja prednost", mora organizacija vlagati tudi v vidne načine.
Wegman, na primer, spodbuja vrednote, kot so "skrb" in "spoštovanje", obetavne možnosti "delo [jih bodo] ljubili." In to v praksi podjetja sledi; je "Fortune" uvrščen kot peta najboljša družba za delo.
V zadnjih nekaj letih je kultura postala ena izmed najbolj pogovornih besed o buzzwords-in z dobrim razlogom. Gojenje močne in pozitivne podjetniške kulture ne ustvarja samo okolja, v katerem ljudje želijo delati, ampak lahko tudi dolgoročno postanejo temeljni razlogi za uspeh organizacije.
Koristi so jasne, vključno z močnim zadrževanjem in angažiranjem zaposlenih . Zato se morajo podjetja zavedati, da je ključ do ustvarjanja ločene kulture, ki jo podpira zaposlena stranka in je podprta s strankami, množična kultura vaše družbe in uresničevanje najboljših idej vaših zaposlenih.