Uporabite teh 5 nasvetov za sodelovanje, nagrajevanje, prepoznavanje in cenim svoje zaposlene
In to ni majhen dejavnik, saj se angažiranje prevede v ljudi, ki se zavzemajo za diskrecijski čas in trud na delovnem mestu.
Ta prispevek zaposlenih je čas, energija in predanost, kar je razlika v uspešnosti vaše organizacije.
V tem istem raziskovalnem delu je bil odkrit koncept Vitality Workplace ™. Vitality Workplace ™ opisuje delovno mesto, ki je potencialno živahno, uspešno in živo. To je mesto na presečišču sodelovanja, sodelovanja, blaginje in produktivnosti.
Na podlagi pomembnosti prepoznavanja udeležencev je zagotavljanje teh ocen zelo močan učinek na te dejavnike - in nato na delovno mesto Vitality ™.
Kaj torej pomeni dar priznanja? Priznavanje je v osnovi odvisno od tega, kako priznava sodelavca in jih cenijo in njihovo delo. Vsi zaposleni želijo vedeti, da so pomembni in so pomembni za celotno podjetje ali cilj.
Priznanje jim daje dar vedeti, da je njihov prispevek pomemben za ekipo, vodjo in organizacijo.
Tukaj je pet načinov, kako prepoznavanje zaposlenih najbolj vpliva na vašo organizacijo.
Prepoznavanje bi se moralo povezati z večjo sliko
Zlasti je priznanje darilo, ko povezuje ljudi s skupnim ciljem. Na podlagi naših raziskav opredelimo sodelovanje kot timsko delo pri doseganju skupnega cilja .
Poleg tega smo ugotovili, da so ljudje najbolj motivirani zaradi občutka, povezanega s širšim namenom in splošnim ciljem.
Zato morajo voditelji zagotoviti priznanje, ki priznava ne samo delo, temveč tudi, kako delo prispeva k skupnim ciljem skupine in prednostnim nalogam organizacije. Na primer, vodja lahko zagotovi spoštovanje, ne samo za odlično zaključen marketinški material zaposlenega, temveč tudi prispevek k doseganju strank, ki bodo imeli koristi od izdelkov podjetja.
Prav tako je močno aktivno spodbujati člane ekipe, da redno izražajo spoštovanje drug drugega, gradijo kulturo, kjer priznanje ne prihaja samo od vodje, ampak tudi redno od vrstnikov in sodelavcev.
Osnovno priznanje na podlagi razumevanja dela zaposlenega
Priznanje je prav tako najpomembnejše, če temelji na dejanskem poznavanju dela, ki ga delavec počne. Vsakdo pozna voditelja, ki zavrača zaposlene s trditvami, kot so "odlično delo" ali "dobro opravljeno", vendar dejansko ne pozna truda zaposlenih.
Ta vrsta praznih pohvale je dejansko zelo motiva za zaposlene . Naša raziskava o delovanju opredeljuje kot čustveno zavezo, ki se prevede v delo.
Priznavanje in odgovornost sta dve strani istega kovanca, prepoznavanje je prazno, brez občutka, da so naloge zaposlenega dovolj velike, da vodja pozna delo in zaposlenega odgovarja.
Zagotavljanje pomembnih povratnih informacij, ki se osredotočajo na srce in temeljijo na legitimnem razumevanju prispevka zaposlenega, je pomembno za resnično angažiranje.
Priznavanje bi moralo priznati celotno osebo
Eno od dejstev, ki je izhajalo iz raziskave, je bila prednostna naloga zdravja, sreče in izpolnjevanja poklicnega življenja, da bi zaposleni dosegli občutek dobrega počutja. Pravzaprav je priznanje povezano tudi tukaj.
Najbolj učinkoviti voditelji so zaposleni kot vsi ljudje, za katere je delo del življenja. Priznavanje ne sme biti le delo ali naloga. Lahko ga tudi povežete z napori zaposlenega izven dela.
Morda zaposleni opravlja smiselno prostovoljno delo ali uspe, da razvije svoje spretnosti, tako da vzame razrede zunaj delovnega mesta ali se osredotoči na svoje zdravje, in sicer tako, da opusti kajenje. Izražanje neformalne spoštovanja in priznanja prizadevanj zaposlenih lahko precej poteka do njihovega občutka splošne izpolnitve.
Priznavanje bi moralo prevajati na odstranjevanje ovir
Skoraj vsak posel se osredotoča na produktivnost, v naših raziskavah pa smo ugotovili, da je poleg dejavnega sodelovanja, sodelovanja in dobrega počutja še eden izmed dejavnikov - k ustvarjanju delovnega mesta Vitality ™.
Tudi tukaj obstaja povezava s prepoznavanjem . Eden od načinov za priznanje je, da zaposleni olajšajo opravljanje svojega dela. Ko vodje odstranijo ovire in se osredotočijo na zagotavljanje, da imajo zaposleni orodja, ki jih potrebujejo za opravljanje svojega dela, je to oprijemljiv prispevek k skupnemu delovnemu uslužbencu.
Priznavanje bi se moralo zgoditi skozi delovne izkušnje
Veliko teh elementov Workplace Vitality ™ in prepoznavnosti se združita v skupnih interakcijah in velikih trenutkih skupaj. Ko vodje neformalno sodelujejo z zaposlenimi na skodelici kave, ali ko ekipa deli skupaj v priložnostni interakciji na odmoru, se odvijajo nekateri najpomembnejši časi za priznanje.
Ljudje bi se morali počutiti cenjeni skozi vse svoje delovne izkušnje, in ne le pri pregledu uspešnosti ali v posebnih sezonah.
Navsezadnje je zagotavljanje priznanj izraz hvaležnosti za nekaj, kar je zaposlenec dosegel, vendar pa tudi semena prihodnosti in prepričanje, da ima vodja za nadaljnji prispevek in uspešnost zaposlenega.
To je darilo zaposlenemu, saj priznava dobro delo, pozitiven vpliv na ekipo in prispevek, ki je pomemben za organizacijo, in to so darila, pomembna za zaposlene za vsak dan ali počitnice.