Kako deluje? Gamifikacija uporablja tehnike, ki spodbujajo vedenje, od tradicionalnih in družabnih iger do okolij, ki niso v igri. Učinkovit gamifikacijski program dejansko izgleda bolj kot program zvestobe, ki se napolni, da pomaga doseči resnične poslovne cilje, ko se razširi preko točk, značk in vodilnih plošč.
Seveda kupci niso edini sestavni deli vsake družbe, za katero je občutek angažiranosti in motiviranosti pomemben za spodbujanje zvestobe. Zaposleni lahko znatno koristijo tudi programi gamifikacije, ki ustvarjajo okolje, v katerem se počutijo priznane in nagrajene za svoje dosežke, tudi izven nadomestil in koristi.
Medtem ko je preprosto videti, kako lahko uporabite goljufijo pri prodaji, da bi spodbudili uspešnost - ali celo v podporo storitvam za podporo strankam - spodbudili hitro in zadovoljivo rešitev, lahko kadrovska funkcija vsakega podjetja vzame tudi tehnike gamifikacije, da spodbudi in nagradi zaposlene za dokončanje pomembnih , vendar pogosto običajne naloge.
Izboljšajte pridobivanje talentov in upravljanje
Postopek zaposlovanja lahko preprosto spremenite v obogateno izkušnjo, tako da nagrajujete možnosti s potrditvijo in oprijemljivimi perksi za dokončanje vsakega koraka od aplikacije do datuma začetka. Zagotavljanje spodbud ne more samo pomagati privabiti kvalificiranih kandidatov že od samega začetka, ampak lahko tudi dramatično poveča učinkovitost na krovu, saj so kandidati motivirani za zaključek različnih korakov za zaslužek.
Hkrati, podobno kot prodajna funkcija, lahko ekipe HR tudi notranjo rabo uporabijo, da nagrajujejo vrhunske zaposlene in spodbujajo zaposlene, da se seznanijo z najboljšimi kandidati. Priložnost zaposlenemu, da zasluži status referenčnega leta, lahko spodbudi zaposlene, da prevzamejo aktivnejšo vlogo pri pridobivanju talentov in celo pomagajo pri zmanjševanju pritiska s strani oddelka za človeške vire.
Razvijati korporacijsko kulturo in ohranjati cenjene zaposlene
Vodenje zaposlenih in občutek, da so del ekipe, je ključnega pomena za zadrževanje. In ohranitev je najpomembnejša za ohranjanje dragocenih osebnih sredstev, institucionalnega znanja in doslednosti ter izogibanja dragemu prometu .
Gamifikacijo lahko uporabite za spodbujanje pozitivne korporacijske kulture, tako da nagrajuješ zaposlene za medsektorsko sodelovanje, zagotovite predloge za izboljšanje procesa ali izdelkov ali celo sodelujete v prostovoljnih programih za podjetja.
Uporabite lahko ogromno platformo za sledenje tem dejavnostim in priložnostim ter predstavite sodelovanje svojih sodelavcev svojim sodelavcem, da zagotovite intrinzično motivacijo. Platforma kot dodatek ohranja evidenco o vseh dejavnostih zaposlenih v programu, kar je precej dragocenih informacij, ko pride čas, da razmislijo o napredovanju, zvišanju in drugih oprijemljivih nagradah.
Motivirajte zaposlene, da se učijo in sodelujejo pri usposabljanju
Obvezno kadrovsko usposabljanje , kot so nadlegovanje , raznolikost in drugi programi za skladnost, pogosto niso na visoki ravni prednostnih seznamov zaposlenih, še posebej, če ne vidijo razmerja do vsakodnevnih delovnih nalog. Motiviranje, da vzamejo čas iz svojega napornega dne za dokončanje teh programov v določenem časovnem obdobju, je lahko izziv.
Dodajanje izkušnje z gamifikacijo v program za spletno učenje lahko spodbudi delovanje. Zaposleni, ki si zaslužijo nagrade in priznanje, da so opravili te naloge ali naloge v leksikonu gamifikacije, veliko bolj verjamejo, da bodo to prednost. In, HR ima koristi od sposobnosti, da pravočasno preveri tiste škatle, ne da bi morali pritegniti zaposlene k dokončanju programov.
Spodbujanje dokumentacije in drugih upravnih zahtev
Nihče ne želi dokončati papirja, še posebej, če so druge naloge bolj pereče in vznemirljive. Toda dokumentacija je neizogibna na področjih, kot so izpolnitev obrazcev za vpis in poročila o stroških. Zakaj torej ne bi bilo zabavno?
Podobno kot pri aplikacijah za usposabljanje, nagrajevanje zaposlenih s kolegi ali upravljavskim priznanjem - ali celo oprijemljivimi spodbudami - za izpolnjevanje zahtevanih obrazcev lahko ustvarijo prijazno konkurenco, kjer zaposleni poskušajo izvoliti drug drugega zaradi naslova najboljšega poročevalca o stroških ali najhitreje izpolniti posodobitve ugodnosti obrazce.
Karto pot do uspeha kariere
Ni skrivnost, da je mentorstvo v kolegiju močan motivator, ki zaposlenim spodbuja k uspehu. Vidijo kolege, ki zaslužijo pohvale, dosegajo cilje in plezajo na pregovorno lestev in želijo vedeti, kako lahko dosežejo enake rezultate. Z uporabo gamifikacije lahko oddelki za kadrovske službe ustvarijo pregledne poklicne poti, ki temeljijo na misiji, ki kažejo korake, ki so jih zaposleni prevzeli v organizaciji.
Na primer, morda najboljši prodajalec letno opravi osvežitveno usposabljanje, v enem tednu potuje v poročilih o stroških, posodablja svoj prospektivni plin, dnevno hodi po 5 novih vodil in sledi dvema.
S prikazom tega obnašanja na ogromni platformi lahko drugi zaposleni vidijo, kaj je potrebno, da bi postal najboljši prodajalec, saj ta mentor ponuja pot krožnika za prikaz vrstnikom do vrha.
Takšne programe lahko celo oblikujete, da se članom ekipe omogoči, da se medsebojno priznavajo za prispevke k skupnemu cilju. In še enkrat, vsi ti podatki so sledljivi, ustvarjanje dragocenih zgodovinskih zapisov za zajemanje zaposlenih in organizacijskih znanj.
S pregledovanjem platforme je enostavno prepoznati zaposlene, ki so dosegli certifikat s posebnimi veščinami, delali s strankami v določeni industriji ali naredili druge povezave med vsemi podatki. Vse to združuje ustvarjanje bolj učinkovite, skupne, produktivne in navzgor motivirane delovne sile.
Nekaterim, zamisel o gamifikaciji zveni kot tanko skriti poskus, da vabimo zaposlene v to, kar bi morali storiti. Toda resnica je, da organizacije lahko izkoriščajo gamifikacijo kot učinkovit način za boj proti krizi, povezani z zaposlenimi v ZDA
Glede na nedavno raziskavo Gallup, 71% ameriških delavcev poroča, da v svojem delu ni aktivno ali aktivno izključeno. Ta dvotretjinska večina pomeni izgubo prihodkov v vrednosti skoraj 350 milijard dolarjev.
Z uporabo gamifikacije lahko HR vodstvo in njihove ekipe ustvarijo bolj interaktivno, nagrajevalno in pozorno delovno silo. To lahko pomaga preprečevati slabo počutje delavcev, tako da spodbuja notranje motivatorje, da spodbujajo želeno vedenje zaposlenih in izboljšajo učinkovitost in donosnost naložb ter hkrati zmanjšajo stroške in stroške.