Poštenost in zaupanje sta integralna integriteta, kot kažejo ti primeri
Oseba, ki ima integriteto, živi svoje vrednote v odnosih s sodelavci, strankami in zainteresiranimi stranmi.
Poštenost in zaupanje sta bistvena za celovitost . Delovanje s častjo in resničnostjo je tudi osnovna načela v osebi z integriteto.
Ljudje, ki dokažejo integriteto, privabijo druge, ker so zaupanja vredni in zanesljivi. So načelni in lahko računate na njih, da se obnašajo častno, tudi če nihče ne gleda ali niti ne ve za njihovo izvedbo.
Primeri integritete na delovnem mestu v akciji
Integriteta je še ena temeljna vrednost, ki jo takoj prepoznate, ko jo vidite v vedenju sodelavca. Ampak, težko je opisati ustrezno, da zagotovimo sliko, ki daje skupni pomen . Torej, spodaj so primeri celovitosti, ko igrajo - ali bi se morali igrati - vsak dan na delovnem mestu.
1. Izvršni direktor družbe je delavce redno obveščal o boju, s katerim se je poslovalo z jasno in pogosto komunikacijo na sestankih ekip. Zaposleni so se počutili, kot da bi točno vedeli, kaj se dogaja.
Po zahtevi izvršnega direktorja niso bili slepi, da bi vsi morali 10-odstotno znižati plačo, da bi se družba lahko za trenutek izognila odpuščanja ali odpuščanja . Zaposleni so se tudi prepričali v načrt preobratov, ki so ga spremljali, saj so ga pomagali razviti in zaupali svojemu direktorju .
2 John je bil razvijalec, ki je vzel pot, ki se ni razvijala, da optimizira proces, ki naj bi ga ustvaril koda.
Namesto da bi popravil rešitev, ki ni bila optimalna, vendar bi mu omogočila, da reši svoje delo, je odšel v svojo ekipo. Razložil je mrtve cilje, v katere je naletel in mislil, da bi lahko v prihodnosti ustvarili težave za nenehen razvoj naprednih funkcij za programski izdelek.
Ekipa je razpravljala o problemu. John je prestavil vso svojo kodo in začel iz nič, z vložkom ekipe. Njegova nova rešitev je ekipi omogočila enostavno razširitev zmožnosti izdelka v prihodnosti.
3. Barbara je odšla v ženski WC in v svojem stojalu izrabila zadnji košček toaletnega papirja. Namesto da pusti točilni avtomat prazen za naslednjega zaposlenega, je izsledila lokacijo toaletnega papirja in zamenjala prazen roll. Seveda je trajala pet minut, vendar ni zapustila naslednjega zaposlenega.
4. Ellen je zamudil rok za pomemben rezultat, ki naj bi jo razvila ekipa. Namesto da bi svoje člane ekipe podmetnila pod avtobusom , čeprav niso dostavila, kot je obljubila, je prevzela odgovornost za zamujeni rok. Težave je rešila s svojo ekipo in uvedla je zaščitna sredstva, ki bi jim preprečila, da bi znova neuporabljena.
Člani odbora so priznali svoj prispevek k neuspehu, vendar ni bilo nobenih posledic, ker je Ellen prevzel odgovornost kot vodja skupine. (Ugotovili so tudi, da ponovitev napake ni dovoljena.)
5. Dva člana ekipe sta razpravljala o neuspehu drugega člana ekipe. Kritično so govorili o pomanjkanju spretnosti in domišljije posameznika. Kritizirali so njegova nadaljnja prizadevanja in njegovo produkcijo. Pavel je vstopil v sobo sredi pogovora in razprave , poslušal minuto in potem, prekinil.
6. Zaposleni, ki se je želel uradno pritožiti, se je obrnila na Mary, vodjo kadrovske službe, da je njen šef, višji vodja , ustrahoval . Mary je takoj raziskala situacijo in ugotovila, da je v resnici ravnatelj deloval na način, ki bi ga lahko šteli za ustrahovanje.
Drugi delavci so imeli enako vedenje. Več delavcev je opozorilo, kako so se s svojimi dejanji počutile (Brave duše.) Marija je zaposlenega pritožnika vprašala, kako želi reševati situacijo. Zaposleni je prosil Mary, naj posreduje v pogovor, ker se je bala sami pogovarjati z njim.
Mary se je sestala in lahko olajša pogovor . Upravitelju je tudi opozorila, da se ne more maščevati zaposlenemu . Pozitiven rezultat bi bilo reči, da je upravitelj prenehal ravnati. Ampak, na žalost, ni. To je zahtevalo naslednji korak spremljanja.
Mary je končno odšla k svojemu šefu, višji podpredsedniku, ki je močno in takoj posredoval. Potem se je vedenje osebe spremenilo. Ta zgodba je primer delavcev, ki delajo prave stvari, imajo strokovno pogum in izkazujejo osebno in profesionalno celovitost na vsakem koraku potovanja.
7. Stranka je prosila Mark, službo za pomoč uporabnikom, ali bi programski izdelek opravljal določene funkcije, ki so ji bile potrebne. Te zmožnosti so bili odločilni dejavniki pri tem, ali bo kupila izdelek. Mark je mislil, da bo programska oprema opravila potrebne naloge in ji tako povedala.
Vendar pa je tudi navedel, da ni bil pozitiven in da se bo z drugimi sodelavci in razvijalcem pogovoril in se z njo vrnil tisti dan. Po pogovoru z drugimi je odkril, da manjka ena zmožnost. Kupil je kupca, ki se je odločil kupiti izdelek, ker ni mogla najti tistega, ki je naredil boljše delo.
8. Marsha je bila odgovorna za izdelavo poročila enkrat na teden, ki so jo v petek uporabili drugi dve oddelki, da bi načrtovali svoj potek dela za naslednji teden. Ker je vedela, da namerava v bližnji prihodnosti izkoristiti svoj dopust, je Marsha zagotovila, da bo poročilo pripravljeno po potrebi v njeni odsotnosti.
Za pripravo poročila je pripravila še en delavec. Poleg tega je napisala ustrezne postopke, tako da je sodelavka imela vodnik v njeni odsotnosti. Ona je dva tedna nadzorovala pripravnika, tako da je njena zamenjava imela priložnost opraviti dejansko nalogo. Nenazadnje se je dotaknila osnove z drugimi dvema oddeljema, da bi vedela, da bi dokaj neizkušena oseba ustvarila svoje poročilo, če bi sodelavcu potrebovala pomoč.
Povzetek celovitega pomena
V velikih in malih poteh, v vidnih ali nevidnih situacijah, imajo zaposleni možnost, da dokažejo svojo celovitost ali pomanjkanje - vsak dan. Če ste najeli prave ljudi , bi morala njihova celovitost zasijati.
Primeri pomanjkanja integritete
Zdaj, ko ste imeli priložnost razmisliti o zgodbi zaposlenih, ki so bili etični in izkazali celovitost pri poslovanju s strankami in sodelavci, si boste želeli ogledati nasprotno.
Število dejanj, ki jih dnevno opazite na svojem delovnem mestu, ki kažejo pomanjkanje celovitosti zaposlenih, so presenetljivo preproste in zapletene - in vredno omeniti.
Oglejte si primere pomanjkanja poslovne etike in integritete.