- VP ne ve, koliko je dodatna kvalifikacija sprejemljiva, zato izključujejo vse, ki presegajo minimalne zahteve, ki jih je določil upravitelj najemnin.
- Posamezniki, ki imajo več kot zahtevane kvalifikacije, nikoli nimajo možnosti dokazati, da so najboljši kandidati.
- Najemodajalec porabi časovno usposabljanje in razvija manj usposobljeno osebo in opravlja nekoga, ki bi lahko dobro opravil delo že od prvega dne.
Zakaj je presežen delavec slaba stvar?
Nekateri menedžerji zaradi številnih razlogov nočejo zaposliti kvalificiranih delavcev. Nekateri so primerni. Nekateri niso.
- Preveč drago: to je najpogostejši razlog, da ne zaposlujemo nadvladujočih delavcev. V nekaterih primerih je to veljavno. V večini primerov ni. Če družba napoti plačo (ali plačno območje) za položaj, je primerno domnevati, da je vsakdo, ki zaprosi za delovno mesto, pripravljen delati za to plačo. Da, bolj izkušen delavec lahko zaprosi za višjo plačo, saj vedo, koliko lahko še bolj prispeva, če pa je to najboljša plača, ki jo lahko ponudite, bodo opravljali delo za to plačo in to storili dobro.
- Težko je trenirati: mnogi menedžerji, zlasti novi, skrbijo, da bo, če bodo zaposlili nekoga, ki je bolj izkušen, ta oseba želela narediti stvari na svoj način in ne na način, kako želi upravitelj. To je vprašanje, ki ga potrebujete za odgovor od kandidata, vendar to mora biti med postopkom razgovora , ki se ne uporablja kot orodje za preverjanje. Če hočejo narediti stvari svojo pot, jih odlagati in se premakniti k naslednjemu kandidatu. Če pa pravijo, da lahko predlagajo stvari, ki temeljijo na njihovih izkušnjah, a so gotovo pripravljene slediti postopkom podjetja, imate najboljše iz obeh svetov. Lahko dobite boljši način od njih in, če ne, bodo to storili vseeno.
- Spretnosti, ki niso aktualne: spet je to nekaj, kar bi moral upravitelj vprašati v postopku intervjuja, ne pa nekaj za uporabo kot orodje za presejanje. Če karkoli, ima presežen delavec verjetno boljše spretnosti, saj imajo večje spretnosti, tehnično in medosebno . Lahko jih naučite vse nove tehnike, ki jih potrebujejo za opravljanje dela, in lahko izkoristite svojo večjo sposobnost za večdravne naloge in več dela, ker so sposobni delati preko funkcionalnih meja.
- Bo dolgčas: to se morda zdi kot zlomljen zapis, ampak to možnost kot umetni razlog za prikaz presečnega delavca, to je nekaj, kar bi moral upravnik vprašati med intervjujem. In kot boste videli v Overqualified Worker Grid spodaj, je včasih dolgčas dobra stvar.
- Odpusti, ko se stvari izboljšajo: Da, lahko zapustijo, ko se stvari izboljšajo, toda tudi drugi delavci. Na vas je kot vodja, da se bodo počutili cenjene in motivirane, da bodo s svojim znanjem ostali pri vas, ko se bodo stvari obrnile. Presežen delavec je lahko dejansko bolj stabilna, dolgoročna izbira.
Prilagodite to v matrico odločanja
Mreža na dnu te strani primerja vodstvene sposobnosti z motivacijo delavcev.
Ta preprosta štirikotna matrika vam lahko pomaga, da se odločite, ali boste najeti prekomerno kvalificiranega delavca. Ne pozabite, da boste za pridobitev najboljšega kandidata dobili nekatere od teh nadvladujočih delavcev, ki so mimo HR-a, vendar z razumevanjem te matrike boste to lahko storili. Medtem ko je ta mreža prikazana kot dve vrsti na vsaki osi, dejansko obstaja razpon od ene do druge.
Prekvalificirane vrste delavcev
Katera vrsta delavca, ki je presežen delavec, bo prišla šele med postopkom razgovora. Vodja mora vprašati prave odgovore in pozorno poslušati odgovore. Nekateri zaposleni se zaposlijo samo kot sredstvo za naslednje delo. Ti ljudje stalno vozijo za več. Večina zaposlenih pa je samo zadovoljna pri svojem delu. Z veseljem bi vzeli promocijo, če bi prišla, vendar ne bodo nikogar potiskali s poti, da bi jo dobili.
Podrejeni vodje
Največja ovira za zaposlovanje nadvladujočih delavcev je premalo kvalificiranih menedžerjev - nekoga, ki je napredoval izven svoje ravni usposobljenosti in se skuša skriti. Ne želijo narediti napak ali jih opaziti. Ne želijo, da bi kdorkoli v svoji ekipi naredil ničesar, ker bi se lahko slabo odzval na managerja.
Ti menedžerji ne prenehajo razmišljati, da je njihova ekipa odlično odražala. Preveč so zaposleni, da bi zaščitili svoje delo. To so menedžerji, ki upajo, da bodo HR premagali previsoke delavce, ker se jih bojijo.
Dobri menedžerji pa pozdravljajo kvalificirane delavce. Vedo, da morajo biti za napredovanje, morajo imeti nekoga pripravljen prevzeti svoje delo. Ti menedžerji pozdravljajo kvalificirane delavce, saj vedo, da bodo ti zaposleni izgledali dobro in so odskočna deska za lastno promocijo .
Dobri menedžerji prav tako vedo, da mora biti njihova ekipa nad pričakovanji za napredovanje. Prekvalificirani delavec, čeprav le za eno leto ali dve, lahko pomembno prispeva tako glede osebne proizvodnje kot tudi mentorstva drugih zaposlenih v skupini.
Spodnja črta
Dobri menedžerji najamejo najboljše delavce, ki si jih lahko privoščijo. Ne bojijo se delavcev, ki bi bili starejši, pametnejši ali bolj izkušeni. Upravljajo spretnosti svojih zaposlenih, da pomagajo ekipi na najboljši ravni. To je tisto, kar spodbuja vodstvo. Bodi upravljalec RER, ne BLP, in daleč boš šel.
Overqualified Worker Grid
| Skrb vodje | |||
| Motivacija delavca | Manager želi biti napredoval | Manager, ki ščiti lastno službo | |
| Zaposleni želi promocijo | A - Najem Prekvalificiran | B - Ne zaposlujte previsoko | |
| Zaposleni vesel na delovnem mestu | C - Najem Prekvalificiran | D - Najem Prekvalificiran | |