Skrivnosti uspeha vodstva: zagotoviti priložnosti za rast ljudi
Eno izmed najboljših dogajanj, ki jih boste kdaj doživeli kot manager, je, ko najeti novega zaposlenega, ki je super. Vaš novi najem skoči v reševanje problemov, gradi odnose, misli nove ideje.
Skratka, ne morete upati na boljšega zaposlenega.
Po drugi strani pa je ena izmed najhujših stvari, ki se lahko zgodi, ko najeti novega zaposlenega, ki je grozno. Vaš novi najem ne more obvladati delovne obremenitve, se pritožuje glede vsega in povleče celotni oddelek navzdol. To je neuspeh v najemu.
Ker večina menedžerjev ni strokovnjakov pri najemanju , ko ste z odličnim najemom zadeli jackpot, to osebo želite trdno držati v svojem oddelku. Ko dobite slabo jajce, želite prisiliti delavca na najhitrejšo priložnost. Kaj se zgodi, čeprav je, da se slabi delavec drži za vedno in da se dobri v nekaj letih premaknejo.
6 Strategije za zagotavljanje možnosti za rast
Na srečo lahko napadeš oba problema z zagotavljanjem priložnosti za svoje zaposlene - dobre in slabe, da rastejo profesionalno in osebno. Evo kako.
Ne izkoristite svojega trdega delavca. Tako je vabljivo, da nadaljujete delo na Jane, ker veste, da bo to storila in to naredila dobro.
Kot rezultat, Jane konča brez časa za učenje novih spretnosti in izboljšanje njenih odnosov zunaj dela. Ves čas je ves čas delala vse delo.
Namesto tega skrbno preučite svoje naloge in se prepričajte, da niste po naključju kaznovali Jane, tako da ji daste vse grozljive naloge samo zato, ker veste, da jih bo dobro opravila.
Daj ji težka naloga, ja, toda ne težka naloga, ker so dolgočasne naloge, ampak naloge, ki ji bodo omogočile, da se raztezajo in rastejo. Pojasnite, kdaj vam dodelite naloge, da ste tam, in se zavedate, da je to za njo stretch job. Trdni in sposobni delavci uspevajo pri tej vrsti nalog.
Ne daj v slabi delavec. Ko veste, bo Jane naredila nalogo brez pomislekov, zakaj bi bila naloga Holly? No, ker si jo najela in to je tvoja naloga kot šefa, da ji pomaga. Torej, dodelite njene naloge ali projekte in nato delajte z njo, da se prepričajte, da jih uresničuje.
Upoštevajte možnost, da vaš zaposleni slabo dela, ker ne ve, kako narediti dobro službo. Če poučite, trenirate in ji pomagate , obstaja velika verjetnost, da bo razvila in postala dober zaposleni .
Zagotoviti formalno mentorstvo. Vsakdo potrebuje mentorja - dobre in slabe izvajalce. Vaš dober izvajalec se lahko premakne na naslednjo raven s pomočjo dobrega mentorja. Vaš slabi zaposleni lahko dobi hitrost z nekaj jasnimi smernicami.
Včasih lahko nudite formalno mentorstvo z dodeljenim mentorjem in včasih lahko mentorstvo zagotovite prek programa. Kakorkoli, deluje, in kar je najbolje, je odvisno od potreb vašega podjetja in osebnosti posameznika.
Nagraditi dobre rezultate. Ena najhujših stvari, ki jih lahko storite z dobrim zaposlenim, je prezreti svoje uspehe. Ne želite, da se Jane premakne na novo službo, ker vas bo ta izhod pustil visoko in suho. Torej ne hvalite Janea (javno ali zasebno ) in ne predlagate raztegnjenih nalog in povzroči nesrečo, ko Jane odstopi.
Poskušajte odpraviti to razmišljanje. Namesto tega, ugotovite, kako lahko Janeov nadaljnji uspeh omogoča, da rastejo tudi. Ko raste in razvija, lahko prevzame naloge na višji ravni, ki vas osvobajajo za raztegne naloge v svoji karieri.
Kaj pa Holly, slabi izvajalec ? To je še posebej kritično, da vidi nagrade za uspehe, ne glede na to, kako majhna. Ko vidi, kaj je sposobna narediti dobro , bo nagnjena k dodatnim uspehom.
Začela bo rasti in bo kmalu postala dragocen član ekipe.
Ne pozabite osebne rasti. Da, vaš glavni cilj kot delodajalec je uspeh vašega podjetja ali oddelka, če pa se vaši zaposleni osebno ne počutijo rasti, jim ne bo maral toliko o svoji spodnji vrstici. Prepričajte se, da svojim zaposlenim omogočite čas sami - da postanete, kaj in koga želijo postati. To je ključno za sodelovanje in zadržanje zaposlenih .
Resnični vodja zagotavlja, da njeni zaposleni napredujejo v svoji karieri in v življenju. To je vedno glavna odgovornost - poleg izpolnjevanja finančnih ciljev. To je tisto, kar vas razlikuje od navadnega šefa.
Značilnosti uspešnega vodilnega sloga
Veliko je napisano o tem, kaj naredijo uspešni voditelji. Ti členi se osredotočajo na značilnosti, lastnosti in dejanja, ki so ključnega pomena za uspešno vodenje.
- Skrivnosti uspeha vodstva
- Izberite voditi.
- Bodi oseba, ki jo drugi želijo slediti.
- Zagotovite vizijo za prihodnost.
- Zagotovi navdih.
- Drugi ljudje se počutijo pomembne in cenjene.
- Živijo svoje vrednote. Vedno etično.
- Voditelji postavljajo tempo skozi vaša pričakovanja in zgled.
- Vzpostavite okolje stalnega izboljševanja.
- Zagotoviti priložnosti, da ljudje rastejo, osebno in strokovno. (Trenutni članek.)
- Pazite in ravnajte s sočutjem.