Kako narediti mentorstvo in trenirati zmago za zaposlene, mentorje in delodajalce
Mentorski odnos je koristen za vse stranke: zaposleni, ki išče mentorja, mentorja in organizacije, ki zaposlujejo par mentorjev. Potrebujete prepričanje? Evo, zakaj zaposleni pri mentorstvu in uslužbencih imajo smisel.
Se zanimate za mentorja? Tukaj najdete mentorstvo in treniranje, koristite mentorstvo in uspete mentorstvo.
V tem intervjuju z Beth Carvin, generalnim direktorjem Nobscot Corporation, globalnim tehnološkim podjetjem, ki se osredotoča na ključna področja zadrževanja in razvoja zaposlenih, je bil cilj odkriti prednosti in priložnosti, ki so se zgodile zaradi močnih mentorstva in trenerskih delavcev.
Intervju o sodelavcih in mentorstvu
Susan Heathfield: Beth, bi lahko na kratko opišete svoje izkušnje s mentorstvom in treniranjem za bralce oddelka HR. Poznajo vaše delo z intervjuji za izstop in si želijo, da bi imeli koristi od vašega znanja.
Beth Carvin: Sodeloval sem s mentorstvom leta 2003 z udeležbo na oglasni deski HR Talk ( SHRM ). Nekateri redni plakati so poskušali povezati tiste, ki imajo manj izkušenj s HR, nekaterim starejšim kadrovskim strokovnjakom. Veliko je bilo zanimanje za mentorstvo in treniranje, zato je hitro postalo očitno, da bo to delo veliko, da se ročno ujemajo z ljudmi.
Pogledal sem okoli, da vidim, ali obstaja kakšna vrsta tehnologije, ki bi se lahko uporabila za mentorske profile in ujemanje. Takrat ni bilo veliko prostora, zato je Nobscotov glavni tehnološki uradnik ponudil, da nam zgradi tehnologijo.
Nobscot jo je podaril skupini HR Talk. V samo nekaj tednih izpustitve je bilo ustanovljenih več kot 100 mentorstev. Bilo je vznemirljivo.
O tem bi to pustili, a hkrati pa je bila ta neverjetna konvergenca med mentorstvom in treniranjem ter izstopnimi intervjuji. Ves čas smo videli, da bi se vprašanja, ugotovljena v intervjujih za izstop, lahko rešila ali zmanjšala z uporabo mentorstva in treniranja.
Bilo je resnično "Aha!" trenutek za nas. Zdaj, vsa ta leta kasneje, našo mentorsko tehnologijo uporabljajo korporacije in združenja po vsem svetu.
Heathfield: Ali obstajajo kakšne značilnosti mentorjev ali zahteve mentorstva in trenerskih odnosov, poleg običajno navedenih, ki bi jih priporočali?
Carvin: Obstajajo posebne značilnosti, ki omogočajo dober mentor. Dobri mentorji so inteligentni, spodbudni, radodarni in pošteni. Poleg tega so najboljši mentorji običajno neposredni, imajo velika pričakovanja in imajo in so pripravljeni deliti družbeni kapital.
Moja absolutna najljubša značilnost je mentor, ki lahko z uporabo Aristotelovih besed "vžge talent". Aristotel je verjel, da ima vsaka oseba v sebi talent, ki je miren . Odličen mentor je nekdo, ki lahko doseže in spusti ta skriti talent.
Ključ, ki se resnično dotakne najmočnejših prednosti mentorstva in trenerskega odnosa, je imeti mentorja, ki je pripravljen uvesti in garantirati mentorja v višjih vodstvenih krogih.
Kako pridobiti mentorstvo: 4 korake k mentorstvu
Heathfield: Večina bralcev v svojih organizacijah nima uradnega mentorskega programa. Kako lahko posamezni zaposleni dosežejo in najdejo mentorja?
Najboljši pristop morda ni povedati višjemu managerju: "Hej, boš ti moj mentor?"
Carvin: S temi štirimi koraki bi predlagal večstopenjski pristop.
Ugotovite, zakaj potrebujete mentorja. Razlogi za mentorstvo lahko vključujejo:
- Povezave, predstavitve, prepoznavnost
- Usposobljenost za delo, znanje v industriji, veščine vodenja , komunikacijske spretnosti
- Pomoč pri nastavljanju ciljev
- Pomoč pri reševanju težav
- Psihosocialna podpora pritiska na delovno družino, diskriminacija, spopadanje z razočaranjem, razvoj samozavesti
Razmislite o tem, kdo bi lahko imel značilnosti dobrega mentorja in kako bi ta oseba lahko pomagal pri vaših ugotovljenih potrebah v mentorstvu in odnosih s trenerjem.
Ustvarite načrt za pomoč pri iskanju mentorja.
- Preverite program podjetniške mentorstva in treniranja z vašim kadrom ali oddelkom za usposabljanje
- Ugotovite in se obrnite na višjega vodjo
- Preglejte znotraj organizacij skupnosti
- Mreža na konferencah in seminarjih
- Vprašajte za napotitve znotraj skupin industrije
- Reach out uporabo socialnih medijev , kot so Twitter in LinkedIn
- Upoštevajte nekoga, ki ste ga zelo cenili pri bivšem delodajalcu
Odločite se, kako se boste predstavili in zahtevali mentorstvo .
- Obrnite se na potencialnega mentorja po telefonu, e-pošti, sestanku, socialnih medijih ali pismu.
- Vključite v uvod: poseben razlog, zaradi katerega ste menili, da bi ta oseba naredila dobrega mentorja za vas, da boste razumeli, da je oseba zasedena, in od njih pričakujete le razumen čas, področja, na katera se želite osredotočiti v mentorstvu in prednosti mentorja.
- Nato sledite nadaljnjim spremljanjem, nadaljnjim spremljanjem, dokler ne dobite svojega potencialnega mentorjevega odgovora na vašo zahtevo za izgradnjo mentorstva in odnosa s trenerjem.
Nastavite razumne pričakovanja o mentorstvu in treniranju
Heathfield: Kaj lahko delavec upravičeno pričakuje od mentorstva in trenerskega odnosa? Na nizko vpletenost konec? Na najbolj zaželeni konec?
Carvin: Količina potrebnega sodelovanja je odvisna od cilja (mentov) mentorstva. Na primer, mentorstvo, osredotočeno na kariero , povezovanje v mrežo ali sponzorstvo, lahko na začetku zahteva znatno časovno obvezo, saj se načrt mentorstva razvija.
Mentorstvo, ki je namenjeno psihosocialni podpori ali pomaga pri reševanju specifičnih izzivov, lahko zahteva bolj sporadičen pristop, ki temelji na potrebah, ki se pojavijo. V vsakem primeru morajo mentorji in mentorji načrtovati vsaj enkrat mesečno obveščanje. To se lahko pripelje 2-3 krat na mesec ali enkrat na 6 tednov, vendar je to dobra smernica.
Mentor in mentor mora načrtovati tudi nekaj ur na mesec, namenjen mentorstvu in treniranju, ki se bo izvajal posamično. Mentje bi lahko spremljale strategijo, ki je bila obravnavana na mentorskih sestankih. Mentorji bi morali ščetkati na določenem področju zanimanja, ustvarjati učne dejavnosti ali usklajevati srečanja, da bi mentorja predstavili sodelavcem.
Heathfield: Kaj mora zaposlenec s mentorjem priskrbeti mentorskemu razmerju za to, kako uspešen je tako za mentorja kot za mentorja? (Kaj mora delavec vrniti?)
Carvin: Ena od vznemirljivih (in presenetljivih) stvari o mentorstvu in treniranju je, da mentorji pridobijo toliko kot mentees. Ustvaril sem seznam desetih najboljših razlogov za mentorja, ki opisuje nekatere od teh koristi.
Posebne koristi od mentorstva
Heathfield: Kakšne so izkušnje mentorstva in trenerske izkušnje pri mentorjih in mentorjih? Prosimo, delite zgodbe, ki bodo bralcem pomagale razumeti možnosti pridobivanja in vrednotenja odnosa mentorstva in treniranja.
Carvin: Poleg razvoja kariere , večje plače, napredovanja in vidnosti, nekateri drugi rezultati vključujejo tudi naslednje.
- Povečano zaupanje
- Večje razumevanje organizacije
- Omenjene spretnosti
- Razširjena omrežja
- Pomoč pri posebnih težavah
Ena preprosta, vendar pomembna, zgodba je prišla k meni mentorja, ki se je borila s svojo kariero. Imela je izbiro med dvema zelo različnima delovnima delovnima mestoma v njenem podjetju. Bila je zelo zaljubljena, na katero naj izbere. Njen mentor ji ni odgovoril: "Vzemi to."
Namesto tega je mentor postavil prava vprašanja na tak način, da je bila sposobna določiti najboljše ukrepe za sebe. Povedala mi je, da je njen mentorski vodnik imela ogromne posledice za njeno prihodnost. Ni bila prepričana, da bi prišla do najboljšega zaključka brez pomoči mentorstva in treniranja, zdaj pa ima okvir za sprejemanje težkih odločitev.
Več citatov iz uspešnih odnosov s mentorstvom in treniranjem
Tukaj je nekaj citatov drugih mentees:
- "To je bila odlična izkušnja. Moj mentor mi je lahko pomagal vzeti čas, da razume moje prednosti in slabosti, napišem načrt za bližnjo prihodnost in pozneje, razumem, kaj bo potrebno, da pridemo do nje in se pogovorimo o tem z mojim managerjem. Pogosto ne vzamemo časa iz naših zasedenih urnikov, da bi to naredili. Bil sem zelo navdušen nad tem, kako mi je moj mentor vodil. "
- "To je bila življenjska izkušnja, ki sem jo dobil, ker si ga preprosto nismo imeli sami. Eno mentorsko srečanje mi je dalo dovolj materiala za življenje dela! Moj mentor je sijajen!"
- "Imel sem zelo poenostavljen pogled ali napačen pogled na pot kariere in razvoj kariere. Moji mentorji so mi pomagali razvrstiti možnosti, pomagal mi je videti stvari, ki jih ne vidim, in odgovorila na moja vprašanja. To je vsekakor zelo pozitivna izkušnja za Jaz bi zelo priporočil mentorski program ljudem. "
Dodal bom tudi, da mentorstvo ustvarja prednosti ne le za mentorja in mentorja, temveč tudi za podjetje, za katerega mentor in mentor delajo. Začetek ali razširitev programa mentorstva in treniranja podjetja lahko naredi čudeže za zadrževanje zaposlenih, zavezanost, razvoj in načrtovanje nasledstva .