Kako povečati zavezanost članov ekipe za uspešne ekipe
Na vrsto vprašanj morate odgovoriti, da ocenite stopnjo zavezanosti članov ekipe za delo v skupini.
Izbor ekipe
Ali člani ekipe želijo sodelovati v ekipi?
Ali menijo, da so imeli izbiro o delu na določeni ekipi?
Vključevanje v zaposlitev je veliko lažje, če sodelujejo po izbiri. Kadar je mogoče, priporočam prostovoljno sodelovanje ekipe. Na vseh socialnih skupinah in delovnih skupinah, ki so pomožne za ključno delo zaposlenega, se morajo zaposleni odločiti za sodelovanje.
Tudi udeležba na obvezni ekipi, ki je del ključnega delovnega opisa zaposlenega, prinaša večjo zavezanost, ko so zaposleni v ekipi pooblaščeni za določanje smeri, postavljanje ciljev in odločitev.
Delo je kritično
Ali člani ekipe verjamejo, da je poslanska naloga pomembna ? Ali so člani zavezani k doseganju timske misije in pričakovanih rezultatov? Ali svojo nalogo doseže s svojim poslanstvom? Člani skupine morajo videti in vzpostaviti povezavo.
Člani ekipe se želijo počutiti, kot da so del nekaj večjega od sebe.
Razumeti morajo, kje je njihova ekipa misije v večji organizacijski shemi, splošni viziji vodstva . Vsi zaposleni se želijo počutiti, kot da je njihovo delo pomembno v celotni shemi podjetja.
Noben delavec ne želi delati v skupini, za katero se ne zdi, da ima cenjenega kupca, pomembno nalogo in kritičen poslovni razlog za obstoječe.
Zavezanost ekipe izhaja iz članov skupine, ki poznajo pričakovane rezultate in če se rezultati ujemajo s strateškim načrtom celotne organizacije.
Člani skupine so se cenili
Ali člani ekipe menijo, da je njihova služba v ekipi dragocena za organizacijo in za svojo kariero? Ali menijo, da njihova udeležba spodbuja njihove poklicne priložnosti in pozitivno pozornost posveča njihovim prispevkom? Dvojna zmaga je dosežena, če se člani ekipe ocenjujejo s strani organizacije in prejemajo dodatne ugodnosti.
Te pomožne koristi lahko vključujejo naraščanje in razvoj svojih sposobnosti in kariere s sodelovanjem v skupini. Ustvarjanje novih stikov in morda tudi iskanje plus novih mentorjev, ki se zavzemajo za njihovo rast.
Privabljanje pozornosti od oddelkov in vodilnih voditeljev, s katerimi zaposleni običajno ne delujejo, bo prav tako dodal občutek zaposlenih, ki ga ocenjuje organizacija.
Dodatne pomožne koristi članom ekipe se lahko pojavijo tudi, če ima član priložnost voditi ekipo , opraviti kot notetaker , voditi sestanke ekipe , voditi seje brainstorming in olajšati srečanja . To so vse veščine, ki bodo omogočile karierne možnosti člana ekipe.
Tako je njihovo učenje vredno svojega časa.
Izziv, navdušenje in priložnost
Ali so člani ekipe navdušeni in izpodbijani s priložnostjo ekipe? Ali vidijo in razumejo, da je to priložnost za rast, prispevanje, pritegnitev pozornosti in sijaj? Če je tako, se povečajo možnosti za njihovo zavezanost procesu in rezultatom.
Zaposleni se želijo zbuditi vsako jutro in se počutiti navdušeni in optimistični glede tega, kaj se bodo na ta dan lotili dela. To je veliko bolje kot prebujati sovražiti svoje delo in se vleči na delovno mesto. Kako organizacija prilagaja, okvirje in dodeljuje priložnost, lahko močno vpliva na izzive in navdušenje, ki jih doživljajo člani skupine.
Priznavanje
Ali vaša organizacija ima izkušnje z zagotavljanjem priznanja za uspešne ekipe in njihove projekte?
Skoraj vsakdo ima rad neke oblike priznanja. Prepričajte se, da je priznanje na voljo tudi pri uspešnih mejnikih.
To vprašanje se večkrat zahteva v organizacijah. Zakaj je priznanje tako zmerno zagotovljeno s toliko delavcev, ki prispevajo dobro in celo veliko delo? Zaposleni želijo in morajo počutiti, da je njihovo najboljše delo priznano in cenjeno.
Če njihov vodja prepozna uspešne mejnike v napredovanju ekipe, se bo zaveza zaposlenih do njihove ekipe in projekta ustrezno povečala.
V teh petih glavnih vprašanjih je v njihovih odgovorih veliko presečnih značilnosti, vendar pa je vsakemu izmed njih posebej pozoren, ker imajo vlogo v skupini.
Upoštevajte ta področja in dodatna priporočila v vseh sestavnih delih, predlaganih za uspešno izgradnjo skupin . Bolj ko lahko spodbudite ustrezno okolje za uspeh ekipe, bolje bo, da bodo vaše ekipe opravljale in manj motijo v nepravilnem vedenju.