Pomembni prvaci v upravljanju s človeškimi viri

by Susan M. Heathfield

Vsakdo v upravljanju s kadri ima nepozabne trenutke, ko prvič ...

Vsakdo, ki dela v upravljanju s človeškimi viri, ve, da delo prihaja z velikimi radostmi in velikimi žalostmi. In vse skupaj potekajo nepozabni prvi trenutki z ljudmi. Včasih se počutite pripravljene za trenutke; nekateri se prikradejo in vas presenečajo.

Ampak ne glede na nepozabno človeško upravljanje trenutek, ki ga doživljate prvič, ti viri vam bodo pomagali. Najemite zaposlenega, odpuščajte delavca , zaposlenemu povišajte povišanje plače ali opravite inštruiranje izboljšave uspešnosti.

Vaše interakcije z ljudmi nikoli ne bodo dolgočasno, če boste vadili na katerem koli področju upravljanja človeških virov.

01 Kako priti v kariero v človeških virih

Ne glede na to, kako ste to uspeli, je zlom na področje upravljanja s človeškimi viri zagotovo nepozaben HR.

Ne glede na to, ali ste študirali in pripravljali dolgoročno obdobje za svojo kariero na področju upravljanja s človeškimi viri ali ste ga prenesli iz drugega delovnega področja, imate priložnost, da spremenite delovna mesta v stroki za človeški viri. Čestitamo vam, da ste dosegli svoj prvi nepozaben HRM trenutek.

02 Kako najeti zaposlenega

Nepozaben trenutek pri upravljanju s človeškimi viri je prvič zaposliti zaposlenega, še posebej, če se delavec izkaže kot dober zaposleni. Želite zaposliti in najeti vrhunsko delovno silo? Ta kontrolni seznam za zaposlovanje zaposlenih vam bo pomagal sistematizirati vaš proces zaposlovanja zaposlenih, ne glede na to, ali je vaš prvi zaposleni ali eden od mnogih zaposlenih, ki ga zaposlite.

Ta kontrolni seznam za zaposlovanje zaposlenih vam pomaga spremljati vaše zaposlitvene napore. Ta seznam za zaposlitev za zaposlitev komunicira tako z zaposlovanjem kot s postopkom najema in napredkom pri zaposlovanju na menedžerju.

03 Kako pokazati priznanje zaposlenim

Ko delate na področju upravljanja s človeškimi viri, ste postavili primer in imeli boste velik vpliv na to, kako se ljudje zdravijo in kulture podjetja. Kolegom, sodelavcem in zaposlenim lahko poveste, koliko jih ceniš in vsak dan v letu.

Zaupaj mi. Ni priložnosti. Dejansko so majhna presenečenja, besedni izrazi in žetoni vaše zahvale, ki se širijo skozi vse leto, pomagati ljudem v vašem življenju, da se počutijo cenjene vse leto. Upravljanje s človeškimi viri je lahko zabavno, izpolnjuje in ima vpliv.

04 Kako zagotoviti Motivacijski Priznanje zaposlenih

Upravljanje s človeškimi viri se najprej osredotoča na zagotavljanje motivacijskega delovnega okolja, v katerem zaposleni izberejo uspeh. V motivacijskem delovnem okolju priznanje zaposlenih ni le lepa stvar za ljudi. Prepoznavanje zaposlenih je komunikacijsko orodje, ki krepi in nagrajuje najpomembnejše rezultate, ki jih ljudje ustvarijo za vaše podjetje.

Ko učinkovito prepoznate ljudi, s svojim izbranim načinom priznanja okrepite dejanja in obnašanja, ki jih najbolj želite videti, da se ljudje ponavljajo. Učinkovit sistem priznavanja zaposlenih je preprost, takojšen in močno okrepil.

05 Kako razviti politiko

Pri upravljanju s človeškimi viri morate vi in vaši vodje voditi organizacijo delovnega mesta za najboljši uspeh organizacije. Želite imeti potrebne politike in postopke za zagotovitev varnega, organiziranega, družabnega, pooblaščenega in nediskriminatornega delovnega mesta.

Vendar pa ne želite napisati politike za vsako izjemo od sprejetega in pričakovanega vedenja. Razvoj politike je za številne zaposlene ne le za nekaj izjem. Ko razvijate svoje politike, gre za premisleke o upravljanju s človeškimi viri.

06 Kako diagnosticirati težave zaposlenih?

Ali imate odgovornost za nadzor dela drugih? Če je tako, veste, da zaposleni ne počnejo vedno, kar želite. Po eni strani delujejo kot strokovni delavci. Po drugi strani pa odlašajo, pogrešajo roke in čakajo na navodila.

Krivijo druge, če njihovo delo ni uspelo. In kar je najslabše, zaposleni postanejo defenzivni, ko jih poskušate izvesti za odlično, ciljno delo. Torej, kaj naj nadzoruje?

07 Kako trenirati uspešnost zaposlenih

Če iščete korak-by-korak coaching pristop, ki ga lahko uporabite, da bi zaposleni izboljšali svojo delovno uspešnost? Ta pristop preprečuje potrebo po disciplini in daje odlične rezultate. Vaše sposobnosti upravljanja s človeškimi viri se bodo izboljšale, ko boste uporabili te korake za usposabljanje zaposlenih.

08 Kako izvajati progresivno disciplino

Progresivna disciplina je proces, ki obravnava vedenje, povezano z delom, ki ne ustreza pričakovanim in sporočenim standardom učinkovitosti. Osnovni namen progresivne discipline je pomagati delavcu, da razume, da obstaja problem zmogljivosti ali priložnost za izboljšave.

Postopek progresivne discipline ima vedno bolj formalna prizadevanja za zagotovitev povratnih informacij zaposlenemu, da lahko reši problem. Cilj progresivne discipline je izboljšati uspešnost zaposlenih.

09 Kako požirati zaposlenega

Ni zabaven trenutek, ko delate na področju upravljanja s človeškimi viri, toda dan bo prišel, ko boste morali odpustiti zaposlenega. Upokojevanje zaposlenega je potencialno konfliktno, neudobno in včasih povzroči tožbe.

Ampak, ob predpostavki, da ste naredili korake, da bi pomagali zaposlenemu izboljšati svojo delovno uspešnost - in ne delujejo - morda je čas, da se zaposlenec odpove.

To so pravni, etični, moralni koraki v tem, kako zaposliti delavca. Prepričajte se, da so ukrepi podjetja, kot ste pripravljeni, nad sramotom. Kako streljate zaposleni pošilja močno sporočilo vašemu preostalemu osebju - pozitivno ali negativno. Oglejte si najboljše načine za odpravo odpusta zaposlenega.

10 Kako ravnati z odpuščanjem zaposlenih

Sprijazni se s tem. Prej ali slej, tudi najboljši delodajalec ima zaposlene odstopiti. Menijo, da so našli boljšo priložnost ali pa je njihov zakonec sprejel službo zunaj države. Razlogi so neskončni za odstop zaposlenih .

Toda vsak odstop delavca predstavlja delodajalca z vrsto vprašanj. Ugotovite, kako ravnati z odpuščanjem zaposlenih. Ugotovite, kako ravnati z odpuščanjem zaposlenih, ko ste zadovoljni, da vidite delavca, ko gre - in ko vam odstopi žalosten.