Nasveti za uspešnost poslovnega upravljanja
Na delovnih mestih, ki nimajo teh dejavnikov, se navadno srečujejo s prometom zaposlenih, nezadovoljstvom in negativnostjo. Ti delodajalci razvijejo slabe ocene na spletnih mestih, kot je Glassdoor.com.
Njihova neprijaznost do delavcev širi škodo njihovemu ugledu in svoji znamki.
Potencialni zaposleni, zlasti ljudje, ki imajo spretnosti in izkušnje, ki jih delodajalci želijo, nagibajo k privlačnosti za izbrane delodajalce .
Kaj potrebujejo zaposleni
Vaši zaposleni potrebujejo spoštovanje , biti člani množice, vplivati na odločanje o svojih delovnih mestih , imeti možnost, da rastejo in razvijajo ter imajo dostop do ustreznega vodstva .
V nadaljevanju je opisano, kaj želijo zaposleni pri delu.
- Spoštovanje je temeljna pravica vsakega zaposlenega na vsakem delovnem mestu. Če se ljudje počutijo, kot da jih obravnavajo s spoštovanjem, se običajno odzivajo s spoštovanjem sodelavcev in šefov. Zaposleni, ki se počutijo spoštovani, se odzivajo z odgovornimi ukrepi.
- Del spoštovanja je pohvalo in povratne informacije, tako da ljudje vedo, kako delajo pri delu. Delodajalci izraža spoštovanje zaposlenih, ko ravnajo z zaposlenimi, kot da so odrasli, ki so sposobni pametno odločati. Na spoštljivem delovnem mestu so vsi enaki; imajo samo različna delovna mesta in vloge.
- Zaposleni se želijo počutiti, kot da so člani množice . To pomeni, da vedo in imajo dostop do informacij tako hitro kot kdo drug na vašem delovnem mestu. Zaposleni ne želijo počutiti, kot da so izključeni iz informacij, ki jih potrebujejo za razumevanje in podporo svoje poslanstvo, vizijo in cilje.
- Delodajalci delijo toliko, kolikor veste o organizacijskih izzivih, financah in proračunih, takoj, ko ga poznajo. Njihovi zaposleni morajo sprejeti dobre odločitve na podlagi dobrih informacij, da delujejo v najboljšem interesu podjetja.
- Zaposleni želijo vplivati na odločitve o svojih delovnih mestih . Vključenost zaposlenih in krepitev moči zaposlenih pomagata ustvariti zaposlene delavce, ki so pripravljeni dati svojo diskrecijsko energijo podjetju.
- Hkrati morajo delodajalci upoštevati, da pooblastilo ni svobodno za vse. Treba je oblikovati pooblastila v okviru, ki vključuje organizacijsko vizijo, cilje in jasne odgovornosti. Vodje morajo komunicirati z vsakim zaposlenim o tem, kaj ta okvir pomeni za svoje delo.
- Zaposleni morajo imeti jasno usmeritev in vedeti, za kaj so odgovorni za proizvodnjo. Poznati morajo parametre polja, v katerem so pooblaščeni za sprejemanje odločitev. In nagrade, priznanje in odškodnine morajo okrepiti krepitev moči znotraj okvira.
- Zaposleni ne želijo vodenja . Hočejo občutek, da so na pravi poti, da gredo nekje, ki je opredeljeno in pomembno. Všeč so biti nekaj večjega od sebe. Zaposleni želijo vedeti, da je nekdo, ki je zanesljiv, odgovoren.
- Torej, izvršna ekipa in celo zaposleni direktor mora izkazati zaupanje in občutek, da vedo, kaj počnejo. Zaposleni gledajo. Morajo se prepričati, da imajo izdelek, ki je lahko uspešen, in podjetje, ki razume in posluša trg.
- Želijo vedeti, da bodo imeli naslednje leto zaposlitev in da se bodo lahko dolgoročno zavezali organizaciji, ob predpostavki, da so zadovoljni pri svojem delu. Kakovost njihovega vodstva odgovarja na veliko postavljenih vprašanj.
Če bi ti dejavniki obstajali na vsakem delovnem mestu, bi se povečala produktivnost, motivacija in sreča.