Kadar vodstvo deli vizijo, optimizem in namenske cilje, motivacijo in zavezo zaposlenih. Jon Gordon, avtorica Soup: recept za negovanje vaše ekipe in kulture (primerjati cene), ki je sodeloval v prejšnjem razgovoru o menedžerih in motivaciji , priporoča, da teh šest vodilnih akcij navdihne motivacijo.
Komunicirajte vsak dan z zaposlenimi
Komunikacija je močno orodje, ki ga vodstvo lahko uporabi za ustvarjanje okolja, ki prinaša motivacijo zaposlenih. Komunikacija zagotavlja informacije, naredi zaposlene čutiti pomembne in priznane ter zagotavlja lepilo, ki povezuje delovno silo z njihovim vodstvom in njihovo organizacijo.
"Komunicirajte s preglednostjo, verodostojnostjo in jasnostjo. Vsako jutranjo jutranjo srečanje, popoldansko službo ali poskrbite za kosilo, je prednostna naloga, da se lahko pogovorite z vsakim posameznim članom vašega ekipa redno. Morda ste zaposleni, vendar je resnica o tem, da resnično ne morete privoščiti, da ne, "priporoča Gordon.
Prenesite voditeljski optimizem
"Kot vodja, vaše najpomembnejše orožje proti pesimizmu (v zadnjih letih prevladuje) je prenos vašega optimizma in vizije drugim. To navdihuje druge, da razmišljajo in delujejo na način, ki prinaša rezultate.
"Vodstvo je prenos prepričanja - in veliki voditelji navdihujejo svoje ekipe, da verjamejo, da lahko uspejo. Kot vodja in vodja, ne vodite in upravljate ljudi , ampak vodite in upravljate tudi svoja prepričanja. Morate izkoristiti vsako priložnost, ki je na voljo za prenos vašega optimizma, "pravi Gordon.
"Od sestankov mestne hiše do dnevnih e-poštnih sporočil do posameznih pogovorov do tedenskih telekonferenc, je nujno, da delite svoj optimizem z vašo ekipo. Optimizem je konkurenčna prednost in jo morate posredovati v vsem, kar pravite in storite. Kot eden od največjih ameriških inovatorjev je Henry Ford dejal: "Mislite, da lahko, ali mislite, da ne morete - v vsakem primeru ste pravilni." "
Vodstvo soglaša z vizijo
Gordon priporoča, da bi spodbudili motivacijo zaposlenih , vodstvo mora: "Deliti vizijo. Ni dovolj, da bi bili samo optimistični. Morate dati svoji ekipi in organizaciji nekaj za optimizem. Govorite o tem, kje ste bili, kje ste, in kam greste.
"Delite svoj načrt za svetlejšo in boljšo prihodnost, govorite o ukrepih, ki jih morate sprejeti, in nenehno ponovite razloge, zakaj boste uspešni. Ustvarite izjavo o viziji, ki navdihuje in zbira svojo ekipo in organizacijo."
Vodstvo gradi odnose
"Odnosi gradijo resnično motivacijo. Lažje je motivirati nekoga, če jih poznaš in te pozna. Konec koncev, če ne vzamete časa, da spoznate ljudi, ki delajo z vami, kako lahko kdaj resnično poznate najboljši način vodenja, treniranja in učinkovite motivacije?
In glede tega, kako lahko pričakujete, da bodo zaupali in vam sledili, če vas tudi ne poznajo? "
"Odnosi so temelj, na katerem so zgrajene zmagovalne ekipe in organizacije," pravi Gordon. "Svetujem vodjem, da svoje odnose s svojimi zaposlenimi naredijo prednostno prvo mesto.
"Pravzaprav sem sodeloval s številnimi trenerji NFL in videl sem, kako so najbolj uspešni trenerji in najboljši motivatorji tisti, ki razvijajo smiselne odnose s svojimi igralci. Enako strategijo, ki deluje na igrišču, deluje tudi v pisarni. "
Vodstvo ustvarja cilje, ki jih vodijo cilji
Gordon priporoča: "Ustvarite namenske cilje. Ko pride do tega, resnična sila motivacije nima nič opraviti z denarjem ali številom usmerjenih ciljev. Resnična motivacija je odvisna od namena in želje po spremembi.
"Pravzaprav so ljudje najbolj energični, ko uporabljajo svoje prednosti za namene, ki presegajo sami. Kadar se delavci počutijo, kot da delo, ki ga opravljajo, igra pomembno vlogo pri splošnem uspehu podjetja in sveta, so motivirani za delo težje. "
"Podobno, ko se počutijo, kot da delajo za nekaj več kot le spodnji vrstici , se počutijo dobro glede dela, ki ga počnejo. Torej kot vodja, boste želeli motivirati svojo ekipo, tako da se manj osredotočite na število ciljev in več o namenskih ciljih, «pojasnjuje Gordon.
"To niso številke, ki vozijo svoje ljudi, temveč vaše ljudi in namen, ki vozi številke. Sedi z vsakim posameznikom v svoji ekipi in se pogovorite po svojih osebnih ciljih in kako vidite, da se ti cilji prilegajo k večji sliki. namen, ki bo ogenj spodbudil k ukrepanju. "
Vodstvo skrbi za ekipo
Te se morda zdijo čudne besede, ki veljajo za delovno mesto. Toda Gordon vztraja, da so na kraju samem. On pravi: "Glavno vprašanje, ki ga vsak zaposleni v vsaki organizaciji želi vedeti, je: Ali ti je mar za mene? ali ti lahko zaupam?'
"Če je vaš odgovor pritrdilen, bodo verjetneje, da bodo ostali v avtobusu in delali z vami. Zaposleni, ki se počutijo skrbno, počaščeni in negovani, se bolj ukvarjajo s tem, kar počnejo, in bodo delali z njihovim največjim potencialom."
Razmislite o tem: Gallupova raziskava kaže, da so zaposleni, ki menijo, da so njihovi skrbniki zaskrbljeni, lažji in produktivnejši od tistih, ki to ne mislijo. Če hranite svojo ekipo in si vzamete čas za vlaganje vanje, vas bodo vrnili v produktivnost, ustvarjalnost in zvestobo. Če vaši zaposleni vedo, da vas skrbi za njih, bodo želeli narediti dobro delo za vas. To je največji motivator vseh. "
"Zapomni si to preprosto formulo," zaključuje Gordon. "Vera plus ukrep je enaka rezultatom. Če ne verjamete, da se lahko kaj zgodi, potem ne boste ukrepali, da bi ga ustvarili.
"Če verjamete, da lahko vaša ekipa naredi velike stvari, bodo tudi to verjeli. In to prepričanje bo ogrozilo ogenj delovanja in vam zagotovilo rezultate, ki jih iščete."
Nikjer ti šest vodilnih akcij ni pomembnejši kot v današnjih organizacijah. Vodstvo si prizadeva črpati najboljše, ki jih imajo zaposleni, njihova notranja motivacija in njihova diskrecijska energija . Z aktivno vlogo vodstva vaše organizacije v teh šestih ključnih dejavnostih je zagotovljena motivacija in zavezanost zaposlenih.