Stvari, ki jih je treba storiti pred in po ocenjevanju zaposlenih
Konec koncev, lahko določi prihodnost svojega dela.
Delodajalci pogosto temeljijo na svojih odločitvah glede povišanj in napredovanja pri pregledih uspešnosti, ki jih imenujemo tudi ocenjevanje zaposlenih in ocenjevanje uspešnosti. Včasih jih celo uporabijo za odločitev, ali naj nekoga ustreli ali ne. Da bi vas spustili na malo skrivnost, mnogi menedžerji ne dopuščajo pregledov uspešnosti, kolikor jih opravljajo njihovi podrejeni. Bolj bi raje ponudili povratne informacije na bolj reden način, vendar pa delodajalci zahtevajo, da to storijo.
Ko gre za pregled uspešnosti, se morda počutite nemočne. Oseba, ki jo bo napisala, ima veliko moči. Njegovo mnenje o tem, kaj ste storili v preteklem letu - ne nujno nepristranski račun - gre v poročilo in zato v vašo stalno datoteko. Čeprav nimate veliko nadzora nad tem položajem, imate nekaj. Potrebujete strategijo za obravnavo vašega pregleda, ki vam bo pomagal ublažiti nekatere od vaših stresov in bi lahko celo izboljšali izid.
Tukaj je nekaj stvari, ki bi jih morali storiti:
Najprej se seznanite s procesom
Včasih je strah neznanega najslabši del celotnega pregleda. Če se seznanite s tem, kako deluje, lahko občutite več nadzora. Če še niste ocenili pri svojem trenutnem delovnem mestu, vprašajte svoje sodelavce, kaj lahko pričakujete.
Pomembno je tudi razumeti, zakaj mnogi delodajalci uporabljajo ocene uspešnosti kot način ocenjevanja svojih delavcev. Teoretično je njihov cilj zagotoviti povratne informacije, jasno sporočiti pričakovanja in odpreti dialog z zaposlenimi. V idealnem svetu bi to storili pogosteje kot enkrat letno. Na žalost, prevečkrat se to ne zgodi.
Nato pripravite samopregledovanje
Preden vas upravitelj pregleda, ocenite svojo učinkovitost. V zadnjem letu naredite seznam vseh svojih dosežkov in dosežkov. Če jih redno spremljate, bi bilo to razmeroma preprosto storiti. Če nimate, bo ta naloga veliko težja. Nekaj časa boste morali ugotoviti, kaj ste dosegli čez leto. Nato opozorite, kako je vaš delodajalec koristil vašim prizadevanjem, na primer večji dobiček, večji seznam strank ali zadržanje starejših strank.
Bodite zelo specifični. Na primer, koliko se je povečal dobiček? Koliko strank ste prinesli na krov ali pa ste ostali? Koliko so porabili? Označite vse, kar želite razpravljati med pregledom. Zberite dokumentacijo, ki bo varnostno kopirala vaše zahtevke. Preverite svojo samopregledovanje pred nočjo, preden se sestanete s svojim šefom, tako da boste pripravljeni razpravljati o njem naslednji dan.
Odločite se, kako boste odgovorili na slab pregled
Če razmišljate o tem, kaj storiti, če se stvari ne bodo dobro ujemale z vašim vrednotenjem, vam ne bo manj nervozno, vendar vam bo omogočilo, da se boste odzvali na slab pregled, če boste to morali. Z razvijanjem načrta, preden ga boste potrebovali, boste lahko naredili vse prave stvari in nobene napačne.
Odpustite skušnjavo, da se takoj odzove po pregledu. Namesto tega prosim, da se sestanete s svojim šefom v nekaj dneh, potem ko ste imeli priložnost, da jo objektivno pogledate in se pomirite. Ena od dveh stvari se bo zgodilo: morda se boste zavedali, da negativne povratne informacije v resnici niso bile podobne znamki, kot ste prvič mislili, ali če zaključite, da je bil pregled res nepravičen.
Če se strinjate s svojim šefom o nekaterih točkah, ki jih je naredil, obdržite svoj sestanek in jo uporabite, da preiščete načine za izboljšanje učinkovitosti.
Prav tako se morate sestati s svojim šefom, da predstavite svoj primer o pregledu, za katerega se iskreno menite, da je nepošten. Uporabite jasne primere, ki nasprotujejo kritikam, ki jih je naredil. Če ste bili med začetnim pregledom uspešnosti preveč zadovoljeni, da bi razpravljali o vaših dosežkih in dosežkih, to storite med tem nadaljevalnim sestankom.
Po pregledu uspešnosti: Take-Aways
Ne glede na rezultate vašega pregleda uspešnosti, mislite, da je to priložnost za učenje. Morali bi biti sposobni odnesti dragocene podatke, ne glede na to, ali gre za sebe ali vašega ocenjevalca. Če ste prejeli veljavno kritiko, ugotovite, kako izboljšati v naslednjem letu. Ali morate posodobiti svoje spretnosti , bolje upravljati svoj čas ali redno delati pravočasno?
Ste se zavedali, da vaš šef preprosto ni bil seznanjen z vašimi dosežki? Naredite točko urejevanja srečanj skozi celo leto, namesto samo v preglednem času, da boste lahko obveščeni o njem.
Celo žareče povratne informacije vam ponujajo priložnost. Obveščal vas bo o tem, kaj morate nadaljevati in kakšne dodatne stvari, ki jih morate narediti, da boste letošnji pregled še boljši.