Te bom sčasoma dopolnil, toda to so globoko vrednote, prepričanja in načela, ki jim zaupam. So osnova za moje delo in moje pisanje.
Kako se te vrednote, prepričanja in načela primerjajo z vašo?
Globoko ohranjene, temeljne vrednote in prepričanja
- Na delovnem mestu smo vsi enaki. Imamo samo različna delovna mesta in klice, s katerimi se vsak dan izzovemo za dodajanje vrednosti .
- Delujemo iz lastnega sistema vrednot . Te vrednosti temeljito vplivajo na vse, kar počnemo ali pravimo. Zato je opredelitev in življenje naših vrednot ključnega pomena.
- Zaposleni so moja najpomembnejša sredstva. Ne govorim samo tega. Za razliko od mnogih organizacij, ki zaposlenim priznavajo in cenijo pošteno službo in slab ugled, verjamem v to. Posledično podjetja, na katere vplivam, cenijo zaposlene in delujejo iz resničnega prepričanja, da so zaposleni skupaj s strankami največji. Ko prevlada to razmišljanje, organizacijske odločitve postanejo enostavne. Ali so zaposleni prijazni, medtem ko ščitijo podjetje, ki zagotavlja zaposlitev ? Če je tako, jih izvedite. Ali prepoznajo dejstvo, da bi tekmovalec jutri lahko ustanovil trgovino in svojim zaposlenim ponudil iste izdelke in storitve? Rezultat: vaše podjetje bi lahko izgubilo.
- Začnite z vsakim zaposlenim s položaja zaupanja. Najpogosteje bodo zadovoljni z zaupanjem, ki jim ga dodelite v skladu z vašimi visokimi pričakovanji za njihovo uspešnost - in njihovimi pričakovanji za sebe. Zaupajte - vendar preverite - tako, da nepošteni zaposleni, ki nimajo celovitosti, ne upoštevajo obveznosti in pustite ekipo navzdol, se hitro obravnavajo - preden vplivajo na zavezo in sodelovanje drugih sodelavcev.
- Najem zaposlene, ki so strastno služijo strankam. Kupci so razlog, zakaj vaša organizacija obstaja, in ne boste uspeli brez njih. Tudi vaši zaposleni ne bodo. Odločitve so sprejete, ne zato, ker so primernejše za vaše zaposlene, temveč zato, ker bolj učinkovito služijo strankam.
- Vaši zaposleni (razen nekaterih pripravnikov in dijakov) so odrasli. Obravnavajte jih kot razmišljanje, izbiranje, življenje, ki živijo odrasli, ki so. Odrasli ne potrebujejo tesnega nadzora ali šefa, ki jim pove, kaj naj storijo. Ne potrebujejo mame. Potrebujejo kolege, prijatelje in vodje organizacij.
- Nikoli ne pričakujte, da kolega s 100 odstotki svoje energije in strasti podpira kakršen koli proces, odločitev ali pristop, da niso del ustvarjanja .
- Delo je najbolj skladno z našimi potrebami in vrednotami, ko prispevek, ki ga opravimo, izpolnjuje tudi naše osebno poslanstvo in vizijo . Prepoznavanje in življenje osebnega poslanstva in vizije je ključno za to ravnovesje.
- Resnična raznolikost bo skrila vaše delovno mesto. Ne mislim na umetno spoštovanje ali politično korektne (PC) izjave in obvezne programe o rasi, barvi ali veroizpovedi. Zagovarjam resnično spoštovanje in integracijo številnih talentov, spretnosti, izkušenj, izkušenj, generacijskih razlik in prepričanj, ki jih različni zaposleni prinašajo na vaše delovno mesto.
- Ljudje govorijo o organizacijah, ki imajo misijo in vizijo nenehno - predvsem zaradi napačnih razlogov. In, kako organizacije prihajajo o njihovi delitvi z vsemi zaposlenimi, pušča veliko želenega. Zaposleni želijo biti del nečesa, ki je večji od sebe. Želijo čutiti, da ima njihov delodajalec splošno usmeritev, v kateri se njihovo delo in prispevek ujemata in zadevata. Torej, artikulirajte poslanstvo in vizijo in jih delite na način, ki bo zaposlenim pomagal pri integraciji. Edini način, kako pomagati zaposlenim, da internalizirajo poslanstvo, vizijo, strategije in cilje, je pogovor z vsakim zaposlenim. Med pogovorom zaposleni opredeli, kako lahko njegovo delo prispeva k doseganju, kako morajo razviti in razviti veščine, da bi bolje prispevale, in kako njihovo delo ustreza širšemu delu drugih zaposlenih. Ko organizirajo te pogovore, nastanejo čarobna partnerstva. Odločitve so sprejete pravilno. Čas se porabi za prispevek.
- Dejavnosti podjetja morajo biti pregledne za zaposlene: pregledno je treba deliti uspehe, neuspehe, izzive, finančne rezultate, cilje, obete, interakcijo s strankami, stroške ugodnosti in pregled, konkurenčno okolje, možnosti industrije, finančne perspektive in vse druge vidike delovanja podjetja. z zaposlenimi. Kako lahko zaposleni prispevajo, delijo svoje sanje in sprejmejo ustrezne odločitve v vašem interesu, če nimajo temeljnih informacij? Ne morejo. Ali želite, da so mudri in dobro poznani zaposleni odločilni? Preoblikovati informacije. Ne nagrajujejte zaposlencev, ki blokirajo svoje podatke o pretoku ali kopičenju za svoje osebne namene. (Ti zaposleni morajo iti.)
- Vodje in nadzorniki prve linije so najmočnejša sila za dobro ali slabo v svoji organizaciji. Naučijo se upravljati ljudi na načine, ki omogočajo, omogočajo in krepijo pozitivno moč v vašem delovnem okolju ali pa jih je treba odpustiti. Vedenje, ki krepi majhne eguse, blokira pretok informacij in ne spoštuje dostojanstva, pravic in človeštva vsakega zaposlenega, ni samo nesprejemljivo, temveč tudi kazensko. Mislite, da lahko usposobite vodjo, ki z ljudmi nepošteno spoštuje? Pomisli še enkrat. Usposobljate lahko spretnosti; ne moreš trenirati odnosa, čustvene zrelosti, prepričanj o ljudeh ali vrednotah. To je bilo delo njegovega ali njenega starša. Tvoja služba? Znebite se njega ali njo. Preden uničijo delovne obete drugih zaposlenih. Medtem ko smo na temo, se tudi zaposleni ne spreminjajo veliko; samo postanejo več, kdo so - ali sranje.
Prepričan sem, da bom sčasoma te vrednote in prepričanja razširil in da bodo še naprej oblikovali temelje, temeljne podlage za informacije, ki jih dobite s te strani. Toda, verjamete: uspešna podjetja delujejo iz množice vrednot, prepričanj in načel, ki jih ločujejo od svojih konkurentov. V uspešnem, odvisnem od zaposlenega okolja te vrednote, prepričanja in načela - pravila.