Vprašanja Delodajalci vprašajo o upravljanju zaposlenih
Redna e-poštna sporočila bralcev vsako leto postavljajo na stotine vprašanj. Patterns se pojavljajo o najtežjih situacijah, s katerimi se soočate v vaših organizacijah. To so deset najtežjih, a najpogostejših vprašanj, ki jih pošljete in kako deliti, da odgovorite na vsa vprašanja, ki ste jih postavili. Ti členi obravnavajo in odgovarjajo na najtežja vprašanja. Ali vidite kakšna presenečenja na seznamu?
01 Kako ravnati z negativnim sodelavcem: zadeve negativnosti
Menijo, da podjetje vedno pade na cev in da so njihovi kupci brez vrednosti. Poznate te negativne Neds in Nellies - vsaka organizacija jih ima - in s temi devetimi nasveti lahko najbolje rešite njihov vpliv na vas.
02 Kako izvajati strateško načrtovanje: izjava o viziji, izjava o poslanstvu, vrednote
Pred tem ste prejeli okvir za strateško načrtovanje , vzorce in primere za ustvarjanje poslanstva vaše organizacije, izjave o viziji in še več.
Kot rezultat članka o strateškem načrtovanju so ljudje vprašali: zdaj, ko vem, kako naj bi izgledalo vse to strateško načrtovanje, kako dejansko naredim strateško načrtovanje v svoji organizaciji? In, kako organizacija zagotavlja, da bo načrtovanje vplivalo na to, da bi se po načrtu porabili?
To vprašanje strateškega načrtovanja utripa v osrčju načina, kako v vaši organizaciji uvesti kakršne koli spremembe . Ugotovite, kako.
03 Ko sistemi upravljanja ne uspejo: Zakaj zaposleni ne delajo, kar želite storiti
Zaposleni želijo uspeti pri delu, vodje pa so odgovorni za ustvarjanje delovnega okolja, v katerem lahko uspejo.
Ali poznaš eno osebo, ki vstane zjutraj in reče: "Gee, mislim, da bom danes delal na neuspeh." Mnogi razlogi, zaradi katerih je odgovornost delavca neuspešna, so posledica neuspeha v sistemih za upravljanje zaposlenih. Začnite z neuspehom upravitelja, da zagotovi jasne smeri .
04 Kako veste, kdaj je čas za vas?
Ali se počutite vedno bolj nesrečno glede svoje zaposlitve? Ali se poslušate sami pritožite več, ker vsak dan prehaja? Ali se prijatelji na delu izogibajo zaradi vaših pritožb?
Ali se znajdete sanjariti o drugih stvareh, ki bi jih lahko naredili s časom in energijo, ki jo zdaj porabite za delo? Ali se bojiš, da bo v ponedeljek zjutraj delal do točke, ko bi v nedeljo pokončali z občutki strahu? Če je tako, potem je verjetno čas, da zaprete svoje delo. Oglejte si deset možnih razlogov, zakaj je čas, da zaprete svoje delo.
05 Osebni pogum in reševanje konfliktov pri delu
Mnogi ljudje se bojijo reševanja konfliktov . Čutijo jim grožnje z reševanjem sporov, ker morda ne bodo dobili, kar hočejo, če druga stranka dobi, kar hoče.
Tudi v najboljših okoliščinah je reševanje sporov neprijetno, ker so ljudje navadno nekvalificirani in neukrepani. Bojijo se, da bi poškodovali občutke druge stranke in bojijo se, da bodo tudi poškodovani. Oglejte si, kako si lahko pridobite več osebnega in profesionalnega poguma.
06 Reševanje konfliktov na delovnem mestu: Upravljanje s človeškimi viri
Konflikti se ne rešujejo in redko izginejo brez neke oblike intervencije. Reševanje konfliktov, z vami kot posrednik , je bistvenega pomena. Reševanje konfliktov je neposredna prednostna naloga za vašo organizacijo.
07 Dosegajte svoje sanje: šest korakov: uresničite svoje cilje in resolucije
Ne pustite, da vaši cilji in resolucije ostanejo ob strani. Verjetno je to, da dosežete svoje sanje in živite v življenju, ki ga imate radi, so ti cilji in resolucije ključnega pomena. Osredotočite se lahko na doseganje ciljev.
Nastavitev ciljev in doseganje ciljev so lažje, če sledite tem šest korakom za učinkovito in uspešno postavljanje ciljev in uresničevanje vaših resolucij.
08 Rise Above Fray: Ukvarjanje s težkimi ljudmi pri delu
Reševanje težavnih ljudi je lažje, če je oseba navadno ponižna ali če obnašanje vpliva na več kot eno osebo. Ukvarjanje s težkimi ljudmi je veliko težje, ko vas napadajo ali spodkopavajo vaš strokovni prispevek. Oglejte si, kako ravnati s težavnimi ljudmi, ki jih najdete na delovnem mestu.
09 Slabo do kosti: se ukvarja s slabim šefom ali slabimi managerji
On se zavzema za vaše trdo delo in nikoli ne daje pozitivnih povratnih informacij . Poleg tega mu manjka vsak sestanek, ki ga je imel z vami.
On je slab šef, resno slab kosti. Ukvarjanje z manj kot učinkovitimi menedžerji ali samo slabi menedžerji in slabi šefi je izziv, s katerim se preveč zaposlenih srečuje vsak dan. Te ideje vam bodo pomagale rešiti vašega slabega šefa.
10 12 Nasveti za team building
Ti dvanajst nasvetov pokrivajo koncepte, potrebne za izgradnjo uspešne delovne skupine. Uporabite teh dvanajstih nasvetov za izgradnjo uspešnih delovnih skupin .