Usposabljanje zaposlenih za motivacijo, uspeh in zadržanje
Usposabljanje zaposlenih je proces, ki je osredotočen na komuniciranje in poučevanje informacij in / ali navodil zaposlenih. Namen usposabljanja zaposlenih je izboljšati uspešnost zaposlenega ali pomagati zaposlenemu pridobiti potrebno raven znanja in spretnosti, da produktivno, učinkovito in dobičkonosno opravlja svoje delo.
Zaveza, da delodajalec usposablja in razvija zaposlenega, je eden od pomembnih dejavnikov pri izboru delodajalcev in delovnih mest zaposlenega.
Pomembno je pri napovedovanju, ali bo vaša organizacija verjetno obdržala zaposlenega po najemu. Usposabljanje zaposlenih je ključni dejavnik pri motivaciji zaposlenih, pa tudi pri zadrževanju zaposlenih .
Priložnost vašim zaposlenim, da še naprej rastejo in razvijajo delovna in karierna znanja, so sestavni del sreče in zadovoljstva zaposlenih. Pravzaprav je ta priložnost, da se zaposleni rastejo in razvijajo z usposabljanjem , eden najpomembnejših dejavnikov motivacije zaposlenih , angažiranosti in pozitivne morale . Usposabljanje in razvoj zaposlenih ali možnosti za usposabljanje drugih so sestavni del polovice od 18 dejavnikov, ki prispevajo k zmanjšanju prometa zaposlenih . Najboljši zaposleni, zaposleni, ki jih najbolj želite obdržati, uspevajo, ko imajo možnost, da rastejo z usposabljanjem zaposlenih in možnostmi razvoja.
Skrivnosti usposabljanja zaposlenih in razvoj zaposlenih
Vendar pa obstaja nekaj skrivnosti o tem, kaj želijo zaposleni iz priložnosti za usposabljanje. Ti morajo voditi vas, ko upoštevate svoje možnosti za zagotavljanje usposabljanja zaposlenih.
Ta dva dejavnika sta ključna, če želite pomnožiti vrednost usposabljanja in razvoja zaposlenih, ki jih zagotavljate. Moraš:
- Zaposlenim omogočiti usposabljanje in razvoj v smernicah, ki jih izberejo, in ne le v določenih podjetjih in potrebnih navodilih. Oba sta potrebna in priporočena.
- Vaše podjetje podpira učenje na splošno in ne zgolj v podporo znanju, ki je potrebno za trenutne ali prihodnje zaposlene zaposlene. Zavedajte se, da je ključni dejavnik ohranjanje zanimanja, udeležbe in sodelovanja v okolju učne organizacije .
Možnosti usposabljanja zaposlenih
Možnosti usposabljanja zaposlenih ne najdemo le pri zunanjih učnih urah in seminarjih.
Prav tako se nahajajo v vsebini dela in odgovornosti zaposlenega , pri možnostih notranjega usposabljanja in na koncu z zunanjimi možnostmi usposabljanja, katerih učinek lahko povečate z dejavnostmi, ki jih opravljate med in po usposabljanju zaposlenih .
Te ideje poudarjajo, kaj ljudje želijo pri usposabljanju in razvoju zaposlenih. Prav tako artikulirajo svojo priložnost, da ustvarite namenske, rastoče zaposlene, ki bodo imeli koristi od vašega podjetja in samih s pomočjo priložnosti za usposabljanje zaposlenih.
Možnosti usposabljanja zaposlenih: vsebina in odgovornosti
Imate lahko pomemben vpliv na usposabljanje in razvoj zaposlenega prek odgovornosti v trenutnem delovnem razmerju zaposlenega. Vsebina dela, kaj zaposlenec redno opravlja na delovnem mestu, je tudi pomemben dejavnik pri usposabljanju zaposlenih in strokovnem razvoju.
To so ideje o tem, kako lahko zagotovite usposabljanje zaposlenih prek dela, ki ga zaposleni opravlja.
- Razširite nalogo, da vključite nove, višje ravni odgovornosti, ki pomagajo zaposlenega raztegniti svoje sposobnosti.
- Ponovno dodelite odgovornosti, ki jih zaposleni ne maram, ki so rutinske in da je morda zaposlen že dolgo časa. (Lahko pomagajo drugemu zaposlenemu, da se raztezajo in rastejo, pri čemer ublažijo dolgočasje za zadevnega delavca.)
- Zagotovite več pooblastil za samozaposlene in sprejemanje odločitev . Te možnosti za samourejanje bodo pomagale zaposlenemu širiti krila in leteti.
- Povabite zaposlenega, naj prispeva k pomembnejšim odločitvam in načrtovanju v oddelku ali podjetju.
- Zagotovite večji dostop do pomembnejših in zaželenih srečanj.
- Zagotovite več informacij na visoki ravni tako, da zaposlenega vključite na določene e-poštne sezname, v poročila podjetja in v vašem zaupanju.
- Zagotoviti več priložnost, da sodelavec sodeluje v procesu določanja ciljev, prednostnih nalog in meritev.
- Dodeljevanje poročevalskega osebja na njegovo vodstveno ali vodstveno mesto. Uslužbenec lahko strokovno rastejo z upravljanjem sodelavcev kot šefa.
- Dodelite zaposlenega za vodenje projektov ali ekip za nadaljnji razvoj vodstvenih sposobnosti.
- Omogočite zaposlenemu, da preživi več časa s svojim šefom. Čas, porabljen za mentorstvo , sponzoriranje in treniranje s šefom, bo razširil sposobnosti zaposlenega.
- Omogočite zaposlenim možnost navzkrižnega usposabljanja v drugih vlogah in odgovornostih.
Možnosti usposabljanja zaposlenih: notranje usposabljanje in razvoj
Zaposleni cenijo priložnost, da razvijejo svoje znanje in spretnosti, ne da bi kdaj zapustili delo ali delovno mesto. Notranji trening in razvoj prinašajo poseben plus. Uporabljeni primeri, terminologija in možnosti za razpravo odražajo kulturo, okolje in potrebe vašega delovnega mesta na način, ki ga zunanji trening ne ponuja.
- Omogočite zaposlenemu, da se udeleži notranjega usposabljanja. To sejo lahko ponudi sodelavec na področju svojega strokovnega znanja ali zunanji predstavnik ali trener. Z zunanjim ponudnikom usposabljanja zaposlenih se izboljša, če ima oseba možnost, da pozna vašo organizacijo in kulturo.
- Prosite zaposlenega, naj usposablja druge zaposlene z informacijami, pridobljenimi na seminarju ali vadbi. Ponudite čas na seji ali kosilu, da bi razpravljali o informacijah ali predstavili informacije, ki so se jih naučili drugim. (To je pričakovanje v vaši organizaciji, ko se zaposleni udeležijo zunanjih usposabljanj in konferenc.)
- Izvedite vse dejavnosti, navedene pred , med in po treningu, da zagotovite, da se učenje prenese na delo zaposlenega.
- Nakup poslovnih knjig za zaposlene. Sponzorira knjižni klub zaposlenih, med katerim zaposleni razpravljajo o trenutni knjigi in uporabljajo svoje koncepte za vaše podjetje.
- Ponudite pogosto potrebno usposabljanje in informacije na intranetu, notranji spletni strani podjetja, tako da lahko zaposleni po potrebi iščejo informacije, ki jih želijo, priročno in iz svojega prenosnega računalnika.
- Zagotovite usposabljanje uslužbencev bodisi z znanim zaposlenim bodisi z zunanjim strokovnjakom v formatu rjave vreče . Zaposleni jedo kosilo in si pridobijo znanje o dragoceni temi. Nekatere zamisli vključujejo: vlaganje v 401 (k), kako spremeniti in uravnotežiti naložbe, nasvete za javno govorjenje, kako sodelovati s šefom, kako sodelovati s težjim sodelavcem, kako povečati produktivnost in zagotoviti posodobitve novega izdelke, ki olajšajo delo. Te možnosti usposabljanja zaposlenih so neomejene; boste želeli raziskati zaposlene, da bi ugotovili njihove interese.
- Razvijalci in drugi zainteresirani zaposleni pri srednje velikem podjetju so skupaj z kosilom in vsemi pripomočki zunanje konference na lokalnem konferenčnem centru dali dnevno konferenco. Udeležence, ki so jih udeležili zainteresirani sodelavci, so skoraj vse udeležence na konferencah poučevale o zadevah, ki so zanimive za njihovo notranjo publiko. Oglejte si zunanjo dnevno konferenco in videli boste priložnost. Zaposleni so bili črpani po prepričanju; Danes so se naučili in uživali in pridobili novo spoštovanje do znanja in spretnosti svojih sodelavcev.
Možnosti usposabljanja zaposlenih: Zunanje usposabljanje in razvoj
Da bi pomagali zaposlenim razviti nova znanja in spoznati nove ideje v vaši organizaciji, je prisotnost zaposlenih pri zunanjem usposabljanju nujna. S pridobivanjem stopenj in udeležbo na univerzi povečate znanje in sposobnosti svojega osebja ter razširite svoje izkušnje z različnimi ljudmi in idejami.
- Plačajte za članstvo v zunanjih strokovnih združenjih z razumevanjem, da se bodo zaposleni udeleževali srečanj, berejo revije in tako naprej ter redno posodabljajo sodelavce.
- Omogočite zaposlenemu, da se udeleži zunanjega seminarja, konference, govora ali usposabljanja. (Ne pozabite, da ga prosi, naj sodeluje z novim znanjem s sodelavci, ki vam bodo pomagali razviti učno organizacijo.)
- Izvedite vse dejavnosti, navedene pred, med in po treningu, da zagotovite, da se učenje prenese na delo zaposlenega.
- Plačajte delavcu, da vzame razrede na spletu in prepozna priložnosti za usposabljanje na spletu (in brez povezave) z nizkimi ali brezplačnimi stroški.
- Zagotovite prilagodljiv urnik, tako da lahko zaposlenec vzame čas za udeležbo na univerzi, visokošolskem izobraževanju ali drugih formalnih izobraževalnih sejah.
- Zagotovite pomoč za šolanje, da bi spodbudili zaposlene pri nadaljnjem usposabljanju in izobraževanju zaposlenih.
Kot lahko vidite iz širine in globine možnosti za usposabljanje zaposlenih, načini, s katerimi lahko svojim zaposlenim omogočite rast in razvoj, omejuje samo vaša domišljija. Z vašo zavezanostjo, da svojim zaposlenim omogočite, da se še naprej razvijajo, sodelujete z zaposlenimi, da ustvarite svoje prednosti in povečate svojo sposobnost, da prispevate k vaši organizaciji. Zmaga za vse - zagotovo.
Razvoj življenjskega sodelujočega učenca je pozitiven dejavnik za vašo organizacijo ne glede na to, kako dolgo se delavec odloči, da ostane v službi. Uporabite te možnosti za usposabljanje zaposlenih, da zagotovite, da optimizirate motivacijo in potencialno zadrževanje zaposlenih.
Nova zaposlenost na vozilu in usmerjenost
Usposabljanje zaposlenih, ki je bistvenega pomena za čim hitrejše približevanje novega zaposlenega, je znano kot zaposlenega na krovu ali nove usmeritve zaposlenih .
Začne se, ko pozdravljate novega zaposlenega v vaši organizaciji in se nadaljuje, dokler delavec ne opravlja novega dela. Ti viri vam bodo pomagali napovedati prihod novih zaposlenih ter oblikovati in izvajati uspešen proces vkrcanja .