Kako oblikovati medsebojno koristne odnose med delodajalci in pripravniki
Delodajalec lahko pridobi pomoč in podporo v času, ko vaše podjetje raste, vendar še ni pripravljeno, da dodaja redno ali redno zaposleno osebje. Lahko dopolnjujete zaposlene s polnim delovnim časom in opravljate projekte in naloge, ki jih morda niste imeli drugače, če bi imeli sredstva za nadaljevanje.
Lahko uporabite praktično znanje o svojem področju in si ogledate možnosti za razširitev in izboljšanje ponudb za stranke.
Pripravnik prinaša novo perspektivo, živahnost mlade osebe ali celo starejšo osebo, ki se učijo ali začnejo na svojem področju sanj. Praksa lahko delodajalcu prinese potrebno raznolikost. Pripravniki se navadijo na učenje, pisanje, raziskovanje in izdelavo dela po urniku. Delodajalec in vaši zaposleni lahko pridobijo veliko prispevkov pripravnika - če učinkovito upravljate s prakso.
Kako lahko delodajalci povečajo izkušnje s področja interneta
Po drugi strani delodajalec dolguje pripravnike določene denarne in izkustvenim dejavnikom.
- Pripravniki morajo prejeti plačilo za storitve: Najpogostejši nesoglasja pri uporabi interneta se nanašajo na to, ali mora delodajalec plačati pripravnike. V mojem delu države pripravniki opravijo 10-12 USD na uro; najboljši plačani pripravniki znašajo okoli 20 dolarjev. Verjamem, in da, to je močna pristranskost, da bi delodajalci morali plačati pripravnike. Ne glede na izkušnje delodajalec zagotavlja pripravništva, pripravnik pa si zasluži plačilo za opravljene storitve.
(Izjemoma bom preučil izjemo, če bo pripravnik prejel kredit in pripravništvo je potrebno za določeno stopnjo ali diplomo. To omogoča delodajalcem, ki morda niso bili sposobni sodelovati na pripravništvu ali si privoščiti pripravnika, zagotovijo še eno priložnost, ki jo potrebujejo pripravniki.)
To je majhna cena za plačilo, da bi pritegnili najboljše in najsvetlejše študente kot pripravnike ali mlade, ki morda nimajo globokih žepov, ki jih podpirajo v šoli. Plačevanje pripravnikov vam daje priložnost, da pritegnete mlade, ki jih lahko naposled najemite, ne glede na njihovo finančno stanje.
Plačevanje pripravnikov zagotavlja raznolikost, saj lahko vsak študent zaprosi za plačano prakso. Poleg tega plačilni pripravniki omogočajo pripravnikom, da delajo več ur v vašem podjetju, namesto da zadržijo delo s krajšim delovnim časom ali dve. Zakaj ne bi omogočili pripravnikom, da preživijo svoj čas učenja in prispevajo v vašem podjetju?
- Delodajalci morajo izbrati pripravnike, kot bi bili zaposleni. Uporabite sistematičen najemni postopek za najem svoje pripravnike. Pripravniki bodo cenili izkušnje, ki jih zagotavljate, ko so dosegli pravi trg dela. Vaši zaposleni bodo izbrali pripravnika iz različnih kandidatov in kot rezultat bodo imeli večjo lastništvo in zavezanost izkušenim pripravnikom. Delodajalci s preizkušenim in resničnim najemom bodo privabili in zaposlili svoje najboljše kandidate.
- Pripravniki si zaslužijo dobro zaokrožene interne izkušnje: Ne, stažisti ne delajo v vašem podjetju, da bi kopirali, pisali papirje in sedeli na recepciji, kjer so bili pozdravljeni obiskovalci in telefoni za sprejemanje odgovorov. Ali je ta vrsta nalog lahko del pripravništva? Absolutno. Zaposleni v podjetju pomagajo pri kakršnih koli poslovnih potrebah. Ampak, kratko spreminjate pripravnike in vaše podjetje - če to zajema izkušnjo, ki jo zagotavljate, ali storitve, ki jih uporabljate pri svojih pripravnikih.
- Pripravniki potrebujejo razvojni načrt. Pripravniki si zaslužijo pravi uvod v vaše podjetje, ki jim daje izkušnje na številnih področjih, povezanih z njihovimi interesi in potencialno stopnjo. Delodajalci morajo od služb zahtevati, da pripravijo pisni razvojni načrt za praktične izkušnje, preden oddelku omogoči zaposlovanje pripravnika. Podobno kot opis delovnega mesta načrt načrtuje razvojno pot s posebnimi rezultati. Najboljši načini pripravništva ponujajo tudi vgrajeno komponento, tako da se stažisti hitro prilagajajo v vašem podjetju.
To daje pripravnikom, ki jih resnično želite in lahko potencialno najemajo, dobro sliko o tem, kakšna bodo njihova izkušnja v vaši organizaciji. To je konkurenčna prednost, če ste na trgu, na katerem delodajalci tekmujejo za najbolj zaželene pripravnike. Pisni načrt zagotavlja tudi vodilno pot, kako bo vaš oddelek uporabil intern. Pisni načrt določa odgovornost delodajalca, da zagotovi pripravniške priložnosti za pripravnike, vključno s srečanji za udeležbo, projekti za delo, čas, porabljen z različnimi uslužbenci, in delovne naloge za učenje.
- Poseben šef ali mentor, ki se zavzema za praktično učenje, je bistvenega pomena. Praksa je priložnost, da razvijete to prvo in, po možnosti, kariero dolgo razmerje, s posameznikom ali mentorjem, koga skrbi in se zavzema za uspeh internnika. Redni sestanki, cilji in navodila so v tem razmerju ključni. Spremljanje napredka, spodbujanje rasti pripravnika in zagotovitev, da delodajalec koristi od internega časa in prispevka, so sestavni del mentorjeve zaposlitve. Pomembno je tudi pomagati pripravniku, da sledi razvojnemu načrtu.
- Vključite pripravnika na redne organizirane dogodke. Želite, da vaši pripravniki doživijo celotno delo za svojo organizacijo. Praznične, skupnostne in strokovne sestanke, sestanki TGIF v vaši gostilni in oddelna kosila vam omogočajo, da izkušnje s praktično prakso. Poleg tega dodajajo svojemu potencialu, da po končani izobrazbi privabijo najboljše pripravnike v vaše podjetje. Pripravniki so imeli priložnost, da izkusijo razširjeno kulturo in dogodke vašega podjetja za zaposlene. To pomaga tako stažu kot tudi delodajalcu oceniti kulturno sposobnost in potencialni uspeh pripravnika kot zaposlenega.
- Najem zaželene pripravnike za serijske pripravništva. Če se je pripravnik v vašem podjetju dobro pripravil, ustreza vaši kulturi, dobro sodeluje z zaposlenimi in ponuja znanje in izkušnje, ki jih potrebujete, zakaj ne bi ponudili povratnega posla? Poznal sem pripravnike, ki so delali za isto podjetje iz srednje šole, ko so diplomirali na fakulteti, in nato sprejeli ponudbo za delo.
Da, v redu je, če želi intern doživeti različne pripravništva v različnih nastavitvah podjetja. Spodbudite svoje praktikante, da raziščejo druge možnosti. Toda vaša odgovornost ni, kot delodajalec, da odloči, da morajo praktikanti delati drugje za izkušnjo . Odločitev za delo na več pripravništvih je odvisna od pripravnika in njegovih svetovalcev - ne delodajalca. Naredite svojo ponudbo; pripravnik se bo odločil. - Najemite svoje najboljše pripravnike. Nič ni pomembnejše za pripravnika, ki se je zaljubil in cenil vaše podjetje in kdo je cenjen in cenjen, kot ste, da se pridružite svojemu podjetju, kot redni zaposleni, po diplomi. Bolje je najeti osebo, ki jo resnično poznate, kot pa tujec, katerega poskusno obdobje je na vaši ceni v vaši službi. Upoštevajte, da se pri iskanju po glavnih in spretnostnih nizih stažisti sprejemajo ponudbe za delovno mesto že po padcu za službo, ki se začne po pomladanski diplomi. Bodite pripravljeni, da ukrepate, preden izgubite svoje najboljše možnosti.
Z razmišljanjem, načrtovanjem in sistematičnim procesom lahko delodajalci in praktikanti koristijo pripravništvo.