Zakaj želite ponuditi kosila za rdečo vrečko in drugo notranje usposabljanje
Kosilo v rjavi vreči je kot izraz, namenjeno predstavitvi kratkega neformalnega izobraževanja zaposlenih ali usposabljanja, ki se priskrbi med delovnim časom ali brez delovnega časa na delovnem mestu.
Zato ime, rjava vrečko kosilo, priznava, da so to lahko učenje priložnosti, ki se zagotavljajo med delavcem odmor za kosilo. Rožnate vrečke za kosilo potekajo tudi na začetku ali koncu delovnega dne, tudi včasih, zvečer ali vikend.
Teme za kosmičeve rušne torbe
Kosilo rjave vreče se občasno prenese na delovne informacije, zlasti na teme, ki jih morajo vsi zaposleni poznati. To lahko vključuje obvezno usposabljanje s kadrovskimi predpisi , spremembe v podjetju, spremembe v industriji in na trgu. (Za zahtevane kosnje za kosmate vreče, jih delodajalec ponavadi drži zunaj kosila ali kosila.)
Kosilo rjave vreče lahko služi tudi za izboljšanje znanja zaposlenih o temah, ki niso povezane z delom, kot so varčevanje za upokojitev ali zdravo prehranjevanje. Tretja vrsta kosila rjave vreče lahko pokriva vprašanja in ideje, specifične za delo. Na primer, vsi upravitelji se usposabljajo v umetnosti, da se hvala za zaposlene.
Teme za rjavo kosilo kosilo so omejene samo z vašo domišljijo. V razponu od gledanja diapozitivov dopusta sodelavca do obiska lokalnega bankirja, da bi razpravljali o čim večji možni donosnosti, ki jo lahko zaposleni zaslužijo z varčevanjem.
Sveže rdeče vrečke so le en format za notranje usposabljanje zaposlenih
Bi radi razumeli, zakaj je interno usposabljanje učinkovito in pomembno za zaposlene - in vrednost, ki jo bo prinesla za vašo naložbo?
Če niste razmišljali o tem, da bi ponudili nekaj usposabljanja, vas spodbujam, da razmislite o svojih možnostih.
Moj temeljni članek o možnostih usposabljanja navaja različne načine, kako lahko organizacije zagotovijo usposabljanje zaposlenih. Medtem ko nekatere metode vključujejo udeležbo na zunanjih programih usposabljanja in seminarjih, sem trdno prepričan v moč razvojnih dejavnosti in usposabljanja, ki jih zaposleni delajo znotraj podjetja . Kosilo rjave vreče je primer notranjega usposabljanja. Drugo je tedensko interno usposabljanje .
Zakaj bi morali zagotoviti notranje usposabljanje?
Notranje usposabljanje in razvoj skok čez ogromne ovire, ki obremenjujejo zunanje usposabljanje. Odraža dobro znanje o kulturi organizacije . Notranje usposabljanje uporablja prave primere, probleme in izzive, s katerimi se udeleženci srečujejo vsak dan na delovnem mestu.
Uspešno notranje usposabljanje določa točne veščine in znanje, ki jih udeleženci potrebujejo za uspeh na svojih delovnih mestih. Prav tako pripravlja zaposlene na uspeh pri svojem naslednjem delovnem mestu. Najboljše interno usposabljanje vključuje tudi vodjo zaposlenega, ki je bodisi že sodeloval na usposabljanju ali se odloči, da se udeleži njegovih neposrednih poročil.
To zagotavlja, da bodo zaposleni, ki se bodo udeležili usposabljanja, podprli delo na delovnem mestu, ko bodo poskušali uporabiti usposabljanje .
In, ali ni to točka usposabljanja? Zaposleni uporabijo nove informacije o delovnem mestu. Prav. To je veliko težje pri usposabljanju, ki se zagotavlja iz zunanjega vira.
Interno usposabljanje je predstavljeno v jeziku in terminologiji, na katero se lahko udeleženci povežejo in razumejo. Kot notranji trener razvija spretnosti zaposlenih in cementira svoje znanje o temi.
Prepričan sem, da ste seznanjeni s stari napovedi, da je najboljši način za zagotovitev, da zaposleni temeljito razume temo, da od zaposlenega zahteva usposabljanje drugih .
6 trdnih razlogov za notranje usposabljanje, vključno z jedmi iz rjavega vrečka
Notranje usposabljanje ima trdno mesto v večini organizacij. To je šest razlogov, zakaj je tako pomembno.
- Interni trenerji, tudi če so svetovalci, ki pogosto delajo z vašo organizacijo pogosto, poznajo svoje zaposlene in svojo kulturo. Poznajo notranje delovanje vaše organizacije in lahko cilje usposabljanja prilagodijo potrebam vaše organizacije.
- Interni trenerji govorijo jezik vaše organizacije. Izobraževanje lahko predstavijo tako, da krepijo skupne koncepte in terminologijo. Odrasli se najbolje učijo, ko lahko povezujejo trenutne informacije o vadbi z znanjem, ki ga že imajo.
- Interno predstavljeno usposabljanje lahko doseže vse zaposlene, tako da menedžerji prejemajo enako usposabljanje in koncepte kot zaposleni. To je koristno pri usposabljanju ojačitve in prenosa na delovno mesto.
- Zaposlene, ki so se usposabljali, se lahko usposabljajo in pripravljajo za usposabljanje drugih zaposlenih. Nič ne cementira vsebine usposabljanja v mislih zaposlenega tako hitro kot zaposleni, ki mora biti usposobljen za usposabljanje drugih zaposlenih. Prav tako je merilo, koliko se je delavec naučil.
- Vaši notranji trenerji lahko sodelujejo pri načrtovanju usposabljanja, tako da se udeležijo vodstveni delavci in zaposleni. Lahko spremljajo in poučujejo zaposlene o usposabljanju drugih. Najpomembneje pa je, da lahko spremljajo in pomagajo pri prenosu usposabljanja, da bi zagotovili, da dejavnosti pred , med in po usposabljanju okrepijo premikanje konceptov usposabljanja za uporabo usposabljanja na delovnem mestu.
- Nazadnje, notranji trenerji dodajo vrednost . Vsako usposabljanje ali oddelek za človeške vire ve, kakšno vrednost prinašajo in vsak dan dodajo v organizacijo. Tudi njihovi sodelavci.
Ampak, pomembno je razmišljati v smislu višjih vodstvenih delavcev, ki morda nimajo rednega dostopa do svojega dela in prispevka. Lahko dokažete svojo vrednost. Občasno izračunajte in predstavite svojo dodano vrednost v smislu prihrankov pri stroških, podprtih in implementiranih pobud podjetij, notranjih postopkov in politik, ki jih ne bi poznali, in tako naprej.
Več o tem, zakaj bi morda želeli ponuditi rjave vrečke za kosilo , je ena od mnogih možnosti notranjega usposabljanja zaposlenih. Predlagane so tudi dodatne teme za kosila za rjave vrečke in druge interne vadbe.
Poznan tudi kot kosilo in se učijo