Merit plača nagrajuje zaposlene za njihovo uspešnost in prispevek
Ampak, vsekakor, zaslužek zaslužka je najboljši način nagrajevanja zaposlenih, ki jih najbolj želite ohraniti . Plačilo za zasluge pošilja močno sporočilo o tem, kaj želite videti od uspešnosti in prispevka zaposlenih.
Uporablja se za prepoznavanje in nagrajevanje prizadevanj zaposlenih in prispevkov ter potrjuje, kaj najbolj cenite od zaposlenih .
Oblikovanje razpona dostopne javnosti omogoča, da vaši zaposleni vidijo, kje se njihovo povečanje pade v razponih zaslužkov, ki jih določa plačilni načrt vašega podjetja. To krepi ukrepe in vedenja, ki jih želite več videti, in povečuje verjetnost, da bodo zaposleni prizadevali za najboljše povečanje zaslužka za naslednje leto podjetja.
Kadar zaposleni pogovarjajo s svojimi nadzorniki o njihovem najvišjem zaslugi, se seznanijo z vsemi prispevki in ukrepi, ki jih organizacija najbolj cenijo. To izjemno potrjuje in krepi. Prav tako je odlična priložnost, da upravitelj potrdi, kaj cenijo v vsakem poročevalskem osebju.
Z zaposlenimi, ki so prejeli manj kot najvišje povečanje, ima nadzornik priložnost, da opiše in razpravlja natanko o tem, kako bo zaposlenec potreboval za izboljšanje svoje uspešnosti, da bi se kvalificiral za najvišjo stopnjo zaslužka v naslednjem ciklu dvigov.
Več o tem, zakaj bi morda želeli preučiti zaslužek zaslužka ter pomanjkljivosti in izzive, ki so del plačnega sistema, osredotoča na povečanje zaslužka.
Prednosti zaslužka za zasluge
To so razlogi, zakaj bi morda želeli preučiti zaslužek.
- Zaslužek zaslužka pomaga delodajalcu razlikovati med uspešnostjo visokih in nizko uspešnih zaposlenih in nagraditi uspešnost višjih izvajalcev. To je prizadevanje za zadrževanje, ker noben delodajalec ne želi izgubiti najboljših izvajalcev organizacije.
- Plačilo za zasluge, v nasprotju z delitvijo dobička ali podobnimi shemami bonusov , omogoča delodajalcu, da razlikuje med uspešnostjo podjetja kot celote in uspešnostjo ter prispevki posameznika. Medtem ko mnogi programi zaslužkov zaslužka zagotavljajo tudi splošno nagrado, ki se porazdeli vsem zaposlenim, za spodbujanje vrednot, kot so timsko delo, pozitivni odnosi s sodelavci in učinkovita služba za stranke, del razpoložljive odškodnine rezervira za svoje najmočnejše izvajalce.
- Zaslužek za zasluge tudi zagotavlja, da delodajalec enkratno priznava posamezno uspešnost. To je koristno za nagrajevanje zaposlenih, ki so morda sodelovali v enkratnem projektu, kot je izvajanje novega HRIS-a ali odprtje novega prodajnega ozemlja.
Slabosti in izzivi, ki so povezani s plačilom zaslug
To so izzivi, s katerimi delodajalci doživljajo plačo za zasluge.
- S 100-odstotno natančnostjo ni mogoče, da bi razlikovali uspešnost različnih zaposlenih, da bi ugotovili, kdo najbolj zasluži plačilo zaslužka. Najbolj zaželeni dosežki in prispevki skoraj nikoli niso merljivi, zato mnenje upravitelja ali nadzornika ostaja stalna pri določanju plače zaslužka. Če uporabljate samo elemente, ki jih lahko merite, ne upoštevate najpomembnejših vidikov delovnih mest vaših zaposlenih.
- Količina časa in energije, ki jo organizacije vlagajo pri poskusu merjenja uspešnosti za plačilo zaslužka , vključno z razvojem kompetenc, meritev, izhodišč za uspešnost in podobno, se bolje porabi za zagotavljanje storitev za stranke. Organizacije so ustvarile dokumente z več sto strani, ki določajo, kaj zasluži pomeni na različnih delovnih mestih. Kako to lahko dobro izkoristite svoj čas?
- Glede na omejitve meritev je zmožnost nadzornika, da vsakemu zaposlenemu sporoči vrednost svojega prispevka in kakšna višja učinkovitost ima za posledico zaslužek za zaslužek za zaslužek, je stalni izziv. Nekateri nadzorniki komunicirajo bolje od drugih in komunikacija o tem, kaj prinaša boljše delovanje, je na nekaterih delovnih mestih lažja kot v drugih.
Tudi z omejitvami, ki obstajajo pri dodeljevanju zaslužkov, je plačilo zaslug še vedno najboljša priložnost, da zagotovite, da bodo vaši neporavnani izvajalci ostali pri vašem podjetju in še naprej naredili svoje presenetljive prispevke. Noben sistem ni vedno popoln sistem.
Izobraževanje vaših menedžerjev in nadzornikov o tem, kako dokumentirati uspešnost , kako sporočati povečanje plač in kako določiti jasna pričakovanja je najboljše mesto za začetek ustvarjanja poštenega sistema plačljivih zaslužkov.
Ampak, ne pozabite, kar je najpomembnejše, nič hitreje ne demotivira visoko uspešnico, kot je vedelo, da so zaposleni, ki so veliko prispevali k organizaciji, prejeli enako povečanje plač ali bonus. Ne gremo tja.
To bo spodkopalo vaše prizadevanje za ustvarjanje in ohranjanje vrhunske delovne sile, ki se osredotoča na dodajanje vrednosti, izboljšanje produktivnosti, stalno izboljševanje in vrednotenje prispevkov.