Odgovori na ta pet vprašanj vam bodo pomagali:
- Izboljšajte ciljanje
- Naredite bolj odločne odločitve o strateškem usmerjanju vašega podjetja
- Odkrijte, kako učinkoviteje voditi in navdusiti delovanje.
Vprašanje teh vprašanj je dokazana praksa, ki jo redno vodijo disciplinski vodje. To namerno delajo, ustvarjanju zmagovalne kulture , kjer se vsi počutijo navdihnjene, produktivne in nagrajene glede na to, kar je najbolj pomembno. Tukaj je seznam vprašanj:
Ali imam pravega talenta?
Najboljši voditelji so namerno in strateško obkrožajo z nadarjenimi skupinami ljudi. Ti skrbno izbrani posamezniki imajo spretnosti in prirojena darila, ki presegajo tiste, ki jih vodijo njihovi voditelji. Ti zaposleni delajo skupaj s svojimi voditelji in za prizori, ki vozijo produktivnost, donosnost in splošni uspeh.
Del vaše odgovornosti za vodenje svoje ekipe zahteva iskanje najboljših talentov in jim pomagati doseči svoj polni potencial.
Izbrati morate tudi tiste, ki so sposobni izpolnjevati glede na zahteve glede zaposlitve, in se odzovejo na odprtost do učenja in rasti, ko so vprašani ali zahtevani.
Glede na to, da imate pravi talent, je prav tako zelo pomembno, da najemate kdo je pravi. Študije so pokazale, da je 80 odstotkov prometa neposredno vezanih na slabe odločitve o zaposlovanju - in promet je drag!
Pravzaprav za nekatere družbe napake pri najemanju pogosto stanejo na stotine tisoč dolarjev.
Ali imamo jasnost cilja?
Začnite z vami in se nato premaknite na sprednja linija svojega podjetja, ugotovite, ali imajo vsi dobro razumevanje svojih glavnih ciljev. Poiščite priložnosti, da zaposlene povlečete in vprašajte: "Kateri so vaši cilji?" Ali "Kako delate proti svojim ciljem?"
Če se posamezniki borijo za artikuliranje svojih ciljev, morda opisujejo dejavnosti, ki jih namesto tega opravljajo, imate odgovor: ne poznajo svojih ciljev. Oglejte si ta trenutek resnice kot priložnost za korektivne ukrepe, da bi se vaša ekipa osredotočila na jasne cilje.
Ciljna jasnost je ključnega pomena za uspeh vaše organizacije. V naših izkušnjah so kultura, ki zajema način razmišljanja "Kaj je cilj?", Produktivnejša. Dejansko smo videli, da podjetja, ko se zmanjša produktivnost, naredijo skoke, ki jih preprosto postavljajo na to vprašanje dosledno. Močno je!
Ali imamo ciljno usmeritev?
Ob predpostavki, da imajo vsi v vašem podjetju jasne cilje, preučite, ali so cilji za različne oddelke usklajeni ali nasprotujejo drug drugemu. Na primer, če je osnovni cilj zmanjšanje nadure v podjetju in v odzivu, zmanjšate število ur storitev za stranke, je verjetno, da se bo zadovoljstvo strank zmanjšalo, ko se pritožbe povečajo.
To je klasičen primer neusklajenosti ciljev. Visoko uspešna podjetja in voditelji si prizadevajo za zagotovitev cilja.
Ali smo odgovorni za ljudi?
Za resnično odgovornost je potrebna disciplina, če bo delovala. To ni enostavno, vendar je trud in kratkotrajna bolečina vredna dobička. Dejansko je ta disciplina bistvena za doseganje ciljev podjetja. Morate voditi odgovornost po organizaciji, da jo v celoti vplete.
Redno načrtovani sestanki, kjer se uspešnost poroča in izmeri, je odličen pristop, da vsak član ekipe postane na isti strani in se osredotoča na prave cilje. Na teh sestankih je tudi vpogled v to, kaj dela in kaj ne, kdo potrebuje coaching , in končno, kdo se ukvarja in ne sodeluje.
Kako izvajamo proti tekmovanju?
Najboljše organizacije poznajo svojo konkurenco znotraj in zunaj.
Te podatke uporabljajo za prepoznavanje priložnosti in sprejemanje odločilnih odločitev o tem, kako usmeriti svoje poslovanje in kako povečati produktivnost z razvojem in podpiranjem svojih ljudi drugače.
Poznavanje vaše konkurence vam daje priložnost ustvariti konkurenčno prednost. Vprašajte svoje ekipe, da raziščejo, kako bi se počutili, če bi lahko naredili nekaj novega ali drugačnega glede na konkurenco. Nato navdihnite svojo produktivnost in svojim zaposlenim zagotovite svobodo in podporo, ki sta potrebna za razvoj najsodobnejših rešitev, ki so usklajene s cilji vašega podjetja.
Spodnja črta
Vprašanja so močno učno orodje za voditelje. S spraševanjem o ustreznih vprašanjih vaša ekipa razvije razumevanje tega, kar si gledaš kot pomembno, s spodbujanjem jasnosti in osredotočenosti. Čeprav obstaja skoraj neskončna ponudba vprašanj, ki jih lahko vprašate, pet opisanih v tem članku spodbuja osredotočanje na vprašanja, ki spodbujajo produktivnost in uspešnost zaposlenih. Uporabite jih v velikem poslovnem zdravju!
> -
> John Manning je predsednik Management Action Programs, Inc. (MAP) in avtor nove izdaje, "Disciplined Leader: Osredotočanje na resnično pomembno vprašanje." MAP je splošno svetovalno podjetje za upravljanje, s sedežem v Los Angelesu. Od leta 1960 je MAP izkoristil svoje talente in strokovno znanje, da bi pomagal 170.000 voditeljem in 15.000 organizacijam po vsej državi ustvaril prelomne rezultate.
> -
> Posodobljeno s strani Art Petty