Ko voditelji vodijo
Ko voditelji vodijo, si delijo svojo vizijo in njihovo navdušenje. S svojo strastjo motivirajo svoje privržence. Dobri voditelji vodijo z zgledom, s tem pa zagotavljajo svojim privržencem sliko o tem, kaj je mogoče.
Zakaj vodje ne vodijo
Ko vidite korak vodjo nazaj in dajte nekemu drugemu možnost voditi, je ponavadi eden od nekaj trdnih razlogov: usposabljanje, delegiranje ali strokovno znanje.
Usposabljanje
Voditelji razvijajo svoje člane ekipe. Pomagajo članom ekipe pridobiti nova znanja in spretnosti, da bi ekipi povečali svojo sposobnost, da dosežejo vodilnega cilja. Ena pomembna veščina, ki jo vodja uči, je vodstvo. In čudno, drugo je sledilstvo.
Eden od načinov, kako nekoga dati priložnost, da se učijo in izboljšajo svoje vodstvene sposobnosti, je, da jih pusti voditi. Če vodja vedno vodi, nihče drug v timu ne bo nikoli imel možnosti, da bi vodil in ne bo izboljšal te ključne spretnosti.
Torej, ko vodja stopi nazaj in omogoča, da nekdo drug prevzame, jim pomaga oboje.
Boga lahko pokličete v svojo pisarno in mu poveste: "Hočem, da vodiš sestanek to popoldne. Bom tam, če imate kakšna vprašanja, toda to je vaša predstava." Trdi del za upravitelja omogoča Bobu, da vodi sestanek.
Če med sestankom obstajajo vprašanja, jih je treba usmeriti na Boba, ne na šefa. Če nekdo nekaj vpraša šefa, se mora odreči Bobu. Vodja bi moral odgovoriti le na vprašanja Boba. To kaže ekipo, ki jo je Bob vodil.
Ali pa pokličite Marijo in ji povejte: "Hočem, da vodiš nov projekt, tu so vaši viri." To je načrt. "Tukaj pričakujem. Naj me objavi in pridi k meni, če imate kakšne težave." Potem pojdi s poti in pusti, da vodi projektno skupino.
Za mnoge starejše delodajalce sem vodil veliko skupnostnih projektov, zato, ko je moj novi delodajalec preučeval tak projekt, sem poskušal ugotoviti, kako bi lahko naredil čas, da ga vodim. Ko je eden od drugih zaposlenih, oseba, ki je sodelovala pri posameznem prispevku, okrepila in se prostovoljno prisilila, da bi se trudila, da bi bila zadovoljna in razbremenjena. Ugotovil sem nekoga, ki bi lahko imel nekaj vodstvenega talenta, ki bi ga kasneje lahko uporabil, in ne bi bilo treba porabiti dodatnih naporov, da bi ga vodil. Lahko bi bil del ekipe. Lahko bi bil dober privrženec.
In to je druga ključna spretnost, ki jo vodja vzgaja v svoji ekipi. Dober vodja ima dobre privržence. Tako kot vodja je vodil z zgledom in pokazal ekipi svojo vizijo in sliko o tem, kaj je mogoče, vodja zdaj pokaže ekipi, na primer, kakšno dobro sledijo.
V vsakem od treh zgornjih primerov ima vodja priložnost, da skoči in "popravi" stvari, vendar to ni vodstvo in ni sledilec.
Vodja mora vedeti, kdaj naj se članu ekipe spoprime z nekaterimi izzivi, da bi raste. Z dajanjem v najem drugih, vodja zagotavlja odličen primer sledenja. Lahko je v vodilni skupini ali v drugem delu organizacije. Vodja usposablja člane ekipe vsakič, ko ne vodi.
Delegacija
Delegacija je posebna oblika usposabljanja. Ko vodja delegira enemu od svojih članov, ta oseba ima možnost, da deluje v vodilni vlogi, ki jo je imela priložnost opazovati in se naučiti. Dobijo praktično vodstvo in si prizadevajo izboljšati svoje znanje. Če je vodja vedno vodja, ne prenesejo.
Če ne prenesejo, manjkajo kritično priložnost za usposabljanje svojih članov ekipe.
Strokovnjaki
Drugič, ko voditelji ne vodijo, je, ko priznavajo, da ima nekdo drug večji strokovni znanje s temo. Da bi bil nekdo drug voditelj v organizaciji ali nekdo v podrejenem položaju.
Potrebovali smo glasbeno zabavo za letni piknik podjetja. V moji ekipi imam dve osebi, ki sta glasbenika in sta v preteklosti igrali profesionalno. Z veseljem sem stopil na stran in dovolil, da izberejo kakšno vrsto glasbe, katere glasbenike najamejo, kakšno zvočno opremo je potrebno, kako nastaviti oder, itd.
Spodnja črta
Včasih vodja ni težko voditi, vendar je bistvenega pomena. Voditelju omogoča, da izboljša svojo ekipo in svoje člane ter olajša doseganje ciljev. To ne pomeni, da vam pobegnejo iz težkega položaja in pustite nekoga drugega voditi. To pomeni, ko ste odgovorni, pustite nekoga drugega vodjo.