Odločitve so raketno gorivo za dejanje:
Odločbe so predhodniki dejanj.
Te dejavnosti prinašajo strategije, inovacije, programe in vse ostalo v organizaciji v življenje. Vse, kar počnemo v organizaciji in v naših vlogah, je bodisi na podlagi odločitve. Vse, kar želimo, je odvisno od odločitev.
Najboljši voditelji si prizadevajo za krepitev njihove učinkovitosti in učinkovitosti svojih ekip in kolegov kot nosilcev odločanja. Prav tako so edinstveno prilagojeni 5 ključnim odločitvam, ki spreminjajo usodo kariere in organizacij.
5 Odločitve, ki vas vodijo ali kršijo kot vodjo:
1. Najem za znak. Odločitve o najemanju so najtežje. Pogosto menedžerje izpodbijajo, da bi sodbe zahtevale omejene podatke. Proces intervjuja je kratek in naša sposobnost ocenjevanja spretnosti, sposobnosti in značaja posameznikov je izpodbijana v nastavitvah intervjuja.
Veliki voditelji razumejo, da se nič dobrega ne zgodi brez velikih ljudi. Trdo delajo za skavtom nad talentom, sčasoma intervjuvajo počasi in ocenijo posameznike za značaj in vrednote več kot rodovnik ali celo izkušnje.
Pravijo: "Najem počasi."
Posameznik, ki ga izbere, je nekdo, ki je živel, se naučil in vodil na način, ki odraža močan, pozitiven značaj in vrednost. In potem storijo vse, kar lahko, da bi podprli razvoj tega posameznika.
2. Pusti zaradi pomanjkanja znakov. Pogovor z # 1 zgoraj je, da učinkoviti voditelji močno prizadevajo za toksičnost iz svojih ekip in organizacij.
Spoznavajo svojo odgovornost za ustvarjanje učinkovitega delovnega okolja, kjer se posamezniki spodbujajo in motivirajo, da ponudijo svoje najboljše. Toksični delavec poizkuša to delovno okolje in ga je treba odpraviti.
Nihče ne ljubi streljati nekoga; čeprav je odpuščanje toksičnega zaposlenega - potem ko nudi veliko povratnih informacij, treniranja in priložnosti za prilagajanje - dejavnost, ki voditelju pušča občutek, kot da je opravljala svoje delo.
3. Razločno in odločno reševanje vprašanj v etičnem sivem območju. Najboljši voditelji si težko prizadevajo spremeniti probleme v sivi coni - etične dileme - pri preprostih izbirah med pravimi in narobe. To je težje, kot se sliši in pogosto nadomestni sistemi in pogon za kratkotrajne rezultate povzročajo skušnjavo, da sprejmejo bližnjico. To je spolzka pobočja in vašemu liku kot vodji se soočamo s temi odločitvami. Nobenih rezultatov ni vredno žrtvovati vašega profesionalnega karakterja.
4. Pomikanje po odločitvah "vilice po cesti". Pozni, veliki baseball in nenamerni družabni pundit, Yogi Berra, je znano predlagal: "Ko prideš na vilice na cesti, vzemi ga." Vsi voditelji se soočajo s smernimi odločitvami, ki segajo od taktičnih vprašanj: te programske opreme ali te programske opreme , do strateških klicev : t njegovem trgu ali tem trgu.
Taktične odločitve vplivajo na to, kako učinkovito in učinkovito delujejo, medtem ko slednje - strateške odločitve - spremenijo usodo organizacij.
Strateški klici so tisti, ki proizvajajo nespametne noči in veliko skrbi. Najboljši voditelji razmišljajo po velikih klicih, si prizadevajo skrbno diagnosticirati situacijo ter razviti rešitve in možnosti, ki maksimirajo priložnosti za uspeh. Iščejo alternativna mnenja. Povabijo druge, naj izpodbijajo svoje predpostavke. In za podatke, ki delijo namige v pravo smer, izgledajo daleč. In potem odločijo in delajo neusmiljeno, da odločitev spremenijo v dejanja.
5. Priznavanje in odzivanje na napake . Ni vsaka taktična ali strateška odločitev je dobra. Voditelji vesti neprestano spremljajo rezultate in posledice svojih odločitev, ki iščejo priložnosti za krepitev ali, če je potrebno, povratni tečaj.
Ustrezno govorijo: "To je bilo narobe, narobe sem, in moramo iti drugačno smer." Na žalost, vseobsegajoče pomanjkanje tega moralnega poguma ohranja slabe odločitve in negativno vpliva na organizacije, včasih v usodni ali usoden način.
Bottom-Line za zdaj:
Obstajajo številne dobro dokumentirane študije, ki kažejo, da so uspešnost odločanja v organizacijah in finančni rezultati pozitivno povezani. Medtem ko korelacija ni vzročna zveza, nimam dvoma o tej kritični povezavi. Vsakdo v podjetju se vsak dan srečuje z več sto odločitvami, od transakcij do zelo strateških. Ključno je, da postanete bolj prav, kot narobe, še posebej, ko gre za teh 5 odločilnih odločitev.