Vprašajte jih, kakšna je ta razlika in imajo lahko malo več težav z jasnim odgovorom. Nenadoma besede postanejo amorfne in nedoločene. Nekako vodstvo je neopredmeteno - karizmatična komponenta, ki jo imajo nekateri ljudje, in drugi preprosto ne. Zato je glede na vseprisotne "oni" tovrstna redkost.
S to perspektivo se ne strinjamo.
Kariera proti klicanju
Razlika med vodenjem in vodenjem je preprosta: upravljanje je kariera. Vodstvo je klic.
Ni vam treba biti visok, dobro govoriti in videti, da ste uspešni vodja. Ni vam treba to "posebno nekaj" izpolnjevati vodilno vlogo.
Kar morate imeti, so jasno opredeljene obsodbe - in, kar je še pomembneje, pogum vaše obsodbe, da jih vidimo v realnosti. Šele, ko razumete svojo vlogo vodnika in stevarda, ki temelji na vaših najbolj resničnih resnicah, se lahko premikate od vodje do vodje.
Moč zaupanja
Ali je skupina, ki jo nadzirate, imenovana zaposleni, sodelavci, sodelavci, sošolci ali karkoli drugega, tisto, kar iščejo, je nekdo, s katerim lahko zaupajo . Nekdo, ki ve, da dela za večje dobro - za njih in za organizacijo. Nekoga iščejo ne samo, da lahko - ampak da želijo - slediti.
Ker je to le, če imate privržence - ljudje, ki so zaupali vate - da veste, da ste se preselili v to vodilno vlogo. In način, na katerega vidite, da vaša organizacija presega vse prejšnje dosežke kakovosti, produktivnosti , inovativnosti in prihodkov. Delate na taki visoki stopnji učinkovitosti, ki jo dajejo nazaj podjetju - in še vedno premagate svoje cilje .
Ustvarjate lahko tisto, kar ste vedno sanjali. In ne samo to, ampak je pravzaprav lažje, kot si mislil.
Ker ste vodja. Ker klasični model upravljanja ukazov in nadzora, ki se v nasprotju s splošno prepričanjem še vedno uporablja tudi v naših najnaprednejših podjetjih 21. stoletja, ni več v igri. Seveda so kontrole na mestu. Seveda, rešujete težave, ki se pojavijo.
Ampak to ni samo ti. Imate ljudi, s katerimi ste zaupali - in ste se srečno in varno povrnili - da bi vam pomagali pri ustvarjanju organizacijskega uspeha.
Postati vodja: prvi koraki
Kje začeti? Začnite s tem, da odkrijete točno vaše prepričanje. Pojasnite in kodifrirajte sami, v kaj verjamete. Potem, naredite lep korak nazaj in preverite, kako ta prepričanja igrajo v organizaciji, kot je danes.
Ne začni z organizacijsko oceno, ki temelji na številu ali vaših mnenjih o drugih. Ne gre za "njih". To je vse o tebi.
Vprašaj se:
- Kaj mi je pomembno? Kakšne so moje vrednote, prepričanja, etika?
- Kako vsak dan ponavljam te vrednote, prepričanja in etiko?
- Ali je večja organizacija oblikovana za podporo mojim vrednotam, prepričanjem in etiki?
- Kje so odklopi ¡V v svoji neposredni organizaciji in zase z večjim podjetjem?
- Kaj lahko naredim za spremembo, kako se obnašam z mojo takojšnjo organizacijo, da bi pokazal svoje prepričanje vanje?
- Kakšno dodatno pomoč potrebujejo mojim zaposlenim za uspeh ¡V in kako lahko zagotovim, da dobijo vse, kar potrebujejo in več, da bi ustvarili osebne in organizacijske uspehe?
Realno boste skozi ta proces ne enkrat, ampak mnogi, večkrat. To je občasna resničnost in navzkrižno preverjanje, da vidite, kako delate v svojem kontekstu in, ko začnete s spremembami, v širšem kontekstu.
Ker, medtem ko lahko in bi morali pričakovati, da se sami in vaša organizacija takoj spremeni, ne morete in ne bi smeli pričakovati, da se bo večja organizacija takoj odzvala ali pa bo sledila. To je osebno potovanje, ki vam pomaga pomagati pri več - in pomagati tistim, katerih življenje se dotikate, da je več.
Organizirajte čas. Tam bo prišel. Samo počasen je.
Kaj je naslednje?
Ko ugotovite svoje prepričanje in začnete uskladiti svoje vedenje s temi prepričanji, boste morali sprejeti ukrepe za oblikovanje skupne kulture, ki temelji na tem, kam greste.
Če želite to storiti, poiščite svoje zaposlene o tem, kaj potrebujejo in kakšne so njihove sanje za svoja delovna mesta in večjo organizacijo. (Imajo jih, veš). Pogovorite se z notranjimi in zunanjimi strankami in dobavitelji o njihovih potrebah. Ugotovite, kaj več in kaj drugega ste lahko in naredite, da ustvarite uspeh.
Včlanite in vključite v pogovor in komunikacijo. Sedi nazaj. Poslušaj. Vzemite kolikor lahko. Poiščite trende in teme. Ugotovite, kje so možnosti - povezave in prekinitve, ki jih lahko učinkujete.
Bodi več. Bodite vse tiste stvari, o katerih ste vedno verjeli sami - in ponavadi prinesite do konca svojega življenja.
Voditelji niso izdelani ali rojeni. Vodstvo je izbira - prepričanje in predanost vsem, kar je dobro in plemenito v sebi.
Bodi vodja.
-
Leslie L. Kossoff je vodilni organizacijski mislec in svetovalec. Njeno podjetje, Kossoff Management Consulting, je vodilo na področjih izvršnega in vodstvenega razvoja ter organizacijske strategije in odličnosti že več kot dvanajst let. Njena trenutna pozornost je naslednja generacija vodstva in generacije po tem.
-
Posodobljeno z Art Petty