V značilnih organizacijah so vodstveni položaji od nadzornih položajev do vodilnega vodje podjetja, izvršnega direktorja. Vmes so upravitelji managerjev, generalni direktorji, produktni in projektni vodje (osredotočeni na pobude in ponudbe) in številne druge vloge, ki so ne glede na naslov še vedno vodstvene pozicije.
- Nadzorne vloge na čelni liniji so izhodiščni položaj vodstvenih položajev. Nadzornik je navadno odgovoren za vodenje skupine ljudi, ki so odgovorni za določen del poslovanja podjetja. Ta vloga je v glavnem osredotočena na zagotavljanje, da je delo končano v skladu s standardi in cilji podjetja. Nadzornik skrbi za vsakodnevno vodenje svoje ekipe in se ukvarja z usposabljanjem, treniranjem, discipliniranjem in zaposlovanjem / streljanjem. Nadzornik poroča nekomu, ki ima vodstveno vlogo, ki nadzira enega ali več nadzornikov in funkcij.
- Funkcionalni manager je odgovoren za širšo paleto ljudi, procesov in poslovnih aktivnosti. Morda ima več nadzornikov ali upraviteljev prve stopnje, ki mu poročajo, poleg tega pa nadzor nad delom teh posameznikov in njihovih ekip funkcionalni manager odgovarja svojemu šefu za doseganje ciljev in ciljev glede produktivnosti, kakovosti, stroškov in včasih prihodkov. Ta posameznik razdeli čas med operacijami in vprašanji, povezanimi z ljudmi, ter dejavnostmi poročanja in načrtovanja.
- Višji vodje in direktorji so navadno odgovorni za številne skupine in oddelke in veliko časa vlagajo v podporo razvoju in prevajanju strategij in ciljev v programe in ukrepe. Neposredno so odgovorni visokim vodstvenim delavcem, ki pogosto poročajo osebi z nazivom podpredsednika.
- Podpredsedniki so pogosto najvišji posameznik v določeni funkciji. Od prodaje do trženja, IT do financiranja in inženiringa, večina podjetij identificira funkcionalnega vodjo kot podpredsednika, ki poroča nekoga z naslovom "C-level". Ti posamezniki so funkcionalni strokovnjaki, zadolženi za delo z drugimi vodstvenimi delavci, da oblikujejo in izvajati strategijo in nato zagotoviti, da se njihovi funkcionalni viri uskladijo s pravimi pobudami in dejavnostmi.
- Generalni direktor je odgovoren za vsa sredstva in rezultate za poslovno enoto v podjetju. Splošni vodja r je mini izvršni direktor, odgovoren za strategijo, strukturo, nadarjenost, ključne odločitve in rezultate poslovanja, vključno s prihodki in stroški. Generalni direktor je odgovoren skupini podjetij, pogosto CEO, in njen čas se porabi pretežno za nadzor velikih strateških pobud, olajševanje ključnih odločitev in treniranje ter razvoj neposrednih funkcionalnih vodstvenih poročil.
- Vodje izdelkov so osredotočeni na eno ali več ponudb (izdelkov ali storitev) in so zadolženi za delo v celotni organizaciji, da bi prinesli nove izdelke v življenje in upravljali trženjske odločitve glede funkcij, cen, pakiranja in promocije za svoje ponudbe. Obstajajo upravitelji produktnih menedžerjev , vendar ta vloga v prvi vrsti ponuja, ne pa tudi ljudi, ki se osredotočajo. Vodje izdelkov delajo z vsemi področji organizacije in morajo biti odlični komunikatorji.
- Vodje projektov so odgovorni za celotno delo, ki ga opravljamo enkrat v obliki projektov v naših organizacijah. V tej zahtevni vlogi je posameznik odgovoren za povezovanje skupine posameznikov, da bi ustvarili nekaj novega. Ko je pobuda zaključena, se vodja projekta osredotoči na novo pobudo in novo skupino. Značilno je, da vodje projektov nimajo neposrednega vodstvenega nadzora nad ljudmi, čeprav delajo, sodelujejo, pomagajo in razvijajo ljudi.
Delo vodje:
Osredotočenost posameznega managerja je odvisna od njegove relativne ravni v organizaciji, kot je opisano zgoraj. Širok spekter dejavnosti za vse menedžerje vključuje:
- Najem in razvijanje kvalificiranih zaposlenih za svoje ekipe.
- Vodenje dela ekipe pri uresničevanju ključnih ciljev in ciljev.
- Sodelovanje pri oblikovanju strategij in ciljev.
- Upravljanje stroškov in proračuni ter za upravljanje prodaje, vodenje donosnih prihodkov.
- Razvijanje in pripravo neposrednih poročil.
- Spodbujanje pozitivnega delovnega okolja za vse udeležence.
- Razvoj poročil, spremljanje KPI in izmenjava rezultatov in ukrepov.
- Delo preko funkcij pri iskanju novih pobud ali dejavnosti za reševanje težav.
- Komuniciranje in izmenjava novih ciljev, programov, idej in rezultatov.
- Podpiranje članov ekipe, ko se premikajo z zahtevnimi težavami.
- Reševanje nesoglasij in vprašanj, povezanih z viri.
- Interakcija s strankami ali člani ekipe, ki se soočajo s strankami, da bi bolje razumeli, kako izpolniti potrebe strank.
Pozitivi kariere v upravljanju:
Obstajajo gotovo najlepši razlogi za vodenje kariere v upravljanju. Kot en velik inženir se je obrnil na inženirjevega menedžerja:
Kot inženir lahko podjetju pomagam z mojimi prispevki. Kot vodja inženirjev lahko pomagam podjetju na precej večji poti s podporo in razvojem celotne ekipe velikih inženirjev.
Zmožnost, da vplivajo na vaše podjetje na večji način, kot predlaga moj prijatelj inženir, je en odličen gonilnik za vodenje kariere v upravljanju. Druge vključujejo:
- Imate možnost, da razširite svoje ideje o strategiji , usmerjanju in reševanju problemov prek drugih.
- Dobiš nagrado, ki prihaja od razvoja velikih strokovnjakov s časom.
- Ste se vključili v opredeljevanje, kako se podjetje izboljšuje in sčasoma spreminja.
- Razvijate svoje sposobnosti za vodenje in treniranje.
- Imate nekaj avtonomije nad svojimi prednostnimi nalogami, čeprav manj, kot si lahko predstavljate.
- Dodajanje vodstvenih odgovornosti na delovno mesto bo povzročilo povečano nadomestilo. Vendar pa mnoga podjetja ponujajo tudi možnosti za rast nadomestil za svoje vrednotene posamezne prispevke, zato premikanje v upravljanje ni edini način za rast vašega dohodka.
- Vi ste potopljeni v delo z ljudmi vseh ravni, ozadja in izkušnjami: to je lahko vznemirljivo.
- Mnogi menedžerji, še posebej tisti, ki so bližje kupcem ali zaposlenim na fronti, so vključeni v nenehno reševanje problemov in odpravljanje težav, kar je lahko nagrajevanje in vsekakor omogočajo, da dnevi letijo.
- Ko rasteš kot vodja, se več dela premika na vodenje drugih, namesto da bi opravil dejanske naloge. Razvijate svoje spretnosti in raznolikost svojih izkušenj s premikanjem v upravljanje.
Da, zagotovo obstajajo številni dobri razlogi za razmišljanje o karieri v upravljanju. Vendar pa obstajajo tudi slabosti.
Deset izzivov upravitelja:
Čeprav so pozitivni vidiki premikanja v vodstveno vlogo jasni, so izzivi tipično vidni šele potem, ko ste v vlogi preživeli nekaj časa. V duhu popolnega razkrivanja, tukaj so nekateri bolj zaskrbljujoči izzivi, s katerimi se boste soočali kot vodja:
- Vaš čas ni tvoj. Večina delovnih dni bo neskončna brazgotina vprašanj in srečanj, pri čemer se večina osredotoča na probleme.
- Boste počeli manj dela in večino svojega časa pogovarjali. Če imate radi vsakodnevno delo, bodite pripravljeni, da veliko prispevate k delu in vodenju drugih. Višje, ki ga dvignete po vrstah, manj je vaših tehničnih veščin in bolj so mehke veščine vodenja, treniranja in kritičnega razmišljanja .
- Imeli boste manj avtonomije pri odločitvah, kot si mislite. Vsak upravitelj poroča nekomu in glede na slog vašega šefa, boste vložili veliko časa za odobritev, da bi izvedli spremembe, ki jih poznate, bistvene za izboljšanje rezultatov.
- Boste zadostili potrebam zgornjega upravljanja za številke in rezultate ter resničnosti, s katerimi se sooča vaša ekipa, vključno s pomanjkanjem virov, potrebami po opremi in pomanjkanjem širše organizacijske podpore. To je lahko neudoben položaj.
- Lahko se znajdete brez časa v vašem urniku, da se osredotočite na treniranje in razvoj zaposlenih.
- Težave postajajo vse večje in težje rešiti višje, ki se dvignejo po vrstah. Večina odločitev na nižjih ravneh temelji na političnih in relativno enostavnih vprašanjih, da / ne. Ko se premaknete navzgor, so odločitvena vprašanja bolj dvoumna in tveganja so večja od napake.
- Vaši vrstniki v drugih funkcijah so vaši potencialni konkurenti za prihodnje promocije.
- Upravljanje drugih: odgovorno za delo drugih je težko delo. Kot je nekoč pametno menedžer rekel, "to bi bilo lahko, če ne bi bilo za zaposlene."
- Vaša sposobnost rasti v svoji karieri je odvisna od drugih, ki se odločijo, da ste uspešni. Kot individualni sodelavec je vaše tehnično ali funkcionalno znanje / znanje v povezavi z vašim uspehom. Kot vodja so izbire bolj politične narave in konkurenca ostra.
- Medtem ko je lepo verjeti, da bo nekdo skrbel za vaš poklicni razvoj, pogosteje kot ne, je odvisno od vas, da se prepričate, da boste ohranili svoje znanje sveže.
Razišči vlogo pred skokom
Karierni svetovalci predlagajo, da si vzamete čas, da se naučite in tudi malo igrate vlogo preden začnete formalno. Ideje, ki vam bodo pomagale raziskati realnost upravljanja, vključujejo:
- Prostovoljci vodijo pobude ali projektne skupine, da pridobijo izkušnje, ki so odgovorne za delo drugih.
- Sodelujte z upraviteljem, da določite nabor težjih nalog upravljanja.
- Poiščite vire in navodila izkušenih menedžerjev v vašem podjetju.
- Kot mentor za izzive in nagrade, ki izhajajo iz vloge managerja.
- Preberite si na temo.
Oboroženi z izkušnjami ali dodatnim kontekstom, lahko bolje odločite o tem pomembnem kariernem koraku.
Spodnja črta
Stopnja izgorelosti za vodje prve stopnje je izredno visoka. Namesto da bi končali na napačni strani te statistike, si vzemite čas, da izvedete več o vlogi in nato pazite na skrbno izbiro. Če se odločite, da gredo na vodstveno pot, poiščite usposabljanje na začetku svojega mandata in se držite odgovornosti za razvoj mehkih veščin, ki jih odlični menedžerji izkoristijo pri svojem delu.
-
Posodobljeno z Art Petty