Razlike med obema pogledoma in vlogama so ostre. Nekdanji (birokrat) je vest industrijske revolucije, ko je bil poudarek na poučevanju kmetov in obrtnikov, da bi vedno znova opravljali isto nalogo z vedno večjo učinkovitostjo. Slednji pogled odraža naš svet danes, kjer negotovost in nestabilnost na naših trgih, industrijah in podjetjih zahtevata učenje in prilagajanje pri hitrostih sprememb.
Za vse, ki se zanimajo za opravljanje kariere kot vodje ali krepitev učinkovitosti v vlogi, ta članek ponuja vpoglede in povezave, ki vam bodo pomagali bolje ceniti trdo delo, izzive in nagrade upravljanja.
Vodje so najbližji stvarnemu delu podjetja
Medtem ko so vodstveni delavci na koncu odgovorni za glavne strateške odločitve , so vodje podjetja tisti, ki delajo z ljudmi, strankami in skupinami, ki vodijo poslovanje. Nekateri menedžerji vodijo funkcionalne skupine, kot so operacije, storitve za stranke, trženje, finance, IT, človeške vire ali eno od mnogih drugih funkcij, ki jih najdemo v organizaciji.
Drugi vodstveni delavci, kot so vodje projektov ali vodje produktov, so odgovorni za delo z ljudmi v vseh funkcijah pri iskanju pobud (projektov) ali ustreznih kategorij izdelkov.
Vodje prevzemajo cilje podjetja v delo svoje funkcije. Merijo se glede na to, kako dobro svoje ekipe izvajajo in izpolnjujejo določene ključne kazalce uspešnosti (KPI) , njihov uspeh pa v celoti temelji na prizadevanjih in uspehu njihovih članov.
Vloga vodje je odgovorna za delo in rezultate drugih. Kot tak je veliko dela vodje osredotočeno na izgradnjo in podpiranje učinkovite ekipe.
To je vse o ekipi
Učinkoviti vodje delujejo z jasnim pogledom na njihovo vlogo pri omogočanju uspeha in produktivnosti drugih. Prizadevajo si ustvariti učinkovito delovno okolje, kjer lahko posamezniki uporabljajo svoje sposobnosti pri doseganju ciljev oddelka. Današnji manager je osredotočen na gradnjo skupin, ki temeljijo na zaupanju in skupnih vrednotah. Cilj upravitelja je razviti in podpreti ekipo, namenjeno visoki zmogljivosti . Številni ključni nalogi v tem procesu vključujejo:
- Skavtiranje in rekrutiranje velikih talentov.
- Razvoj ciljev in ciljev.
- Zagotavljanje povratnih informacij o učinkovitosti .
- Usposabljanje in razvoj članov ekipe
- Motiviranje visoke zmogljivosti.
Odločbe upravitelja Drive Actions
Druga pomembna vloga, ki jo ima upravitelj, je odločevalec, ko gre za določanje prednostnih nalog ali oblikovanje kompromisov. Od odločitev talentov do podpore strateškim odločitvam za pomoč članom ekipe vodijo težavo, vodstveni delavci sodelujejo pri odločanju vsako uro vsak dan. Tukaj je nekaj podpornih člankov:
- 5 odločitev, ki vas vodijo ali kršijo kot vodjo
- Kako narediti boljše odločitve pri delu
- Kako narediti boljše in hitrejše odločitve
Strategija je delo upravitelja:
Strategija je vse delo, ki opredeljuje, katere stranke in trge, ki jih bo podjetje opravljalo, in kako bo usmerila svoje vire za uspeh na teh področjih. Glede na bližino mnogih vodij frontline do kupcev, partnerjev in ključnih funkcij, potrebnih za izvajanje strategije, so mnogi menedžerji sestavni deli strateškega procesa v svojih organizacijah. Razvijanje razumevanja jezika in orodij strategije je bistvenega pomena za uspeh kot vodja v današnjem svetu.
- Vodnik za razumevanje strategije (začetek)
- Kako mislijo veliki stratezi
- Kako se pripraviti na prvo srečanje strategije
Spodnja črta
Upravljanje je trdo delo, saj se razvija kot učinkovit upravitelj. Še veliko manj o tem, kako ljudem povedati, kaj storiti, in veliko več o zagotavljanju, usmerjanju, jasnosti o ciljih in treniranju ter podpori. Upravljanje v tej dobi je manj delovno mizo in veliko več podpore s precejšnjo pristojnostjo odločanja. Medtem ko nekatere sodobne teorije in analitiki nakazujejo, da je vloga vodje v našem svetu delavcev znanja zastarela, je lahko dober vodstveni delavec razlika v prizadevanju za odličnost in visoko zmogljivost v naših organizacijah.
Posodobljeno z Art Petty